¿Qué es la gestión colaborativa?

Collaborative Management es un término que se utiliza para describir diversas técnicas de gestión que promueven un sentido de unidad y trabajo en equipo entre gerentes y supervisores dentro de una organización empresarial. La idea detrás de este tipo de estilo de gestión es permitir a los gerentes combinar sus fortalezas con las fortalezas de otros miembros del equipo, lo que permite compensar colectivamente cualquier debilidad que se pueda encontrar entre los miembros del equipo. En teoría, se supone que este enfoque mejora la eficiencia de todas las operaciones dentro de la empresa y, a su vez, tiene una influencia positiva en la moral de los empleados, las relaciones con los proveedores e incluso las percepciones de los consumidores con respecto al negocio.

Si bien las estrategias exactas varían, cualquier tipo de estilo de gestión colaborativo varía un poco de las técnicas de gestión más tradicionales. Uno de los más obvios es el enfoque del equipo para administrar el negocio. Mientras que cada gerente conserva áreas específicas de responsabilidad y responsabilidad, la incidencia deSe fomenta los gerentes que se otorgan entre sí en temas relacionados con el funcionamiento diario de los departamentos bajo su cuidado. Esto significa que los gerentes se unen con más frecuencia para hacer una lluvia de ideas sobre cómo lidiar con un problema en desarrollo en un departamento o área de la empresa, con el objetivo de superar el problema antes de que tenga la oportunidad de afectar negativamente a otras áreas de la operación.

El alcance de los métodos de gestión colaborativos utilizados en este tipo de entorno corporativo a menudo está determinado por la naturaleza del negocio, el tamaño del equipo de gestión y los tipos de problemas operativos que son comunes a ese modelo de negocio en particular. Los gerentes pueden reunirse según sea necesario en un entorno menos formal, o elegir una plataforma más estructurada para la interacción que involucre una o dos reuniones cada semana. Con el enfoque más estructurado, el equipo puede utilizar diversos informes de metanfetaminaODS para identificar lo que está sucediendo en varias áreas de la operación, evaluar esos eventos y luego responder colectivamente de cualquier manera que el equipo considere apropiado. Esto contrasta con situaciones en las que los gerentes departamentales simplemente entregan informes a los propietarios y operan más o menos autónomo, manejando los problemas en sus departamentos más o menos por su cuenta.

Si bien los proponentes de la gestión colaborativa a menudo citan los beneficios de peinar las fortalezas inherentes a cada gerente con las fortalezas de otros para superar posibles obstáculos en la operación comercial, los críticos a veces señalan que este tipo de arreglo por el acuerdo de comité tiene algunos inconvenientes. Una posible responsabilidad de un enfoque de gestión colaborativa es que un gerente que trabaja en un entorno colaborativo puede no sentirse facultado para tomar decisiones en el acto cuando sea necesario. Como resultado de la demora mientras se juntan a los gerentes para lidiar con una situación emergente, se pierde el tiempo valioso.Además, es menos probable que sea posible resolver un problema antes de que tenga la oportunidad de extenderse a otras áreas del negocio, lo que hace que sea mucho más difícil de manejar de manera efectiva.