Hvad er en ledelsesmodel?
Ledelsesmodeller er strukturerede tilgange til effektiv vejledning og beslutningstagning i en organisation. I årenes løb har fortalere for forskellige typer lederskabsteori udviklet programmer, der har til formål at kategorisere forskellige modeller, som undertiden forklarer hvornår og hvor visse modeller sandsynligvis fungerer bedst i en given situation. Mens navnene på disse forskellige lederstile ændrer sig fra tid til anden, drejer de sig alle om de centrale faktorer for beslutningstagning, anerkendelse af holdspillernes evner og den igangværende proces med at tilskynde til udvikling af fremtidige ledere for organisationen.
Mens terminologien varierer fra det ene lederskabskurs til det næste, er der tre grundlæggende ledertyper eller modeller, der sandsynligvis vil blive inkluderet. Den første identificeres ofte som situationeledelse . Med denne ledelsesmodel er vægten lagt på at identificere det øjeblikkelige behov i et givet sæt omstændigheder og vælge handlinger, der er mest sandsynlige for at give det ønskede resultat. Dette betyder, at en leder, der anvender denne type ledelsesmetode, til tider kan vælge at holde kommunikationen på en envejs basis og give instruktioner uden at søge feedback fra medarbejderne. Når omstændighederne ændrer sig, kan lederen skifte til at søge en åben kommunikationskanal med andre, og i nogle tilfælde vælge at delegere ansvar til teammedlemmer, der har vist evnen til effektivt at styre disse opgaver uden direkte tilsyn.
En anden type ledelsesmodel kaldes transformationel ledelse . Mens denne tilgang stadig er resultatorienteret, er en del af det ønskede resultat den stadige og konstante vækst hos alle, der er betroet lederens pleje. En transformationsleder lægger stor vægt på medarbejdernes behov og potentiale, som ofte fungerer som både talsmand og mentor for disse medarbejdere. Målet her er at fremme stimulering af både kreativitet og intellektuel forbedring i gruppen, ofte ved at tilskynde til udveksling af information og oplevelser mellem alle gruppemedlemmer. Transformationelle ledere ved, at det er mere sandsynligt at nå virksomhedens mål, når medarbejderne udfordres, har muligheder for at gå videre og modtage det, de har brug for for at få succes som enkeltpersoner såvel som en del af et team.
Med den funktionelle ledelsesmodel er vægten mere på form og funktion end på mennesker. Her betragtes skabelse og etablering af politikker og procedurer nøglen til at opretholde orden og produktivitet. Når man anvender det grundlæggende i denne ledelsesmodel, er lederens mål at matche de opgaver, der er til rådighed, med medarbejdernes færdigheder, med øje for at opnå det højeste niveau af effektivitet. Fra tid til anden gennemgås evaluering af politikker, procedurer og positionsrelaterede opgaver med henblik på at forbedre den overordnede proces. Da denne tilgang i sidste ende er mere beskæftiget med, hvordan en organisation kører end i, hvem der kører den, er medarbejderne mere sandsynligt overvejet med hensyn til, hvor godt de passer ind i den aktuelle proces end med hensyn til, hvad de måtte tilbyde virksomheden i virksomheden. fremtid.
Det er vigtigt at forstå, at der ikke er nogen ret ledelsesmodel, der dækker alle situationer. Ledere opfordres ofte til at gøre brug af en primær model for lederskab, men forstærker denne stil med periodisk brug af tilgange, der er forbundet med andre modeller. Af denne grund er der mange forskellige seminarer, bøger og træningsprogrammer, der inkluderer hybride former for ledelsesmodeller, der har deres basis på disse tre grundlæggende tilgange, men som muligvis kan integrere elementer af hver i en ny stil designet til at passe godt ind i kulturen i et givet selskab.