Che cos'è un modello di leadership?

I modelli di leadership sono approcci strutturati per fornire una guida e un processo decisionale efficaci all'interno di un'organizzazione. Nel corso degli anni, i sostenitori di diversi tipi di teoria della leadership hanno sviluppato programmi volti a categorizzare diversi modelli, spiegando a volte quando e dove è probabile che determinati modelli funzionino meglio per una determinata situazione. Mentre i nomi di questi diversi stili di leadership cambiano di volta in volta, ruotano tutti intorno ai fattori chiave del processo decisionale, al riconoscimento delle abilità dei giocatori di squadra e al processo in corso per incoraggiare lo sviluppo di futuri leader per l'organizzazione.

Mentre la terminologia varierà da un corso di addestramento alla leadership a un altro, ci sono tre tipi o modelli di leadership di base che possono essere inclusi. Il primo è spesso identificato come leadership situazionale . Con questo modello di leadership, l'accento è posto sull'identificazione del bisogno immediato in una determinata serie di circostanze e sulla scelta delle azioni che hanno maggiori probabilità di produrre il risultato desiderato. Ciò significa che un manager che utilizza questo tipo di approccio alla leadership può a volte scegliere di mantenere la comunicazione a senso unico, fornendo istruzioni senza chiedere feedback ai dipendenti. Quando le circostanze cambiano, il manager può passare alla ricerca di un canale aperto di comunicazione con gli altri e in alcuni casi scegliere di delegare le responsabilità ai membri del team che hanno dimostrato la capacità di gestire efficacemente tali compiti senza supervisione diretta.

Un secondo tipo di modello di leadership è noto come leadership trasformazionale . Mentre questo approccio è ancora orientato ai risultati, parte del risultato desiderato è la crescita costante e coerente di tutti coloro che sono affidati alle cure del leader. Un leader trasformazionale pone molta enfasi sui bisogni e sul potenziale dei dipendenti, spesso fungendo sia da avvocato che da mentore di tali dipendenti. L'obiettivo qui è quello di promuovere la stimolazione della creatività e del miglioramento intellettuale all'interno del gruppo, spesso incoraggiando la condivisione di informazioni ed esperienze tra tutti i membri del gruppo. I leader trasformazionali sanno che il raggiungimento degli obiettivi dell'azienda è più probabile quando i dipendenti sono sfidati, hanno opportunità di avanzamento e ricevono ciò di cui hanno bisogno per avere successo sia come individui che come parte di una squadra.

Con il modello di leadership funzionale, l'enfasi è più sulla forma e sulla funzione che sulle persone. Qui, la creazione e l'istituzione di politiche e procedure è considerata la chiave per mantenere l'ordine e la produttività. Quando si impiegano le basi di questo modello di leadership, l'obiettivo del manager è quello di abbinare i compiti a portata di mano con le competenze del personale, con l'obiettivo di raggiungere il massimo livello di efficienza. Di volta in volta, la valutazione di politiche, procedure e compiti relativi alla posizione viene rivista, con l'obiettivo di migliorare il processo complessivo. Poiché questo approccio è in definitiva più interessato al modo in cui un'organizzazione gestisce che a chi la gestisce, è più probabile che i dipendenti vengano considerati in termini di quanto si adattano al processo corrente che in termini di ciò che possono offrire all'azienda nel futuro.

È importante capire che non esiste un giusto modello di leadership che copra tutte le situazioni. I manager sono spesso chiamati a fare uso di un modello primario di leadership, ma aumentano quello stile con l'uso periodico di approcci inerenti ad altri modelli. Per questo motivo, ci sono molti diversi seminari, libri e programmi di formazione che includono forme ibride di modelli di leadership che si basano su questi tre approcci di base, ma che possono incorporare elementi di ciascuno in un nuovo stile progettato per adattarsi bene alla cultura di una data corporazione.