Co to jest zarządzanie oparte na współpracy?

Zarządzanie oparte na współpracy to termin używany do opisania różnych technik zarządzania, które promują poczucie jedności i pracy zespołowej wśród menedżerów i przełożonych w organizacji biznesowej. Ideą tego rodzaju stylu zarządzania jest umożliwienie menedżerom łączenia ich mocnych stron z mocnymi stronami innych członków zespołu, umożliwiając wspólne zrekompensowanie wszelkich słabości, które można znaleźć wśród członków zespołu. Teoretycznie takie podejście ma na celu zwiększenie wydajności wszystkich operacji w firmie, a tym samym pozytywny wpływ na morale pracowników, relacje z dostawcami, a nawet opinie konsumentów na temat firmy.

Chociaż dokładne strategie są różne, każdy rodzaj stylu zarządzania opartego na współpracy różni się nieco od bardziej tradycyjnych technik zarządzania. Jednym z najbardziej oczywistych jest podejście zespołowe do zarządzania firmą. Podczas gdy każdy menedżer zachowuje określone obszary odpowiedzialności i odpowiedzialności, zachęca się do częstego korzystania z menedżerów rozmawiających ze sobą w kwestiach dotyczących codziennego funkcjonowania działów będących pod ich opieką. Oznacza to, że menedżerowie coraz częściej spotykają się, by przeprowadzić burzę mózgów na temat tego, jak poradzić sobie z rozwijającym się problemem w jednym dziale lub obszarze firmy, w celu przezwyciężenia problemu, zanim będzie miał szansę negatywnie wpłynąć na inne obszary operacji.

Zakres metod zarządzania opartego na współpracy stosowanych w tego typu środowisku korporacyjnym jest często określany przez charakter działalności, wielkość zespołu zarządzającego oraz rodzaje problemów operacyjnych, które są wspólne dla tego konkretnego modelu biznesowego. Menedżerowie mogą spotykać się w razie potrzeby w mniej formalnych warunkach lub wybrać bardziej uporządkowaną platformę interakcji, która obejmuje jedno lub dwa spotkania tygodniowo. Dzięki bardziej ustrukturyzowanemu podejściu zespół może wykorzystywać różne metody raportowania w celu identyfikacji tego, co dzieje się w różnych obszarach operacji, oceny tych zdarzeń, a następnie zbiorowej reakcji w sposób, który zespół uzna za właściwy. Jest to w przeciwieństwie do sytuacji, w których kierownicy działów po prostu przekazują raporty właścicielom i działają mniej lub bardziej autonomicznie, zajmując się mniej więcej problemami w swoich działach we własnym zakresie.

Podczas gdy zwolennicy wspólnego zarządzania często powołują się na korzyści wynikające z połączenia mocnych stron każdego menedżera z mocnymi stronami innych osób w celu przezwyciężenia potencjalnych przeszkód w działalności biznesowej, krytycy zauważają czasami, że tego rodzaju zarządzanie w drodze porozumienia komitetów ma pewne wady. Jedną potencjalną odpowiedzialnością związaną z podejściem opartym na zarządzaniu opartym na współpracy jest to, że menedżer pracujący w środowisku opartym na współpracy może nie czuć się upoważniony do podejmowania decyzji na miejscu w razie potrzeby. W wyniku opóźnienia w gromadzeniu menedżerów, aby poradzić sobie z pojawiającą się sytuacją, cenny czas jest tracony. Ponadto, jest mniej prawdopodobne, że będzie możliwe rozwiązanie problemu, zanim będzie on mógł rozprzestrzenić się na inne obszary działalności, co znacznie utrudni skuteczne działanie.