O que é o aumento do trabalho?

O aumento do trabalho refere -se a um termo de gerenciamento de recursos humanos definido como adicionar tarefas às tarefas de um funcionário que representam o trabalho com a mesma responsabilidade e nível de habilidade. É frequentemente chamado de expansão horizontal pelos departamentos de gerenciamento de pessoal. Outra maneira de descrever esse conceito pode ser multitarefa, quando uma pessoa assume a responsabilidade por vários empregos anteriormente fora de sua descrição do trabalho. O aumento do trabalho normalmente economiza o dinheiro do empregador porque não são necessários funcionários adicionais. Também é usado como uma ferramenta para motivar os trabalhadores.

A prática do aumento do trabalho surgiu após os estudos mostraram a queixa número um dos funcionários focados no tédio conectado ao tipo de trabalho que eles realizaram. Ao dar aos trabalhadores tarefas adicionais, os gerentes de recursos humanos esperam tornar os empregos mais interessantes, o que pode aumentar a produtividade e a satisfação no trabalho. Pode incluir aumentos nos salários e benefícios para os funcionários.

Esta ferramenta de gerenciamento pode ser usada durante a CEDificuldades onômicas quando as empresas diminuem o tamanho. Um funcionário pode ver o aumento do emprego como uma alternativa para ser demitido. Ele ou ela pode não ter voz na decisão ou qualquer controle sobre os deveres adicionados. Um trabalhador que enfrenta o aumento do emprego pode se preocupar em acompanhar tarefas adicionais e sua segurança no emprego.

Os departamentos de recursos humanos geralmente usam duas táticas relacionadas para motivar os funcionários. A rotação do trabalho treina os trabalhadores para realizar outros empregos e adquirir novas habilidades. Normalmente, as tarefas adicionadas não aumentam os níveis de responsabilidade, mas expandem o conhecimento dos funcionários sobre as operações da empresa. A rotação do trabalho pode ajudar os trabalhadores a entender como seus deveres contribuem para o sucesso geral da empresa. O treinamento cruzado também pode colocar os funcionários na fila para promoções quando estiverem disponíveis.

O enriquecimento de empregos é frequentemente confundido com o aumento do trabalho. Os dois conceitos compartilham semelhanças porqueAuse ambas as técnicas aumentam a carga de trabalho de um funcionário. O enriquecimento de empregos, no entanto, aumenta a responsabilidade pessoal e é frequentemente chamado de expansão vertical. Ele atribui tarefas realizadas por um gerente a um funcionário de nível inferior para ajudar seu crescimento pessoal e despertar interesse no trabalho de um supervisor.

Esse termo de recursos humanos se concentra em motivar o funcionário a contribuir com idéias que beneficiam a empresa e tomam decisões com base em suas habilidades. Os programas de enriquecimento de empregos são normalmente avaliados, o que pode motivar um funcionário a aumentar a produtividade. Às vezes, o enriquecimento do trabalho melhora o moral e resulta em menos absenteísmo do que o aumento do trabalho.

Desvantagens desse conceito incluem o custo dos funcionários do treinamento para assumir as tarefas de gerenciamento. O custo pode ser compensado por menos rotatividade e aumento da produtividade. Em algumas empresas, especialmente aquelas com posições técnicas, pode não ser viável transferir decisões de gerenciamento para outros funcionários.