Vad är samarbetshantering?

Collaborative management är en term som används för att beskriva olika ledningstekniker som främjar en känsla av enhet och lagarbete bland chefer och handledare inom en affärsorganisation. Tanken bakom denna typ av ledningsstil är att låta cheferna kombinera sina styrkor med styrkorna hos andra medlemmar i teamet, vilket gör det möjligt att kollektivt kompensera alla svagheter som kan finnas bland teammedlemmarna. I teorin är detta tillvägagångssättet tänkt att förbättra effektiviteten i alla verksamheter inom företaget och i sin tur ha ett positivt inflytande på anställdas moral, leverantörsrelationer och till och med konsumentuppfattningar om verksamheten.

Medan de exakta strategierna varierar, varierar alla typer av samarbetshanteringsstil något från mer traditionella hanteringstekniker. En av de mest uppenbara är teammetoden för att hantera verksamheten. Medan varje chef behåller specifika ansvars- och ansvarsområden, uppmuntras förekomsten av chefer som konfererar med varandra i frågor som rör de dagliga funktionerna hos avdelningarna i deras vård. Detta innebär att cheferna oftare möts för att brainstorma hur man hanterar en utvecklingsfråga i en avdelning eller ett område i företaget, med målet att övervinna frågan innan det har en chans att påverka andra områden i verksamheten negativt.

Omfattningen av samarbetshanteringsmetoder som används i denna typ av företagsmiljö bestäms ofta av verksamhetens art, ledningsteamets storlek och de typer av operativa frågor som är gemensamma för den specifika affärsmodellen. Chefer kan träffas efter behov i en mindre formell miljö, eller välja en mer strukturerad plattform för interaktion som involverar ett eller två möten varje vecka. Med det mer strukturerade tillvägagångssättet kan teamet använda olika rapporteringsmetoder för att identifiera vad som händer inom olika områden i operationen, utvärdera dessa händelser och sedan kollektivt svara på vilket sätt teamet anser vara lämpligt. Detta i motsats till situationer där avdelningschefer helt enkelt skickar in rapporter till ägarna och arbetar mer eller mindre autonomt och hanterar frågor i sina avdelningar mer eller mindre på egen hand.

Medan förespråkare för samarbetsförvaltning ofta nämner fördelarna med att kämpa styrkor som ingår i varje chef med andras styrkor för att övervinna potentiella hinder i affärsverksamheten, konstaterar kritiker ibland att den här typen av förvaltning genom kommittéordning har vissa nackdelar. Ett potentiellt ansvar för en samarbetsledningsstrategi är att en chef som arbetar i en samarbetsmiljö inte känner sig bemyndigad att fatta beslut på plats vid behov. Som ett resultat av förseningen när man samlar chefer för att hantera en växande situation går värdefull tid förlorad. Dessutom är det mindre troligt att det kommer att vara möjligt att lösa en fråga innan den har möjlighet att sprida sig till andra verksamhetsområden, vilket gör det mycket svårare att hantera effektivt.