リーダーシップモデルとは

リーダーシップモデルは、組織内で効果的なガイダンスと意思決定を提供するための構造化されたアプローチです。 長年にわたり、異なるタイプのリーダーシップ理論の支持者は、異なるモデルを分類することを目的としたプログラムを開発し、特定の状況で特定のモデルがいつどこで最適に機能する可能性があるかを時々説明しました。 これらのさまざまなリーダーシップスタイルの名前は時々変わりますが、それらはすべて、意思決定、チームプレーヤーのスキルの認識、および組織の将来のリーダーの育成を促進する進行中のプロセスの重要な要素を中心に展開します。

用語はリーダーシップトレーニングコースごとに異なりますが、3つの基本的なリーダーシップタイプまたはモデルが含まれる可能性があります。 最初のものは状況リーダーシップとしてしばしば識別されます。 このリーダーシップモデルでは、特定の状況における当面のニーズを特定し、望ましい結果を生み出す可能性が最も高いアクションを選択することに重点が置かれています。 つまり、このタイプのリーダーシップアプローチを採用しているマネージャーは、従業員からのフィードバックを求めることなく指示を提供し、一方通行でコミュニケーションを維持することを選択できる場合があります。 状況が変化すると、マネージャーは他者とのオープンなコミュニケーションチャネルを求めて移行する場合があり、場合によっては、直接監督なしでこれらのタスクを効果的に管理する能力を実証したチームメンバーに責任を委任することを選択します

リーダーシップモデルの2番目のタイプは、 変革的リーダーシップとして知られています。 このアプローチは依然として結果主導型ですが、望ましい結果の一部は、リーダーのケアに委ねられた全員の着実かつ一貫した成長です。 変革的リーダーは、従業員のニーズと可能性を非常に重視し、多くの場合、従業員の擁護者および指導者として機能します。 ここでの目標は、多くの場合、すべてのグループメンバー間の情報と経験の共有を促進することにより、グループ内の創造性と知的強化の両方の刺激を促進することです。 変革的リーダーは、従業員が挑戦を受け、前進する機会があり、個人としてもチームの一員として成功するために必要なものを受け取るときに、会社の目標を達成する可能性が高いことを知っています。

機能的リーダーシップモデルでは、人々よりもフォームと機能に重点が置かれます。 ここでは、ポリシーと手順の作成と確立が、秩序と生産性を維持するための鍵と見なされます。 このリーダーシップモデルの基本を採用する場合、マネージャーの目標は、最高レベルの効率の達成を目指して、手元のタスクを従業員のスキルセットと一致させることです。 プロセス全体の改善を目指して、ポリシー、手順、および職務に関連するタスクの評価が随時レビューされます。 このアプローチは最終的に組織の運営方法よりも組織の運営方法に関心があるため、従業員は、企業に提供するものよりも現在のプロセスにどの程度適合するかという点で考慮される可能性が高くなります。未来。

すべての状況をカバーする適切なリーダーシップモデルは存在しないことを理解することが重要です。 マネージャーは、リーダーシップの主要なモデルを使用することが求められますが、他のモデルに固有のアプローチを定期的に使用することで、そのスタイルを強化します。 このため、これらの3つの基本的なアプローチに基づくハイブリッドモデルのリーダーシップモデルを含む多くの異なるセミナー、書籍、およびトレーニングプログラムがありますが、それぞれの要素を文化の文化にうまく適合するように設計された新しいスタイルに組み込むことができます特定の企業。