직업 확대 란 무엇입니까?

직무 확대는 동일한 책임과 기술 수준에서 업무를 나타내는 업무를 직원의 업무에 추가하는 것으로 정의 된 인적 자원 관리 용어를 말합니다. 인사 관리 부서에서는 종종 수평 확장이라고합니다. 이 개념을 설명하는 또 다른 방법은 한 사람이 이전에 자신의 직무 설명 이외의 여러 직무를 담당 할 때 멀티 태스킹 일 수 있습니다. 고용 확대는 일반적으로 추가 직원이 필요하지 않기 때문에 고용주 비용을 절약합니다. 또한 근로자에게 동기를 부여하는 도구로도 사용됩니다.

연구 후에 드러난 직무 확대 관행은 수행 한 작업 유형과 관련된 권태에 중점을 둔 직원들의 최대 불만을 보여주었습니다. 인적 자원 관리자는 근로자에게 추가 작업을 제공함으로써 작업을 더욱 흥미롭게 만들어 생산성과 작업 만족도를 높일 수 있기를 바랍니다. 직원의 급여 및 급여 인상이 포함될 수 있습니다.

이 관리 도구는 회사 규모가 축소 될 때 경제적 어려움이있는 동안 사용될 수 있습니다. 직원은 해고의 대안으로 직업 확대를 볼 수 있습니다. 그 또는 그녀는 추가 의무에 대한 결정이나 통제에 목소리가 없을 수 있습니다. 작업 확대에 직면 한 근로자는 추가 작업 및 작업 보안 유지에 대해 걱정할 수 있습니다.

인사 부서는 일반적으로 직원에게 동기를 부여하기 위해 두 가지 관련 전술을 사용합니다. 직무 순환은 근로자에게 다른 직무를 수행하고 새로운 기술을 습득하도록 훈련시킵니다. 일반적으로 추가 된 작업은 책임 수준을 높이지는 않지만 회사 운영에 대한 직원의 지식을 넓 힙니다. 직무 순환은 근로자가 직무가 회사의 전반적인 성공에 어떻게 기여하는지 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 교차 훈련을 통해 직원들이 승진 할 수있게 될 수도 있습니다.

직업 강화는 종종 직업 확대와 혼동됩니다. 두 기술은 직원의 업무량을 늘리기 때문에 유사점을 공유합니다. 그러나 직업 강화는 개인적 책임을 증가시키고 종종 수직 확장이라고합니다. 관리자가 수행 한 작업을 하위 수준의 직원에게 할당하여 개인적 성장을 지원하고 감독자의 업무에 대한 관심을 불러 일으 킵니다.

이 인적 자원 용어는 직원에게 회사에 도움이되는 아이디어를 제공하고 자신의 능력에 따라 의사 결정을 내 리도록 동기를 부여하는 데 중점을 둡니다. 고용 강화 프로그램은 일반적으로 평가되어 직원의 생산성 향상에 동기를 부여 할 수 있습니다. 때때로, 직업 강화는 사기를 향상시키고 직업 확대보다 결근을 줄입니다.

이 개념의 단점에는 직원이 관리 업무를 수행하도록 교육하는 비용이 포함됩니다. 매출 감소와 생산성 향상으로 비용이 상쇄 될 수 있습니다. 일부 회사, 특히 기술 직책을 가진 회사에서는 관리 결정을 다른 직원에게 이전하지 못할 수도 있습니다.