Co to jest model przywództwa?

Modele przywódcze są ustrukturyzowanym podejściem do zapewnienia skutecznych wskazówek i podejmowania decyzji w organizacji. Z biegiem lat zwolennicy różnych rodzajów teorii przywództwa opracowali programy mające na celu kategoryzację różnych modeli, czasami wyjaśniając, kiedy i gdzie niektóre modele prawdopodobnie będą działać najlepiej w danej sytuacji. Podczas gdy nazwy tych różnych stylów przywódczych zmieniają się od czasu do czasu, wszystkie obracają się wokół kluczowych czynników podejmowania decyzji, uznania umiejętności graczy zespołowych oraz ciągłego procesu zachęcania do rozwoju przyszłych liderów organizacji.

Podczas gdy terminologia będzie się różnić w zależności od kursu szkolenia przywódczego do drugiego, istnieją trzy podstawowe typy przywództwa lub modele, które prawdopodobnie zostaną uwzględnione. Pierwszy jest często identyfikowany jako przywództwo sytuacyjne . Dzięki temu modelowi przywództwa nacisk kładziony jest na identyfikację natychmiastowej potrzeby w danym zestawie okoliczności i wybór działańktóre najprawdopodobniej przyniosą pożądany wynik. Oznacza to, że menedżer stosujący tego rodzaju podejście przywódcze może czasem zdecydować się na komunikację w jedną stronę, zapewniając instrukcje bez szukania informacji zwrotnych od pracowników. Kiedy okoliczności zmieniają się, menedżer może przejść do poszukiwania otwartego kanału komunikacji z innymi, aw niektórych przypadkach zdecyduje się na przekazanie obowiązków członkom zespołu, którzy wykazali możliwość skutecznego zarządzania tymi zadaniami bez bezpośredniego nadzoru.

Drugi rodzaj modelu przywództwa jest znany jako przywództwo transformacyjne . Chociaż takie podejście jest nadal oparte na wyniku, częścią pożądanego rezultatu jest stały i spójny wzrost wszystkich powierzonych opiece lidera. Transformacyjny lider kładzie duży nacisk na potrzeby i potencjał pracowników, często funkcjonując zarówno jako adwokat, jak imentor dla tych pracowników. Celem tutaj jest promowanie stymulacji zarówno kreatywności, jak i ulepszenia intelektualnego w grupie, często poprzez zachęcanie do dzielenia się informacjami i doświadczeniami między wszystkimi członkami grupy. Liderzy transformacyjni wiedzą, że osiągnięcie celów firmy jest bardziej prawdopodobne, gdy pracownicy są zakwestionowani, mają możliwość awansu i otrzymania tego, czego potrzebują, aby odnieść sukces jako jednostki, a także część zespołu.

W przypadku funkcjonalnego modelu przywództwa nacisk kładzie się bardziej na formę i funkcję niż na ludzi. Tutaj tworzenie i tworzenie polityk i procedur jest uważane za kluczowe dla utrzymania porządku i wydajności. Zastosowując podstawy tego modelu przywództwa, celem menedżera jest dopasowanie zadań z zestawami umiejętności pracowników, z myślą o osiągnięciu najwyższego poziomu wydajności. Od czasu do czasu ocena zasad, procedur i zadań związanych z pozycją jest sprawdzanae poprawy ogólnego procesu. Ponieważ takie podejście jest ostatecznie bardziej zaniepokojone tym, jak działa organizacja niż w przypadku tego, kto ją prowadzi, pracownicy są bardziej prawdopodobne, jak dobrze pasują do bieżącego procesu niż w zakresie tego, co mogą zaoferować firmie w przyszłości.

Ważne jest, aby zrozumieć, że nie ma jednego odpowiedniego modelu przywództwa, który obejmuje wszystkie sytuacje. Menedżerowie są często wzywani do korzystania z podstawowego modelu przywództwa, ale rozszerzają ten styl przy okresowym stosowaniu podejść związanych z innymi modelami. Z tego powodu istnieje wiele różnych seminariów, książek i programów szkoleniowych, które zawierają hybrydowe formy modeli przywództwa, które mają swoje podstawy na tych trzech podstawowych podejściach, ale mogą zawierać elementy każdego z nich w nowym stylu zaprojektowanym tak, aby dobrze pasować do kultury danej korporacji.