Hva er samarbeidsledelse?

Samarbeidsledelse er et begrep som brukes for å beskrive ulike ledelsesteknikker som fremmer en følelse av enhet og teamarbeid blant ledere og veiledere i en forretningsorganisasjon. Tanken bak denne typen lederstil er å la ledere kombinere styrkene sine med styrkene til andre medlemmer av teamet, noe som gjør det mulig å kollektivt oppveie eventuelle svakheter som kan være blant teammedlemmene. I teorien er det meningen at denne tilnærmingen skal øke effektiviteten til all virksomhet i selskapet og på sin side ha en positiv innflytelse på ansattes moral, leverandørforhold og til og med forbrukeroppfatninger angående virksomheten.

Mens de eksakte strategiene varierer, varierer alle typer samarbeidsstyringsstil noe fra mer tradisjonelle ledelsesteknikker. En av de mest åpenbare er teamtilnærmingen til å styre virksomheten. Mens hver leder beholder spesifikke områder med ansvar og ansvarlighet, oppmuntres forekomsten av ledere som konfererer med hverandre om spørsmål som gjelder daglig drift av avdelingene i deres omsorg. Dette betyr at lederne oftere kommer sammen for å tanke om hvordan de skal takle en problemstilling i en avdeling eller et område av selskapet, med målet å overvinne problemet før det har en sjanse til å påvirke andre områder av driften negativt.

Omfanget av samarbeidsstyringsmetoder som brukes i denne typen bedriftsmiljøer, bestemmes ofte av virksomhetens art, lederteamets størrelse og hvilke typer driftsmessige problemer som er felles for den aktuelle forretningsmodellen. Ledere kan komme sammen etter behov i mindre formelle omgivelser, eller velge en mer strukturert plattform for samhandling som involverer ett eller to møter hver uke. Med den mer strukturerte tilnærmingen kan teamet bruke forskjellige rapporteringsmetoder for å identifisere hva som skjer på forskjellige områder av operasjonen, evaluere disse hendelsene og deretter samlet svare på hvilken måte teamet anser som passende. Dette i motsetning til situasjoner der avdelingsledere ganske enkelt slår inn rapporter til eiere og opererer mer eller mindre autonomt, og håndterer saker i avdelingene sine mer eller mindre på egen hånd.

Mens tilhengere av samarbeidsledelse ofte siterer fordelene ved å kjempe styrker i hver leder med andres styrker for å overvinne potensielle hindringer i forretningsdriften, bemerker kritikere noen ganger at denne typen ledelse etter komitéordning har noen ulemper. Et potensielt ansvar med en samarbeidsledelsesmetode er at en leder som jobber i et samarbeidsmiljø, kanskje ikke føler seg bemyndiget til å ta beslutninger på stedet når det er nødvendig. Som et resultat av forsinkelsen mens ledere samles for å håndtere en gryende situasjon, går verdifull tid tapt. I tillegg er det mindre sannsynlig at det vil være mulig å løse et problem før det har sjansen til å spre seg til andre områder av virksomheten, noe som gjør det mye vanskeligere å håndtere effektivt.