¿Qué es la agrandamiento del trabajo?
La ampliación de empleo se refiere a un término de gestión de recursos humanos definidos como las tareas agregadas a las tareas de un empleado que representan el trabajo a la misma responsabilidad y nivel de habilidad. A menudo se llama expansión horizontal por los departamentos de gestión del personal. Otra forma de describir este concepto podría ser multitarea, cuando una persona asume la responsabilidad de varios trabajos anteriormente fuera de su descripción de trabajo. La ampliación de empleo generalmente ahorra dinero al empleador porque no se necesitan empleados adicionales. También se usa como herramienta para motivar a los trabajadores.
La práctica de la ampliación de empleo surgió después de que los estudios mostraron la queja número uno de los empleados centrados en el aburrimiento conectado al tipo de trabajo que realizaron. Al dar a los trabajadores tareas adicionales, los gerentes de recursos humanos esperan hacer que los trabajos sean más interesantes, lo que podría aumentar la productividad y la satisfacción laboral. Puede incluir aumentos en el salario y los beneficios para los empleados.
Esta herramienta de gestión podría usarse durante la CEdificultades onómicas cuando las empresas reducen el tamaño. Un empleado podría ver la ampliación de empleo como una alternativa a ser despedido. Él o ella puede no tener voz en la decisión o ningún control sobre las tareas adicionales. Un trabajador que enfrenta la ampliación laboral podría preocuparse por mantenerse al día con tareas adicionales y su seguridad laboral.
Los departamentos de recursos humanos comúnmente usan dos tácticas relacionadas para motivar a los empleados. La rotación de trabajo capacita a los trabajadores para realizar otros trabajos y adquirir nuevas habilidades. Por lo general, las tareas adicionales no aumentan los niveles de responsabilidad, sino que amplían el conocimiento de los empleados sobre las operaciones de la empresa. La rotación laboral podría ayudar a los trabajadores a comprender cómo sus deberes contribuyen al éxito general de la empresa. El entrenamiento cruzado también puede poner a los empleados en línea para las promociones cuando están disponibles.
El enriquecimiento laboral a menudo se confunde con la ampliación del trabajo. Los dos conceptos comparten similitudes BECAuse ambas técnicas aumentan la carga de trabajo de un empleado. Sin embargo, el enriquecimiento laboral aumenta la responsabilidad personal y a menudo se llama expansión vertical. Asigna tareas realizadas por un gerente a un empleado de nivel inferior para ayudar a su crecimiento personal y generar interés en el trabajo de un supervisor.
Este término de recursos humanos se centra en motivar al empleado a contribuir con ideas que beneficien a la empresa y tomen decisiones basadas en sus habilidades. Los programas de enriquecimiento laboral generalmente se evalúan, lo que podría motivar a un empleado a aumentar la productividad. A veces, el enriquecimiento laboral mejora la moral y da como resultado menos absentismo que la ampliación del trabajo.
Las desventajas de este concepto incluyen el costo de capacitar a los empleados para asumir las tareas de gestión. El costo puede compensarse con una menor rotación y una mayor productividad. En algunas empresas, especialmente aquellas con puestos técnicos, es posible que no sea factible transferir las decisiones de gestión a otros empleados.