リーダーシップモデルとは何ですか？

リーダーシップモデルは、組織内で効果的なガイダンスと意思決定を提供するための構造化されたアプローチです。 長年にわたり、さまざまなタイプのリーダーシップ理論の支持者は、さまざまなモデルの分類を目的としたプログラムを開発しており、特定のモデルが特定の状況で最適に機能する可能性が高いことを説明することがあります。 これらの異なるリーダーシップスタイルの名前は時々変わりますが、それらはすべて、意思決定の重要な要因、チームプレーヤーのスキルの認識、および組織の将来のリーダーの発展を促進する継続的なプロセスを中心に展開しています。

用語はリーダーシップトレーニングコースから次のリーダーシップトレーニングコースまでさまざまですが、含まれる可能性のある3つの基本的なリーダーシップタイプまたはモデルがあります。 1つ目は、しばしば状況的リーダーシップとして識別されます。 このリーダーシップモデルでは、特定の一連の状況で即時のニーズを特定し、アクションを選択することに重点が置かれていますそれは、望ましい結果を生み出す可能性が最も高いです。 これは、このタイプのリーダーシップアプローチを採用しているマネージャーが、従業員からのフィードバックを求めることなく指示を提供し、片道でコミュニケーションを維持することを選択することがあることを意味します。 状況が変わると、マネージャーは他の人とのコミュニケーションのオープンチャネルを求めることに移行する場合があり、場合によっては、直接監督なしでそれらのタスクを効果的に管理する能力を実証したチームメンバーに責任を委任することを選択します。

2番目のタイプのリーダーシップモデルは、変革的リーダーシップとして知られています。 このアプローチは依然として結果駆動型ですが、望ましい結果の一部は、リーダーのケアに委ねられたすべての人の着実で一貫した成長です。 変革的リーダーは、従業員のニーズと潜在能力に大きな重点を置いており、多くの場合、擁護者の両方として機能しますそれらの従業員のメンター。 ここでの目標は、多くの場合、すべてのグループメンバー間の情報と経験の共有を奨励することにより、グループ内の創造性と知的強化の両方の刺激を促進することです。 変革のリーダーは、従業員が挑戦され、前進する機会があり、チームの一員として成功するために必要なものを受け取る機会がある場合に、会社の目標を達成する可能性が高いことを知っています。

機能的リーダーシップモデルでは、強調は人々よりも形と機能に重点を置いています。 ここでは、ポリシーと手順の作成と確立は、秩序と生産性を維持するための鍵と見なされます。 このリーダーシップモデルの基本を採用する場合、マネージャーの目標は、最高レベルの効率を達成することに目を向けて、目前のタスクを従業員のスキルセットと一致させることです。 時々、ポリシー、手順、および関連するタスクの評価がEYでレビューされますプロセス全体を改善するe。 このアプローチは、組織が誰がそれを実行しているかよりも組織がどのように実行されるかに最終的に関心があるため、従業員は、将来の会社に提供するものよりも、現在のプロセスにどれだけ適しているかという点で考慮される可能性が高くなります。

すべての状況をカバーする正しいリーダーシップモデルがないことを理解することが重要です。 マネージャーはしばしば、リーダーシップの主要なモデルを使用するように求められますが、他のモデルに固有のアプローチを定期的に使用してそのスタイルを増強します。 このため、これらの3つの基本的なアプローチに基づいているが、それぞれの要素を特定の企業の文化に適合させるように設計された新しいスタイルに組み込むことができる、リーダーシップモデルのハイブリッド形式を含む多くの異なるセミナー、本、トレーニングプログラムがあります。