Was ist kollaboratives Management?

Collaborative Management ist ein Begriff, der verschiedene Managementtechniken beschreibt, die ein Gefühl der Einheit und der Teamarbeit zwischen Managern und Vorgesetzten innerhalb einer Unternehmensorganisation fördern. Die Idee hinter dieser Art von Führungsstil ist es, Managern die Möglichkeit zu geben, ihre Stärken mit den Stärken anderer Teammitglieder zu kombinieren, um eventuelle Schwächen der Teammitglieder gemeinsam auszugleichen. Theoretisch soll dieser Ansatz die Effizienz aller Abläufe im Unternehmen verbessern und sich wiederum positiv auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter, die Lieferantenbeziehungen und sogar die Wahrnehmung der Verbraucher in Bezug auf das Unternehmen auswirken.

Während die genauen Strategien variieren, unterscheidet sich jede Art von kollaborativem Managementstil etwas von den traditionelleren Managementtechniken. Eines der offensichtlichsten ist der Teamansatz bei der Geschäftsführung. Während jeder Manager bestimmte Verantwortungs- und Verantwortungsbereiche behält, wird die Inzidenz von Managern, die sich über Fragen der täglichen Funktionsweise der von ihnen betreuten Abteilungen unterhalten, gefördert. Dies bedeutet, dass die Manager häufiger zusammenkommen, um gemeinsam zu erörtern, wie ein sich entwickelndes Problem in einer Abteilung oder einem Bereich des Unternehmens behandelt werden soll, mit dem Ziel, das Problem zu überwinden, bevor andere Bereiche des Vorgangs negativ beeinflusst werden können.

Der Umfang der in dieser Art von Unternehmensumgebung verwendeten kollaborativen Managementmethoden wird häufig von der Art des Unternehmens, der Größe des Managementteams und der Art der betrieblichen Probleme bestimmt, die für dieses bestimmte Geschäftsmodell typisch sind. Manager können nach Bedarf in einem weniger formellen Umfeld zusammenkommen oder eine strukturiertere Plattform für die Interaktion wählen, die ein oder zwei Meetings pro Woche umfasst. Mit dem strukturierteren Ansatz kann das Team verschiedene Berichtsmethoden verwenden, um zu identifizieren, was in verschiedenen Bereichen des Vorgangs geschieht, diese Ereignisse zu bewerten und dann in der vom Team für angemessen erachteten Weise gemeinsam zu reagieren. Dies steht im Gegensatz zu Situationen, in denen Abteilungsleiter einfach Berichte an die Eigentümer übermitteln und mehr oder weniger autonom arbeiten und Probleme in ihren Abteilungen mehr oder weniger allein behandeln.

Während Befürworter des kollaborativen Managements häufig die Vorteile der Kombination der Stärken der einzelnen Manager mit den Stärken der anderen zur Überwindung potenzieller Hindernisse im Geschäftsbetrieb anführen, bemerken die Kritiker manchmal, dass diese Art des Managements durch Ausschussvereinbarungen einige Nachteile hat. Eine mögliche Gefahr eines kollaborativen Managementansatzes besteht darin, dass sich ein Manager, der in einem kollaborativen Umfeld arbeitet, möglicherweise nicht befugt fühlt, erforderlichenfalls Entscheidungen vor Ort zu treffen. Durch die Verspätung, mit der Manager zusammenkommen, um sich mit einer sich abzeichnenden Situation auseinanderzusetzen, geht wertvolle Zeit verloren. Darüber hinaus ist es weniger wahrscheinlich, dass ein Problem gelöst werden kann, bevor die Möglichkeit besteht, es auf andere Geschäftsbereiche auszudehnen, was eine effektive Bearbeitung erheblich erschwert.