Hva er en ledermodell?

Ledelsesmodeller er strukturerte tilnærminger for å gi effektiv veiledning og beslutningsprosesser i en organisasjon. Gjennom årene har tilhengere av forskjellige typer ledelsesteori utviklet programmer som har som mål å kategorisere forskjellige modeller, noen ganger forklare når og hvor visse modeller sannsynligvis vil fungere best for en gitt situasjon. Mens navnene på disse forskjellige lederstilene endres fra tid til annen, dreier de seg alle om viktige faktorer for beslutningstaking, anerkjennelse av ferdighetene til lagspillere og den pågående prosessen med å oppmuntre til utvikling av fremtidige ledere for organisasjonen.

Mens terminologi vil variere fra et ledertreningskurs til det neste, er det tre grunnleggende ledertyper eller modeller som sannsynligvis vil bli inkludert. Den første blir ofte identifisert som situasjonsledelse . Med denne ledermodellen er vektleggingen å identifisere det umiddelbare behovet i et gitt sett med omstendigheter, og velge handlinger som er mest sannsynlig for å gi det ønskede resultatet. Dette betyr at en leder som bruker denne typen ledertilnærminger til tider kan velge å holde kommunikasjonen på en enveis basis, og gi instruksjoner uten å søke tilbakemelding fra ansatte. Når omstendighetene endres, kan manageren skifte til å søke en åpen kanal for kommunikasjon med andre, og i noen tilfeller velge å delegere ansvar til teammedlemmer som har vist evnen til å effektivt styre disse oppgavene uten direkte tilsyn.

En andre type ledermodell er kjent som transformasjonsledelse . Selv om denne tilnærmingen fremdeles er resultatstyrt, er en del av det ønskede resultatet den jevn og jevn veksten av alle som er betrodd lederens omsorg. En transformasjonsleder legger stor vekt på de ansattes behov og potensial, og fungerer ofte som både talsmann og mentor for de ansatte. Målet her er å fremme stimulering av både kreativitet og intellektuell forbedring i gruppen, ofte ved å oppmuntre til deling av informasjon og erfaringer mellom alle gruppemedlemmene. Transformasjonsledere vet at det er mer sannsynlig å oppnå målene for selskapet når ansatte blir utfordret, har muligheter til å komme videre og motta det de trenger for å lykkes både som enkeltpersoner og som en del av et team.

Med den funksjonelle ledermodellen er vektleggingen mer på form og funksjon enn på mennesker. Her anses opprettelse og etablering av policyer og prosedyrer som nøkkelen til å opprettholde orden og produktivitet. Når du bruker det grunnleggende i denne ledermodellen, er målet for lederen å matche oppgavene for hånden med ferdighetene til ansatte, med et øye for å oppnå det høyeste nivået av effektivitet. Fra tid til annen blir evaluering av retningslinjer, prosedyrer og stillingsrelaterte oppgaver gjennomgått, med et øye for å forbedre den generelle prosessen. Siden denne tilnærmingen til syvende og sist er mer opptatt av hvordan en organisasjon driver enn i hvem som driver den, er det mer sannsynlig at ansatte blir vurdert med tanke på hvor godt de passer inn i den nåværende prosessen enn når det gjelder hva de kan tilby selskapet i selskapet. framtid.

Det er viktig å forstå at det ikke er en riktig ledermodell som dekker alle situasjoner. Ledere blir ofte bedt om å benytte seg av en primær modell for ledelse, men forsterker denne stilen med periodisk bruk av tilnærminger iboende i andre modeller. Av denne grunn er det mange forskjellige seminarer, bøker og treningsprogrammer som inkluderer hybride former for ledermodeller som har sitt grunnlag på disse tre grunnleggende tilnærmingene, men som kan innlemme elementer av hver i en ny stil designet for å passe godt inn i kulturen til et gitt selskap.