Vad är en ledarskapsmodell?

Ledarskapsmodeller är strukturerade metoder för att ge effektiv vägledning och beslutsfattande inom en organisation. Under åren har förespråkare för olika typer av ledarteori utvecklat program som syftar till att kategorisera olika modeller, ibland förklara när och var vissa modeller troligtvis fungerar bäst för en given situation. Medan namnen på dessa olika ledarstilar ändras från tid till annan, kretsar de alla kring de viktigaste faktorerna för beslutsfattande, erkännande av lagspelarens färdigheter och den pågående processen att uppmuntra utvecklingen av framtida ledare för organisationen.

Även om terminologin kommer att variera från en ledarutbildningskurs till nästa, finns det tre grundläggande ledarskapstyper eller modeller som troligen kommer att inkluderas. Den första identifieras ofta som situationellt ledarskap . Med denna ledarskapsmodell ligger tonvikten på att identifiera det omedelbara behovet i en given uppsättning omständigheter och välja åtgärder som är mest troliga att ge önskat resultat. Detta innebär att en chef som använder denna typ av ledarskapssätt ibland kan välja att hålla kommunikation på en enkelriktad basis, ge instruktioner utan att söka feedback från anställda. När omständigheterna ändras kan chefen gå över till att söka en öppen kommunikationskanal med andra, och i vissa fall välja att delegera ansvar till teammedlemmar som har visat förmågan att effektivt hantera dessa uppgifter utan direkt övervakning.

En andra typ av ledarskapsmodell kallas transformationell ledarskap . Även om denna strategi fortfarande är resultatdriven, är en del av det önskade resultatet en stadig och konsekvent tillväxt av alla som anförtros ledarens vård. En transformationsledare lägger stor vikt vid de anställdas behov och potential, ofta fungerar som både förespråkare och mentor för de anställda. Målet här är att främja stimulering av både kreativitet och intellektuell förstärkning inom gruppen, ofta genom att uppmuntra till delning av information och erfarenheter mellan alla gruppmedlemmar. Transformationella ledare vet att det är mer troligt att uppnå företagets mål när de anställda utmanas, har möjligheter att avancera och få det de behöver för att lyckas både som individer och del av ett team.

Med den funktionella ledarskapsmodellen ligger tonvikten mer på form och funktion än på människor. Här anses skapandet och upprättandet av policyer och rutiner vara nyckeln till att upprätthålla ordning och produktivitet. När man använder grunderna i denna ledarskapsmodell är chefens mål att matcha de uppgifter som är tillgängliga med de anställdas kompetensuppsättningar, med ett öga på att uppnå högsta effektivitetsnivå. Från tid till annan granskas utvärdering av policyer, rutiner och positionsrelaterade uppgifter för att förbättra den övergripande processen. Eftersom detta tillvägagångssätt mer än mer handlar om hur en organisation driver än i vem som driver den, är det mer troligt att anställda kommer att övervägas i termer av hur väl de passar in i den nuvarande processen än vad de kan erbjuda företaget i företaget. framtida.

Det är viktigt att förstå att det inte finns någon rätt ledarskapsmodell som täcker alla situationer. Chefer uppmanas ofta att använda en primär modell för ledarskap, men förstärker den stilen med periodisk användning av metoder som ligger i andra modeller. Av denna anledning finns det många olika seminarier, böcker och utbildningsprogram som innehåller hybridformer av ledarskapsmodeller som har sin bas på dessa tre grundläggande tillvägagångssätt, men som kan integrera delar av var och en i en ny stil utformad för att passa in i kulturen i ett givet företag.