Co je to zvětšení práce?

Zvětšení úloh označuje termín řízení lidských zdrojů definovaný jako přidávání úkolů do povinností zaměstnance, které představují práci se stejnou odpovědností a úrovní dovedností. Často se nazývá horizontální expanze odděleními pro správu personálu. Dalším způsobem, jak popsat tento koncept, může být multitasking, když jeden člověk přebírá odpovědnost za několik pracovních míst dříve mimo jeho popis práce. Zvětšení práce obvykle šetří peníze zaměstnavatele, protože další zaměstnanci nejsou potřeba. Používá se také jako nástroj k motivaci pracovníků.

Praxe zvětšení práce se objevila poté, co studie ukázaly, že stížnost zaměstnanců zaměřená na nudu spojenou s typem práce, kterou provedli. Tím, že pracovníci poskytují další úkoly, manažeři lidských zdrojů doufají, že pracovní místa budou zajímavější, což by mohlo zvýšit produktivitu a spokojenost s prací. Může zahrnovat zvýšení odměny a výhody pro zaměstnance.

Tento nástroj pro správu může být použit během ECOnomické potíže, když společnosti zmenšují velikost. Zaměstnanec může vidět rozšiřování zaměstnání jako alternativu k propuštění. Nemusí mít v rozhodnutí ani žádnou kontrolu nad přidanými povinnostmi hlas. Pracovník, který čelí zvětšení zaměstnání, by se mohl starat o udržení kroku s dalšími úkoly a jeho jistotou zaměstnání.

Oddělení lidských zdrojů běžně používají k motivaci zaměstnanců dvě související taktiky. Otočení práce vlačí pracovníky, aby vykonávali další pracovní místa a získali nové dovednosti. Přidané úkoly obvykle nezvyšují úroveň odpovědnosti, ale rozšiřují znalosti zaměstnanců o činnosti společnosti. Rotace pracovních míst může pracovníkům pomoci pochopit, jak jejich povinnosti přispívají k celkovému úspěchu společnosti. Křížový trénink může také starat zaměstnance do souladu s propagačními akcemi, až budou k dispozici.

obohacení zaměstnání je často zaměňováno se zvětšením práce. Oba koncepty sdílejí podobnostiAuse obě techniky zvyšují pracovní vytížení zaměstnance. Obohacování práce však zvyšuje osobní odpovědnost a často se nazývá vertikální expanze. Přiřazuje úkoly prováděné manažerem zaměstnanci nižší úrovně, aby pomohl jeho osobnímu růstu a vzkříšenému zájmu o práci supervizora.

Tento termín lidských zdrojů se soustředí na motivaci zaměstnance k přispívání nápadů, které společnosti mají prospěch a rozhodování na základě jeho schopností. Obvykle jsou hodnoceny programy obohacování pracovních míst, které by mohly motivovat zaměstnance ke zvýšení produktivity. Někdy obohacení zaměstnání zlepšuje morálku a vede k méně nepřítomnosti než zvětšení práce.

Nevýhody tohoto konceptu zahrnují náklady na školení zaměstnanců, kteří mají převzetí manažerských povinností. Náklady mohou být kompenzovány menším obratem a zvýšenou produktivitou. V některých společnostech, zejména těch, které mají technické pozice, nemusí být možné převést rozhodnutí o řízení na jiné zaměstnance.