Wat is een leiderschapsmodel?

Leiderschapsmodellen zijn gestructureerde benaderingen voor effectieve begeleiding en besluitvorming binnen een organisatie. In de loop der jaren hebben voorstanders van verschillende soorten leiderschapstheorie programma's ontwikkeld die gericht zijn op het categoriseren van verschillende modellen, waarbij soms wordt uitgelegd wanneer en waar bepaalde modellen waarschijnlijk het beste functioneren voor een bepaalde situatie. Hoewel de namen van deze verschillende leiderschapsstijlen van tijd tot tijd veranderen, draaien ze allemaal rond de belangrijkste factoren van besluitvorming, erkenning van de vaardigheden van teamspelers en het voortdurende proces van het stimuleren van de ontwikkeling van toekomstige leiders voor de organisatie.

Hoewel de terminologie van de ene leiderschapstraining tot de volgende zal variëren, zijn er drie basistypen leiderschapstypen of -modellen die waarschijnlijk zullen worden opgenomen. De eerste wordt vaak geïdentificeerd als situationeel leiderschap . Met dit leiderschapsmodel ligt de nadruk op het identificeren van de onmiddellijke behoefte in een gegeven reeks omstandigheden en het kiezen van acties die het meest waarschijnlijk het gewenste resultaat opleveren. Dit betekent dat een manager die dit soort leiderschapsbenadering gebruikt, er soms voor kan kiezen om communicatie op een eenrichtingsbasis te houden en instructies te geven zonder feedback van werknemers te vragen. Wanneer de omstandigheden veranderen, kan de manager overgaan op het zoeken naar een open communicatiekanaal met anderen, en in sommige gevallen kiezen om verantwoordelijkheden te delegeren aan teamleden die hebben aangetoond het vermogen te hebben om die taken effectief te beheren zonder direct toezicht.

Een tweede type leiderschapsmodel staat bekend als transformationeel leiderschap . Hoewel deze aanpak nog steeds resultaatgericht is, is een deel van het gewenste resultaat de gestage en consistente groei van iedereen die aan de zorg van de leider is toevertrouwd. Een transformationele leider legt veel nadruk op de behoeften en het potentieel van werknemers en functioneert vaak als zowel advocaat als mentor voor die werknemers. Het doel hier is het stimuleren van zowel creativiteit als intellectuele verbetering binnen de groep, vaak door het delen van informatie en ervaringen tussen alle groepsleden aan te moedigen. Transformationele leiders weten dat het bereiken van de doelstellingen van het bedrijf waarschijnlijker is wanneer werknemers worden uitgedaagd, kansen krijgen om vooruit te komen en krijgen wat ze nodig hebben om als individu en als onderdeel van een team succesvol te zijn.

Bij het functionele leiderschapsmodel ligt de nadruk meer op vorm en functie dan op mensen. Hier wordt het opstellen en opstellen van beleid en procedures als essentieel beschouwd voor het handhaven van orde en productiviteit. Bij het gebruik van de basisprincipes van dit leiderschapsmodel is het doel van de manager om de taken die moeten worden uitgevoerd te matchen met de vaardigheden van medewerkers, met het oog op het bereiken van het hoogste niveau van efficiëntie. Van tijd tot tijd worden de evaluatie van beleid, procedures en positiegerelateerde taken herzien met het oog op het verbeteren van het algehele proces. Aangezien deze benadering uiteindelijk meer te maken heeft met hoe een organisatie draait dan met wie deze leidt, is het waarschijnlijker dat werknemers worden beschouwd als in termen van hoe goed ze in het huidige proces passen dan in termen van wat ze het bedrijf in de toekomst.

Het is belangrijk om te begrijpen dat er geen goed leiderschapsmodel is dat alle situaties dekt. Er wordt vaak een beroep gedaan op managers om een ​​primair leiderschapsmodel te gebruiken, maar die stijl te vergroten met periodiek gebruik van benaderingen die inherent zijn aan andere modellen. Om deze reden zijn er veel verschillende seminars, boeken en trainingsprogramma's die hybride vormen van leiderschapsmodellen bevatten die hun basis hebben op deze drie basisbenaderingen, maar elementen van elk kunnen opnemen in een nieuwe stijl die is ontworpen om goed te passen in de cultuur van een bepaald bedrijf.