협업 관리 란 무엇입니까?

Collaborative Management 은 비즈니스 조직 내에서 관리자 및 감독자 간의 단합 및 팀워크를 촉진하는 다양한 관리 기술을 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 이러한 유형의 관리 스타일의 아이디어는 관리자가 자신의 강점을 팀의 다른 구성원의 강점과 결합하여 팀원들 사이에서 발견 될 수있는 약점을 집합 적으로 상쇄 할 수 있도록하는 것입니다. 이론적으로,이 접근법은 회사 내 모든 운영의 효율성을 향상시켜야하며, 사업에 대한 직원 사기, 공급 업체 관계 및 심지어 소비자 인식에 긍정적 인 영향을 미칩니다.

정확한 전략은 다양하지만 모든 유형의 협업 관리 스타일은보다 전통적인 관리 기술과 다소 다릅니다. 가장 분명한 것은 비즈니스 관리를위한 팀 접근법입니다. 각 관리자는 특정 책임과 책임의 특정 영역을 유지하지만 발생률은관리자는 자신의 관리에있는 부서의 일상적인 기능에 관한 문제에 대해 서로 협의하는 것을 권장합니다. 이는 관리자가 회사의 한 부서 또는 영역에서 개발하는 문제를 다루는 방법에 대해 브레인 스토밍하기 위해 더 자주 모여 문제를 극복하기 위해 운영의 다른 영역에 부정적인 영향을 미치기 전에이 문제를 극복 할 수 있음을 의미합니다.

이러한 유형의 기업 환경에서 사용되는 협업 관리 방법의 범위는 종종 비즈니스의 특성, 관리 팀의 규모 및 특정 비즈니스 모델에 공통적 인 운영 문제의 유형에 따라 결정됩니다. 관리자는 덜 공식적인 환경에서 필요한 기준으로 함께 모이거나 매주 한두 번의 회의를 포함하는 상호 작용을위한보다 체계적인 플랫폼을 선택할 수 있습니다. 보다 체계적인 접근 방식으로 팀은 다양한보고 메트를 활용할 수 있습니다.ODS는 운영의 다양한 영역에서 일어나는 일을 식별하고 이벤트를 평가 한 다음 팀이 적절하다고 생각하는 방식으로 집합 적으로 응답합니다. 이는 부서 관리자가 단순히 보고서를 소유자에게 전환하고 다소 자율적으로 운영하여 부서의 문제를 자체적으로 다소 처리하는 상황과 대조적입니다.

협업 관리의 지지자들은 종종 비즈니스 운영에서 잠재적 장애물을 극복 할 수있는 다른 관리자의 강점을 가진 각 관리자에 내재 된 강점을 빗질하는 이점을 인용하지만,위원회 계약에 의한 이러한 유형의 관리에는 몇 가지 단점이 있다고 언급합니다. 협업 관리 접근 방식의 잠재적 책임 중 하나는 협업 환경에서 일하는 관리자가 필요할 때 그 자리에서 결정을 내릴 수있는 힘을 느끼지 못할 수 있다는 것입니다. 새로운 상황을 다루기 위해 관리자를 모으는 동안 지연의 결과로 귀중한 시간이 사라집니다.또한 비즈니스의 다른 영역으로 퍼질 수있는 기회가 있기 전에 문제를 해결할 수있을 가능성이 적어 효과적으로 처리하기가 훨씬 어렵습니다.