O que é gerenciamento colaborativo?
Gerenciamento colaborativo é um termo usado para descrever várias técnicas de gerenciamento que promovem um senso de unidade e trabalho em equipe entre gerentes e supervisores de uma organização empresarial. A idéia por trás desse tipo de estilo de gerenciamento é permitir que os gerentes combinem seus pontos fortes com os pontos fortes de outros membros da equipe, possibilitando compensar coletivamente quaisquer fraquezas que possam ser encontradas entre os membros da equipe. Em teoria, essa abordagem deve aumentar a eficiência de todas as operações dentro da empresa e, por sua vez, ter uma influência positiva no moral dos funcionários, nas relações de fornecedores e até nas percepções do consumidor sobre os negócios.
Embora as estratégias exatas variem, qualquer tipo de estilo de gerenciamento colaborativo varia um pouco de técnicas de gerenciamento mais tradicionais. Uma das mais óbvias é a abordagem da equipe para gerenciar os negócios. Enquanto cada gerente mantém áreas específicas de responsabilidade e responsabilidade, a incidência deOs gerentes que confiam uns com os outros sobre questões relacionados ao funcionamento diário dos departamentos sob seus cuidados são incentivados. Isso significa que os gerentes se reúnem com mais frequência para debater como lidar com uma questão em desenvolvimento em um departamento ou área da empresa, com o objetivo de superar a questão antes de ter a chance de impactar negativamente outras áreas da operação.
O escopo dos métodos de gerenciamento colaborativo usado nesse tipo de ambiente corporativo é frequentemente determinado pela natureza dos negócios, pelo tamanho da equipe de gerenciamento e pelos tipos de problemas operacionais comuns a esse modelo de negócios específico. Os gerentes podem se unir de forma necessária em um ambiente menos formal ou escolher uma plataforma mais estruturada para interação que envolva uma ou duas reuniões por semana. Com a abordagem mais estruturada, a equipe pode utilizar vários relatórios de metanfetaminaODS para identificar o que está acontecendo em várias áreas da operação, avaliar esses eventos e depois responder coletivamente da maneira que a equipe considerar apropriada. Isso contrasta com as situações em que os gerentes departamentais simplesmente entregam relatórios aos proprietários e operam mais ou menos autonomamente, lidando com problemas em seus departamentos mais ou menos por conta própria.
Embora os proponentes do gerenciamento colaborativo citem os benefícios de pentear os pontos fortes inerentes a cada gerente com os pontos fortes de outros para superar possíveis obstáculos na operação comercial, os críticos às vezes observam que esse tipo de gestão por acordo com o comitê tem algumas desvantagens. Um passivo potencial de uma abordagem de gerenciamento colaborativo é que um gerente que trabalha em um ambiente colaborativo pode não se sentir capacitado para tomar decisões no local quando necessário. Como resultado do atraso ao reunir gerentes para lidar com uma situação emergente, o tempo valioso é perdido.Além disso, é menos provável que seja possível resolver um problema antes que ele tenha a chance de se espalhar para outras áreas do negócio, dificultando muito o manuseio de maneira eficaz.