Hva er en ledermodell?

Ledelsesmodeller er strukturerte tilnærminger til å gi effektiv veiledning og beslutningstaking i en organisasjon. Gjennom årene har talsmenn for forskjellige typer lederteori utviklet programmer som tar sikte på å kategorisere forskjellige modeller, noen ganger forklare når og hvor visse modeller sannsynligvis vil fungere best for en gitt situasjon. Mens navnene på disse forskjellige lederstilene endres fra tid til annen, dreier de seg alle om de viktigste faktorene for beslutningstaking, anerkjennelse av ferdighetene til lagspillere og den pågående prosessen for å oppmuntre til utvikling av fremtidige ledere for organisasjonen.

Mens terminologi vil variere fra det ene ledertreningskurs til det neste, er det tre grunnleggende ledertyper eller modeller som sannsynligvis vil bli inkludert. Den første blir ofte identifisert som situasjonell ledelse . Med denne ledermodellen er vektleggingen av å identifisere det umiddelbare behovet i et gitt sett med omstendigheter, og velge handlingersom er mest sannsynlig å gi ønsket resultat. Dette betyr at en leder som bruker denne typen ledertilnærminger til tider kan velge å holde kommunikasjon på enveisbasis, og gi instruksjoner uten å søke tilbakemelding fra ansatte. Når omstendighetene endres, kan lederen skifte til å søke en åpen kommunikasjonskanal med andre, og i noen tilfeller velge å delegere ansvaret til teammedlemmer som har vist evnen til effektivt å administrere disse oppgavene uten direkte tilsyn.

En andre type ledermodell er kjent som transformasjonsledelse . Selv om denne tilnærmingen fremdeles er resultatdrevet, er en del av ønsket resultat den jevnlige og jevnlige veksten av alle som er betrodd lederens omsorg. En transformasjonsleder legger stor vekt på ansattes behov og potensial, og fungerer ofte som både talsmann ogmentor for de ansatte. Målet her er å fremme stimulering av både kreativitet og intellektuell forbedring i gruppen, ofte ved å oppmuntre til deling av informasjon og erfaringer mellom alle gruppemedlemmene. Transformasjonsledere vet at å oppnå selskapets mål er mer sannsynlig når ansatte blir utfordret, har muligheter til å avansere og motta det de trenger for å lykkes som enkeltpersoner så vel som en del av et team.

Med den funksjonelle ledelsesmodellen er vektleggingen mer på form og funksjon enn på mennesker. Her anses opprettelse og etablering av retningslinjer og prosedyrer som nøkkelen til å opprettholde orden og produktivitet. Når man bruker det grunnleggende i denne ledermodellen, er manageren å matche oppgavene som er aktuelle med de ansatte, med et øye for å oppnå det høyeste effektivitetsnivået. Fra tid til annen vurderes evaluering av retningslinjer, prosedyrer og posisjonsrelaterte oppgaver, med en EYe for å forbedre den generelle prosessen. Siden denne tilnærmingen til syvende og sist er mer opptatt av hvordan en organisasjon kjører enn i hvem som driver den, er det mer sannsynlig at ansatte blir vurdert når det gjelder hvor godt de passer inn i den nåværende prosessen enn når det gjelder hva de kan tilby selskapet i fremtiden.

Det er viktig å forstå at det ikke er noen riktig ledelsesmodell som dekker alle situasjoner. Ledere blir ofte bedt om å benytte seg av en primær ledelse av ledelse, men forsterker den stilen med periodisk bruk av tilnærminger som ligger i andre modeller. Av denne grunn er det mange forskjellige seminarer, bøker og treningsprogrammer som inkluderer hybridformer for ledelsesmodeller som har sitt grunnlag på disse tre grunnleggende tilnærmingene, men kan integrere elementer av hver i en ny stil designet for å passe godt inn i kulturen til et gitt selskap.