共同管理とは

共同管理とは、ビジネス組織内のマネージャーとスーパーバイザーの間で団結とチームワークの感覚を促進するさまざまな管理手法を説明するために使用される用語です。 このタイプの管理スタイルの背後にある考え方は、マネージャーがチームの他のメンバーの強みと彼らの強みを組み合わせることを可能にし、チームメンバーの間にあるかもしれない弱点をまとめて相殺することを可能にすることです。 理論的には、このアプローチは社内のすべての業務の効率を高め、従業員の士気、ベンダー関係、さらにはビジネスに関する消費者の認識にさえもプラスの影響を与えると考えられています。

正確な戦略は異なりますが、あらゆるタイプの共同管理スタイルは、従来の管理手法とは多少異なります。 最も明白なのは、ビジネスを管理するためのチームアプローチです。 各マネージャーは責任と説明責任の特定の領域を保持しますが、管理する部門の日々の機能に関する問題についてマネージャー同士が互いに話し合うことを奨励します。 これは、管理者がより頻繁に集まり、会社の他の部門に悪影響を与える可能性がある前に問題を克服することを目的として、会社のある部門または部門で発生している問題に対処する方法についてブレインストーミングすることを意味します。

この種の企業環境で使用される共同管理方法の範囲は、多くの場合、ビジネスの性質、管理チームの規模、および特定のビジネスモデルに共通する運用上の問題の種類によって決まります。 マネージャは、必要に応じて、より形式的な設定ではなく、毎週1つまたは2つの会議を含む相互作用のためのより構造化されたプラットフォームを選択します。 より構造化されたアプローチでは、チームはさまざまなレポート方法を使用して、操作のさまざまな領域で何が起こっているかを特定し、それらのイベントを評価し、チームが適切と考える方法で集合的に応答します。 これは、部門のマネージャーが単に所有者に報告書を提出し、多かれ少なかれ自主的に運営し、部門の問題を多かれ少なかれ独力で処理する状況とは対照的です。

共同管理の支持者は、ビジネス運営の潜在的な障害を克服するために、各マネージャーに固有の強みを他の強みと組み合わせることの利点をしばしば引用しますが、批評家は、このタイプの委員会による管理にはいくつかの欠点があることに気づくことがあります。 共同管理アプローチの潜在的な責任の1つは、共同環境で作業するマネージャーが、必要なときにその場で決定を下す権限を与えられているとは感じられないことです。 新しい状況に対処するためにマネージャーを集めている間の遅延の結果として、貴重な時間が失われます。 さらに、ビジネスの他の領域に広がる可能性がある前に問題を解決できる可能性が低くなり、効果的に対処することがはるかに難しくなります。