Co je to model vedení?

Modely vedení jsou strukturované přístupy k poskytování účinného vedení a rozhodování v organizaci. V průběhu let navrhovatelé různých typů teorie vedení vyvinuli programy zaměřené na kategorizaci různých modelů, někdy vysvětlující, kdy a kde určité modely pravděpodobně fungují nejlépe pro danou situaci. Zatímco jména těchto různých stylů vedení se čas od času mění, všichni se točí kolem klíčových faktorů rozhodování, uznávání dovedností týmových hráčů a probíhajícího procesu povzbuzování rozvoje budoucích vůdců organizace.

Zatímco terminologie se bude lišit od jednoho výcvikového kurzu k dalšímu, existují tři základní typy nebo modely vedení, které budou pravděpodobně zahrnuty. První je často identifikován jako situační vedení . U tohoto modelu vedení je důraz kladen na identifikaci okamžité potřeby za dané situace a na výběr akcí, které s největší pravděpodobností povedou k požadovanému výsledku. To znamená, že manažer využívající tento typ přístupu vedení se může občas rozhodnout udržovat komunikaci na jednosměrném základě a poskytovat pokyny, aniž by vyžadoval zpětnou vazbu od zaměstnanců. Když se okolnosti změní, může se manažer přejít k hledání otevřeného komunikačního kanálu s ostatními a v některých případech se může rozhodnout delegovat odpovědnosti na členy týmu, kteří prokázali schopnost účinně řídit tyto úkoly bez přímého dohledu.

Druhý typ modelu vedení je známý jako transformační vedení . I když je tento přístup stále založen na výsledcích, součástí požadovaného výsledku je stálý a důsledný růst všech osob pověřených péčí vůdce. Transformační vůdce klade velký důraz na potřeby a potenciál zaměstnanců a často těmto zaměstnancům působí jako obhájce i mentor. Cílem je podpořit stimulaci kreativity a intelektuálního posílení v rámci skupiny, často podporou sdílení informací a zkušeností mezi všemi členy skupiny. Vedoucí transformace vědí, že dosažení cílů společnosti je pravděpodobnější, když jsou zaměstnanci vyzváni, mají příležitosti k postupu a dostávají to, co potřebují, aby byli úspěšní jako jednotlivci i jako součást týmu.

U funkčního modelu vedení je důraz kladen spíše na formu a funkci než na lidi. Zde je vytváření a zavádění politik a postupů považováno za klíč k udržení pořádku a produktivity. Při používání základů tohoto modelu vedení je cílem manažera sladit úkoly, které jsou po ruce, se sadami dovedností zaměstnanců, s ohledem na dosažení nejvyšší úrovně efektivity. Čas od času se provádí revize hodnocení politik, postupů a úkolů souvisejících s pozicí s cílem zlepšit celkový proces. Protože tento přístup se v konečném důsledku týká spíše toho, jak organizace běží, než v tom, kdo ji provozuje, je pravděpodobnější, že zaměstnanci budou posuzováni z hlediska toho, jak dobře se hodí do současného procesu, než z hlediska toho, co mohou společnosti nabídnout v budoucnost.

Je důležité pochopit, že neexistuje žádný správný model vedení, který by pokrýval všechny situace. Manažeři jsou často vyzváni, aby využili primární model vedení, ale tento styl rozšířili pravidelným využíváním přístupů obsažených v jiných modelech. Z tohoto důvodu existuje mnoho různých seminářů, knih a vzdělávacích programů, které obsahují hybridní formy modelů vedení, které mají svůj základ na těchto třech základních přístupech, ale mohou začlenit prvky každého do nového stylu navrženého tak, aby dobře zapadal do kultury dané společnosti.