협업 관리 란 무엇입니까?

협업 관리 는 비즈니스 조직 내 관리자 및 감독자 간의 통일감과 팀워크를 촉진하는 다양한 관리 기술을 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 이러한 유형의 관리 스타일에 대한 아이디어는 관리자가 팀의 다른 구성원의 강점과 강점을 결합하여 팀 구성원간에 발견 될 수있는 약점을 집합 적으로 상쇄 할 수 있도록하는 것입니다. 이론적으로이 접근 방식은 회사 내 모든 운영의 효율성을 높이고 직원의 사기, 공급 업체 관계 및 비즈니스에 대한 소비자의 인식에도 긍정적 인 영향을 미칩니다.

정확한 전략은 다양하지만 모든 유형의 협업 관리 스타일은 전통적인 관리 기술과는 다소 다릅니다. 가장 확실한 방법 중 하나는 비즈니스 관리에 대한 팀 접근 방식입니다. 각 관리자는 특정 책임 및 책임 영역을 유지하지만, 관리 부서의 일상적인 기능과 관련된 문제에 대해 서로 협의하는 관리자의 발생률이 권장됩니다. 즉, 관리자는 회사의 한 부서 나 영역에서 발생하는 문제를 해결하는 방법에 대해 더 자주 모여서 다른 작업 영역에 부정적인 영향을 줄 수있는 기회를 갖기 전에 문제를 극복해야합니다.

이러한 유형의 회사 환경에서 사용되는 협업 관리 방법의 범위는 종종 비즈니스의 성격, 관리 팀의 규모 및 특정 비즈니스 모델에 공통적 인 운영 문제의 유형에 따라 결정됩니다. 관리자는 덜 공식적인 환경에서 필요에 따라 함께 모일 수도 있고 매주 한두 번의 회의를 포함하는보다 체계적인 상호 작용을위한 플랫폼을 선택할 수도 있습니다. 보다 체계적인 접근 방식을 통해 팀은 다양한보고 방법을 사용하여 다양한 작업 영역에서 발생하는 상황을 식별하고 해당 이벤트를 평가 한 다음 팀이 적절하다고 생각하는 방식으로 집단적으로 대응할 수 있습니다. 이는 부서 관리자가 단순히 보고서를 소유자에게 돌리고 다소 자율적으로 운영하면서 부서의 문제를 자체적으로 처리하는 상황과 대조적입니다.

협업 관리의 지지자들은 종종 비즈니스 운영의 잠재적 장애물을 극복하기 위해 각 관리자 고유의 장점을 다른 관리자의 장점과 결합하는 이점을 인용하지만, 비평가들은 때때로 이러한위원회 관리에 의한 이러한 유형의 관리에는 몇 가지 단점이 있다고 지적합니다. 협업 관리 접근 방식의 잠재적 책임 중 하나는 협업 환경에서 작업하는 관리자가 필요할 때 즉시 결정을 내릴 힘이 없을 수 있다는 것입니다. 새로운 상황에 대처하기 위해 관리자를 모으는 동안 지연의 결과로 귀중한 시간이 손실됩니다. 또한 비즈니스의 다른 영역으로 확산되기 전에 문제를 해결할 가능성이 적어 효과적으로 처리하기가 훨씬 어려워집니다.