Co je rozšíření zaměstnání?

Rozšíření pracovních míst označuje termín řízení lidských zdrojů definovaný jako přidání úkolů k povinnostem zaměstnance, které představují práci na stejné úrovni odpovědnosti a dovedností. To je často nazýváno horizontální expanzí odděleními personálního managementu. Dalším způsobem, jak popsat tento koncept, může být multitasking, kdy jedna osoba přebírá odpovědnost za několik pracovních míst dříve, než je její popis práce. Rozšíření pracovních míst obvykle ušetří zaměstnavateli peníze, protože další zaměstnanci nejsou potřeba. Používá se také jako nástroj k motivaci pracovníků.

Praxe s rozšiřováním pracovních míst se objevila po studiích a ukázala, že stížnost číslo jedna ze zaměstnanců byla zaměřena na nudu související s typem práce, kterou vykonávali. Poskytnutím dalších úkolů pracovníkům v oblasti lidských zdrojů doufají, že budou práce zajímavější, což může zvýšit produktivitu a spokojenost s prací. Může zahrnovat zvýšení platů a výhod pro zaměstnance.

Tento nástroj řízení by mohl být použit během ekonomických obtíží, když se společnosti sníží. Zaměstnanec může považovat rozšíření zaměstnání za alternativu k propuštění. Nemusí mít hlas při rozhodování ani žádnou kontrolu nad přidanými povinnostmi. Pracovník, který čelí rozšíření pracovního místa, se může obávat, že bude držet krok s dalšími úkoly a bezpečností svého zaměstnání.

Oddělení lidských zdrojů obvykle motivují zaměstnance dvěma souvisejícími taktikami. Střídání pracovních míst školí pracovníky, aby vykonávali další pracovní místa a získávali nové dovednosti. Přidané úkoly obvykle nezvyšují úroveň odpovědnosti, ale rozšiřují znalosti zaměstnanců o fungování společnosti. Střídání práce může pracovníkům pomoci pochopit, jak jejich povinnosti přispívají k celkovému úspěchu společnosti. Křížové školení může také uvést zaměstnance do souladu s povýšením, jakmile budou k dispozici.

Obohacování pracovních míst je často zaměňováno s rozšířením pracovních míst. Oba koncepty sdílejí podobnosti, protože obě techniky zvyšují pracovní zátěž zaměstnance. Obohacování pracovních míst však zvyšuje osobní odpovědnost a často se nazývá vertikální expanze. Přiřazuje úkoly, které vedoucí provádí, zaměstnanci na nižší úrovni, aby napomohlo jeho osobnímu růstu a vzbudilo zájem o práci vedoucího.

Tento termín v oblasti lidských zdrojů se zaměřuje na motivaci zaměstnance k tomu, aby přispíval nápady, z nichž má prospěch společnost, a rozhodoval na základě svých schopností. Programy obohacení pracovních míst se obvykle hodnotí, což by mohlo motivovat zaměstnance ke zvýšení produktivity. Obohacování pracovních míst někdy zlepšuje morálku a má za následek méně absence než rozšiřování pracovních míst.

Nevýhody tohoto konceptu zahrnují náklady na školení zaměstnanců k převzetí manažerských povinností. Náklady mohou být vyrovnány menším obratem a zvýšenou produktivitou. V některých společnostech, zejména v těch, které mají technické postavení, nemusí být možné převést rozhodnutí o řízení na jiné zaměstnance.