Co je spolupráce?

Společné řízení je termín, který se používá k popisu různých technik řízení, které podporují pocit jednoty a týmové práce mezi manažery a supervizory v rámci obchodní organizace. Myšlenkou tohoto stylu řízení je umožnit manažerům kombinovat své silné stránky se silnými stránkami ostatních členů týmu, což umožňuje kolektivně kompenzovat všechny slabiny, které mohou být mezi členy týmu. Teoreticky má tento přístup zvýšit efektivitu všech operací v rámci společnosti a následně pozitivně ovlivnit morálku zaměstnanců, vztahy s prodejci a dokonce i vnímání spotřebitelů v podnikání.

Přesné strategie se liší, ale jakýkoli typ stylu spolupráce se liší od tradičních technik správy. Jedním z nejviditelnějších je týmový přístup k řízení podniku. Přestože si každý manažer ponechává konkrétní oblasti odpovědnosti a odpovědnosti, je podporován výskyt manažerů, kteří se vzájemně zabývají otázkami týkajícími se každodenního fungování oddělení v jejich péči. To znamená, že manažeři se častěji scházejí, aby se vypořádali s tím, jak se vypořádat s rozvíjejícím se problémem v jednom oddělení nebo oblasti společnosti, s cílem překonat tento problém dříve, než bude mít šanci negativně ovlivnit ostatní oblasti operace.

Rozsah metod spolupráce založených na spolupráci používaných v tomto typu podnikového prostředí je často určen povahou podnikání, velikostí řídícího týmu a typy provozních problémů, které jsou společné pro tento konkrétní obchodní model. Manažeři se mohou scházet podle potřeby v méně formálním prostředí, nebo si vybrat strukturovanější platformu pro interakci, která zahrnuje jednu nebo dvě setkání každý týden. Při strukturovanějším přístupu může tým použít různé metody hlášení k identifikaci toho, co se děje v různých oblastech operace, vyhodnotit tyto události a poté kolektivně reagovat způsobem, který tým považuje za vhodný. To je v rozporu se situacemi, ve kterých vedoucí oddělení jednoduše předávají zprávy majitelům a operují více či méně autonomně, přičemž problémy ve svých odděleních řeší víceméně samostatně.

Přestože zastánci řízení spolupráce často uvádějí výhody česání silných stránek každého manažera se silnými stránkami jiných, aby překonali potenciální překážky v obchodní činnosti, kritici někdy poznamenávají, že tento typ řízení podle uspořádání výboru má určité nevýhody. Jednou z možných odpovědností přístupu založeného na spolupráci je to, že manažer pracující v prostředí pro spolupráci nemusí mít pocit, že je v případě potřeby oprávněn rozhodovat na místě. V důsledku zpoždění při shromažďování manažerů k řešení vznikající situace je drahocenný čas ztracen. Kromě toho je méně pravděpodobné, že bude možné problém vyřešit dříve, než bude mít šanci se rozšířit do dalších oblastí podnikání, což znesnadní efektivní řešení.