Hvad er samarbejdsstyring?

Samarbejdsledelse er et udtryk, der bruges til at beskrive forskellige ledelsesteknikker, der fremmer en følelse af enhed og teamwork blandt ledere og vejledere i en forretningsorganisation. Ideen bag denne type ledelsestil er at give ledere mulighed for at kombinere deres styrker med styrkene fra andre medlemmer af teamet, hvilket gør det muligt kollektivt at udligne eventuelle svagheder, der kan findes blandt teammedlemmerne. I teorien skal denne tilgang øge effektiviteten af ​​alle operationer i virksomheden og igen have en positiv indflydelse på medarbejdernes moral, leverandørrelationer og endda forbrugernes opfattelse af virksomheden.

Mens de nøjagtige strategier varierer, varierer enhver form for samarbejdsstyringstilstand noget fra mere traditionelle ledelsesteknikker. En af de mest indlysende er teammetoden til styring af virksomheden. Mens hver leder opretholder specifikke områder med ansvar og ansvarlighed, opmuntres hyppigheden af ​​ledere, der møder hinanden om spørgsmål vedrørende den daglige funktion af de afdelinger, der er i deres pleje. Dette betyder, at lederne møder oftere for at brainstorme, hvordan de skal håndtere et udviklingsmæssigt problem i en afdeling eller et område af virksomheden med det mål at overvinde problemet, før det har en chance for at have negativ indflydelse på andre områder af operationen.

Omfanget af samarbejdsstyringsmetoder, der bruges i denne type virksomhedsmiljø, bestemmes ofte af virksomhedens art, ledelsesteamets størrelse og de typer operationelle problemer, der er fælles for den bestemte forretningsmodel. Ledere kan komme sammen efter behov i en mindre formel ramme eller vælge en mere struktureret platform for interaktion, der involverer et eller to møder hver uge. Med den mere strukturerede tilgang kan teamet anvende forskellige rapporteringsmetoder til at identificere, hvad der sker på forskellige områder af operationen, evaluere disse begivenheder og derefter samlet reagere på uanset hvilken måde holdet finder passende. Dette i modsætning til situationer, hvor afdelingsledere blot indberetter rapporter til ejere og opererer mere eller mindre autonomt og håndterer spørgsmål i deres afdelinger mere eller mindre på egen hånd.

Mens tilhængere af samarbejdsstyring ofte nævner fordelene ved at kæmpe styrker, der er forbundet med hver leder, med andres styrker for at overvinde potentielle hindringer i forretningsdriften, bemærker kritikere undertiden, at denne type ledelse efter udvalg ikke har nogle ulemper. Et potentielt ansvar ved en samarbejdende ledelsesmetode er, at en manager, der arbejder i et samarbejdsmiljø, måske ikke føler sig bemyndiget til at træffe beslutninger på stedet, når det er nødvendigt. Som et resultat af forsinkelsen, mens ledere samles for at håndtere en nye situation, går værdifuld tid tabt. Derudover er det mindre sandsynligt, at det vil være muligt at løse et problem, før det har chancen for at sprede sig til andre forretningsområder, hvilket gør det meget sværere at håndtere effektivt.