Vad är samarbetshantering?

Collaborative Management är en term som används för att beskriva olika ledningstekniker som främjar en känsla av enhet och teamarbete bland chefer och handledare inom en affärsorganisation. Tanken bakom denna typ av ledningsstil är att låta chefer kombinera sina styrkor med styrkorna hos andra medlemmar i teamet, vilket gör det möjligt att kollektivt kompensera alla svagheter som kan hittas bland teammedlemmarna. I teorin är detta tillvägagångssätt tänkt att förbättra effektiviteten i alla verksamheter inom företaget och har i sin tur ett positivt inflytande på anställdas moral, leverantörsrelationer och till och med konsumentuppfattningar om verksamheten.

Medan de exakta strategierna varierar varierar alla typer av samarbetshanteringsstil något från mer traditionella hanteringstekniker. En av de mest uppenbara är teammetoden för att hantera verksamheten. Medan varje chef behåller specifika områden med ansvar och ansvarsskyldighet, förekomsten avChefer som konfererar med varandra om frågor angående den dagliga funktionen för avdelningarna i deras vård uppmuntras. Detta innebär att cheferna samlas oftare för att brainstorma hur man hanterar en utvecklande fråga i en avdelning eller ett område i företaget, med målet att övervinna frågan innan det har en chans att påverka andra områden i verksamheten negativt.

Omfattningen av samarbetshanteringsmetoder som används i denna typ av företagsmiljö bestäms ofta av verksamhetens natur, ledningsgruppens storlek och de typer av operativa frågor som är gemensamma för den specifika affärsmodellen. Chefer kan träffas efter behov i en mindre formell miljö, eller välja en mer strukturerad plattform för interaktion som involverar ett eller två möten varje vecka. Med det mer strukturerade tillvägagångssättet kan teamet använda olika rapporteringsmetoderODS för att identifiera vad som händer i olika områden i operationen, utvärdera dessa händelser och sedan kollektivt svarar på vilket sätt teamet anser lämpligt. Detta är i motsats till situationer där avdelningschefer helt enkelt överlämnar till ägare och driver mer eller mindre autonomt och hanterar problem i sina avdelningar mer eller mindre på egen hand.

Medan förespråkare för samarbetshantering ofta citerar fördelarna med att kamma styrkor som ligger i varje chef med andras styrkor för att övervinna potentiella hinder i affärsverksamheten, noterar kritiker ibland att denna typ av ledning genom kommittéarrangemang har vissa nackdelar. Ett potentiellt ansvar för en samarbetshanteringsmetod är att en chef som arbetar i en samarbetsmiljö kanske inte känner sig befogenhet att fatta beslut på plats vid behov. Som resultat av förseningen när man samlar chefer för att hantera en växande situation går värdefull tid förlorad.Dessutom är det mindre troligt att det kommer att vara möjligt att lösa ett problem innan det har chansen att spridas till andra områden i verksamheten, vilket gör det mycket svårare att hantera effektivt.