仕事の拡大とは何ですか？

雇用の拡大とは、同じ責任とスキルレベルで作業を表す従業員の義務にタスクを追加することとして定義される人事管理用語を指します。多くの場合、人事管理部門による水平拡張と呼ばれます。この概念を説明する別の方法は、マルチタスクである可能性があります。これは、1人が以前の職務記述書以外のいくつかの仕事に対して責任を負う場合です。雇用の拡大は通常、追加の従業員が必要ないため、雇用主のお金を節約します。また、労働者をやる気にさせるためのツールとしても使用されます。

調査の後に仕事の拡大の実践が表面化したことが示されました。労働者に追加のタスクを与えることで、人事管理者は仕事をより面白くすることを望んでいます。これにより、生産性と仕事の満足度が向上する可能性があります。賃金の増加と従業員の福利厚生が含まれる場合があります。

この管理ツールは、EC中に使用される場合があります企業が縮小する場合のオノミックの困難。従業員は、レイオフの代替手段として求人の拡大を見るかもしれません。彼または彼女は、決定に声をかけたり、追加された義務を管理したりしないかもしれません。仕事の拡大に直面している労働者は、追加のタスクと彼または彼女の仕事の安全に追いつくことを心配するかもしれません。

人事部門は、一般に、従業員を動機付けるために2つの関連する戦術を使用します。ジョブローテーションは、他の仕事を遂行し、新しいスキルを獲得するために労働者を訓練します。通常、追加されたタスクは責任のレベルを高めるのではなく、企業業務に関する従業員の知識を拡大します。仕事のローテーションは、労働者が会社の全体的な成功にどのように貢献するかを労働者に理解するのに役立つかもしれません。また、クロストレーニングは、従業員が利用可能になったときに昇進のために並んでいる場合があります。

ジョブの濃縮は、しばしば仕事の拡大と混同されます。 2つの概念は類似点を共有しています両方のテクニックを使用して、従業員のワークロードを増やします。ただし、職務濃縮は個人的な責任を高め、しばしば垂直拡大と呼ばれます。マネージャーが行ったタスクを低レベルの従業員に割り当て、個人の成長を支援し、監督者の仕事への関心を引き起こします。

この人事用語は、従業員が会社に利益をもたらし、自分の能力に基づいて意思決定を行うアイデアを提供するように動機づけることに焦点を当てています。通常、雇用濃縮プログラムは評価されており、従業員が生産性を向上させる動機付けになる可能性があります。 時には、仕事の濃縮は士気を改善し、仕事の拡大よりも欠勤が少なくなります。

この概念の欠点には、管理義務を引き受ける従業員のトレーニングコストが含まれます。 コストは、離職率の低下と生産性の向上により相殺される可能性があります。 一部の企業、特に技術的な役職を抱えている企業では、経営陣の決定を他の従業員に転送することは不可能かもしれません。