共同管理とは何ですか？

共同管理は、ビジネス組織内のマネージャーと監督者の間で統一感とチームワークの感覚を促進するさまざまな管理手法を説明するために使用される用語です。 このタイプの管理スタイルの背後にあるアイデアは、マネージャーが自分の強みをチームの他のメンバーの強みと組み合わせることができるようにし、チームメンバーの間で見られる可能性のある弱点をまとめて相殺することを可能にすることです。 理論的には、このアプローチは、会社内のすべての業務の効率を高めることになっており、従業員の士気、ベンダー関係、さらにはビジネスに関する消費者の認識にプラスの影響を与えます。

正確な戦略は異なりますが、いずれのタイプの共同管理スタイルは、より従来の管理手法によって多少異なります。 最も明白なものの1つは、ビジネスを管理するためのチームアプローチです。 各マネージャーは責任と説明責任の特定の領域を保持していますが、の発生率マネージャーは、ケアをしている部門の日々の機能に関する問題について互いに協議しています。 これは、マネージャーがより頻繁に集まって、会社のある部門またはエリアで発展途上の問題に対処する方法についてブレインストーミングを行い、事業の他の領域に悪影響を与える前に問題を克服することを目標とすることを意味します。

このタイプの企業環境で使用される共同管理方法の範囲は、多くの場合、ビジネスの性質、管理チームの規模、およびその特定のビジネスモデルに共通する運用上の問題の種類によって決定されます。 マネージャーは、あまり正式ではない設定で必要に応じて集まったり、毎週1つまたは2つの会議を含む対話のためのより構造化されたプラットフォームを選択したりする場合があります。 より構造化されたアプローチにより、チームはさまざまなレポートメスを利用することができますODSは、操作のさまざまな領域で何が起こっているかを特定し、それらのイベントを評価し、チームが適切と見なす方法で集合的に応答します。 これは、部門のマネージャーが単に所有者にレポートを提出し、多かれ少なかれ自律的に運営し、自分の部門で多かれ少なかれ問題を処理する状況とは対照的です。

共同管理の支持者はしばしば、各マネージャーに固有の強さを他の人の強みとビジネス運営の潜在的な障害を克服することの利点を引用していますが、批評家は委員会の取り決めによるこのタイプの管理にはいくつかの欠点があることを指摘することがあります。 共同管理アプローチの潜在的な責任の1つは、共同環境で働くマネージャーが、必要に応じてその場で決定を下す力を与えられないと感じることがないことです。 マネージャーが一緒に集まって新たな状況に対処する間に遅延が発生した結果、貴重な時間が失われます。さらに、ビジネスの他の分野に広がる機会がある前に問題を解決することが可能である可能性は低く、効果的に処理するのがはるかに困難になります。