Co je to model vedení?

Modely vedení jsou strukturované přístupy k poskytování efektivního vedení a rozhodování v rámci organizace. V průběhu let zastánci různých typů teorie vedení vyvinuli programy zaměřené na kategorizaci různých modelů, někdy vysvětlují, kdy a kde určité modely pravděpodobně budou fungovat nejlépe pro danou situaci. Zatímco jména těchto různých stylů vedení se čas od času mění, všichni se točí kolem klíčových faktorů rozhodování, uznání dovedností týmových hráčů a pokračujícím procesem podpory rozvoje budoucích vůdců pro organizaci.

Zatímco terminologie se bude lišit od jednoho školicího kurzu vůdců k dalšímu, existují tři základní typy vedení nebo modely, které budou pravděpodobně zahrnuty. První je často identifikován jako situační vedení . S tímto modelem vedení je kladen důraz na identifikaci okamžité potřeby v daném souboru okolností a na výběr akcíkteré s největší pravděpodobností přinesou požadovaný výsledek. To znamená, že manažer využívající tento typ přístupu vedení se může občas rozhodnout udržet komunikaci na jednosměrné úrovni a poskytovat pokyny bez hledání zpětné vazby od zaměstnanců. Když se okolnosti změní, může se manažer přesunout k hledání otevřeného komunikačního kanálu s ostatními a v některých případech se rozhodne delegovat odpovědnosti členům týmu, kteří prokázali schopnost efektivně řídit tyto úkoly bez přímého dohledu.

Druhý typ modelu vedení je známý jako transformační vedení . I když je tento přístup stále řízen výsledkem, součástí požadovaného výsledku je stálý a konzistentní růst všech svěřených péči vůdce. Transformační vůdce klade velký důraz na potřeby a potenciál zaměstnanců, často fungují jako obhájce imentor těmto zaměstnancům. Cílem je zde podporovat stimulaci kreativity i intelektuálního posílení ve skupině, často povzbuzováním sdílení informací a zkušeností mezi všemi členy skupiny. Transformační vůdci vědí, že dosažení cílů společnosti je pravděpodobnější, když jsou zaměstnanci zpochybňováni, mají příležitosti k postupu a přijímat to, co potřebují, aby byli úspěšní jako jednotlivci i součást týmu.

S modelem funkčního vedení je důraz spíše na formu a funkci než na lidi. Zde je vytvoření a zřízení politik a postupů považováno za klíčové pro udržení pořadí a produktivity. Při použití základů tohoto modelu vedení je cílem manažera přizpůsobit úkoly po ruce se sadami dovedností zaměstnanců s ohledem na dosažení nejvyšší úrovně efektivity. Čas od času je přezkoumáno hodnocení politik, postupů a úkolů souvisejících s pozicími, s EYe zlepšení celkového procesu. Vzhledem k tomu, že tento přístup se nakonec více zajímá o to, jak organizace provozuje, než v tom, kdo ji provozuje, je pravděpodobnější, že zaměstnanci budou z hlediska toho, jak dobře zapadají do současného procesu, než z hlediska toho, co mohou společnosti v budoucnu nabídnout.

Je důležité pochopit, že neexistuje žádný model správného vedení, který pokrývá všechny situace. Manažeři jsou často vyzváni, aby využívali primární model vedení, ale tento styl rozšířili pravidelným využíváním přístupů vlastních jiných modelů. Z tohoto důvodu existuje mnoho různých seminářů, knih a vzdělávacích programů, které zahrnují hybridní formy modelů vedení, které mají svůj základ na těchto třech základních přístupech, ale mohou začlenit prvky každého do nového stylu určeného tak, aby se dobře vešly do kultury dané korporace.