Co to jest model przywództwa?

Modele przywództwa to ustrukturyzowane podejście do zapewniania skutecznego doradztwa i podejmowania decyzji w organizacji. Z biegiem lat zwolennicy różnych rodzajów teorii przywództwa opracowali programy mające na celu kategoryzację różnych modeli, czasami wyjaśniając, kiedy i gdzie pewne modele mogą najlepiej funkcjonować w danej sytuacji. Choć nazwy różnych stylów przywództwa zmieniają się od czasu do czasu, wszystkie dotyczą kluczowych czynników podejmowania decyzji, uznania umiejętności graczy zespołowych i ciągłego procesu zachęcania do rozwoju przyszłych liderów organizacji.

Chociaż terminologia będzie się różnić w zależności od kursu szkoleniowego dla przywódcy, istnieją trzy podstawowe typy lub modele przywództwa, które prawdopodobnie zostaną uwzględnione. Pierwszy jest często określany jako przywództwo sytuacyjne . W tym modelu przywództwa nacisk kładzie się na identyfikację pilnej potrzeby w danych okolicznościach i wybranie działań, które najbardziej przyniosą pożądany rezultat. Oznacza to, że menedżer stosujący tego rodzaju podejście do przywództwa może czasami zdecydować się na komunikację jednokierunkową, udzielając instrukcji bez zwracania się o opinie do pracowników. Gdy okoliczności się zmieniają, kierownik może przejść na poszukiwanie otwartego kanału komunikacji z innymi, aw niektórych przypadkach zdecydować o przekazaniu obowiązków członkom zespołu, którzy wykazali się umiejętnością skutecznego zarządzania tymi zadaniami bez bezpośredniego nadzoru.

Drugi typ modelu przywództwa znany jest jako przywództwo transformacyjne . Chociaż podejście to jest nadal ukierunkowane na wyniki, częścią pożądanego rezultatu jest stały i konsekwentny rozwój wszystkich osób powierzonych opiece lidera. Lider transformacji kładzie duży nacisk na potrzeby i potencjał pracowników, często działając zarówno jako rzecznik, jak i mentor dla tych pracowników. Celem jest promowanie zarówno kreatywności, jak i intelektualnej poprawy w grupie, często poprzez zachęcanie do wymiany informacji i doświadczeń między wszystkimi członkami grupy. Liderzy transformacji wiedzą, że osiągnięcie celów firmy jest bardziej prawdopodobne, gdy pracownicy stają przed wyzwaniami, mają możliwości awansu i otrzymują to, czego potrzebują, aby odnieść sukces zarówno jako jednostki, jak i część zespołu.

W funkcjonalnym modelu przywództwa nacisk kładzie się bardziej na formę i funkcję niż na ludzi. Tutaj tworzenie i ustanawianie zasad i procedur jest uważane za klucz do utrzymania porządku i wydajności. Stosując podstawy tego modelu przywództwa, celem menedżera jest dopasowanie bieżących zadań do zestawu umiejętności pracowników, z myślą o osiągnięciu najwyższego poziomu wydajności. Od czasu do czasu weryfikowane są zasady, procedury i zadania związane z pozycją, w celu poprawy ogólnego procesu. Ponieważ takie podejście jest ostatecznie bardziej skoncentrowane na tym, jak organizacja działa, niż na tym, kto ją prowadzi, pracownicy są bardziej skłonni do rozważenia pod kątem tego, jak dobrze pasują do bieżącego procesu, niż pod względem tego, co mogą zaoferować firmie w przyszłość.

Ważne jest, aby zrozumieć, że nie ma jednego właściwego modelu przywództwa obejmującego wszystkie sytuacje. Menedżerowie są często wzywani do korzystania z podstawowego modelu przywództwa, ale rozszerzania tego stylu poprzez okresowe stosowanie podejść nieodłącznych od innych modeli. Z tego powodu istnieje wiele różnych seminariów, książek i programów szkoleniowych, które obejmują hybrydowe formy modeli przywództwa, które opierają się na tych trzech podstawowych podejściach, ale mogą zawierać elementy każdego z nich w nowym stylu zaprojektowanym tak, aby dobrze pasowały do ​​kultury dana korporacja.