¿Qué es un gerente de producto?
Un gerente de producto es responsable del diseño, lanzamiento y gestión de la campaña de ventas para un producto o línea de productos específica. El gerente de producto ha superado muchos canales del negocio. Se requieren que se aseguren de que los productos estén bien posicionados para el máximo volumen de ventas.
Un gerente de producto generalmente tiene un título o diploma de una escuela de negocios o tiene una amplia experiencia de ventas. Este tipo de posición se encuentra en una empresa de fabricación o desarrollo de software. Es el papel del gerente de producto coordinar las actividades de venta de marketing, directas e indirectas, promoción y realización de análisis de ventas.
Cada producto tiene un ciclo de vida, que todos los productos se mueven, independientemente del tipo de producto. El gerente de producto es responsable de comprender y definir el mercado objetivo. Los gerentes de productos se evalúan en función del éxito de las estrategias utilizadas y el volumen de ventas a lo largo del ciclo de vida del producto.
El conjunto de habilidades de un gerente de producto iNCLUDE Pensamiento estratégico, coordinación, comunicación, gestión de proyectos y creatividad. No existe educación o designación profesional específica o asociación para gerentes de productos. La mayoría de los gerentes de productos permanecen dentro de la misma industria para sus carreras, para aprovechar todos los conocimientos y contactos históricos.
El ciclo de vida del producto se compone de cuatro etapas; Introducción al mercado, crecimiento, madurez y saturación. En el punto inicial de la introducción del mercado, los costos son altos, en relación con el bajo volumen de ventas. La demanda se crea a través de los esfuerzos del gerente de producto.
En la etapa de crecimiento, el gerente de productos todavía se centra en aumentar las ventas, pero necesita cambiar la atención de crear demanda a aumentar la conciencia pública. El modelo de precios se ajusta para maximizar la cuota de mercado. En este punto, la competencia en el mercado generalmente ha aumentado.
Cuando el mSe produce una etapa de aturación, el gerente de productos debe iniciar la diferenciación de la marca y vigilar de cerca el mercado y la competencia. El precio del producto cae, junto con el margen de beneficio. Una vez que ocurre la fase de saturación, el gerente de producto debe identificar correctamente la disminución del volumen de ventas y determinar cuándo detener la producción del modelo.
La velocidad de las diferentes etapas depende completamente de la respuesta de los clientes. El gerente de producto es responsable de garantizar que se tomen los pasos apropiados para aumentar la conciencia del producto y generar ventas. Un producto impopular aún se moverá por las mismas etapas que un producto popular, mucho más rápido.