직업 확대 란 무엇입니까?

직무 확대는 동일한 책임과 기술 수준의 업무를 나타내는 직원의 의무에 작업을 추가하는 것으로 정의 된 인적 자원 관리 용어를 말합니다. 종종 인사 관리 부서에서 수평 확장이라고합니다. 이 개념을 설명하는 또 다른 방법은 멀티 태스킹 일 수 있습니다. 한 사람이 이전에 직무 설명을 벗어난 여러 직무에 대한 책임을 맡을 때. 일자리 확대는 일반적으로 추가 직원이 필요하지 않기 때문에 고용주 자금을 절약합니다. 또한 근로자에게 동기를 부여하는 도구로도 사용됩니다.

연구 후 직무 확대 실습은 수행 한 작업 유형과 관련된 지루함에 중점을 둔 직원들의 불만을 보여 주었다. 인적 자원 관리자는 근로자에게 추가 작업을 제공함으로써 일자리를 더 흥미롭게 만들기를 희망하여 생산성과 직무 만족도를 높일 수 있습니다. 임금 증가 및 직원의 혜택이 포함될 수 있습니다.

이 관리 도구는 EC에서 사용될 수 있습니다기업이 축소 할 때의 onomic 어려움. 직원은 직무 확대가 해고되는 대안으로 볼 수 있습니다. 그 또는 그녀는 결정에 목소리가 없거나 추가 된 의무에 대한 통제가 없을 수 있습니다. 직업 확대에 직면 한 근로자는 추가 작업과 직무 보안을 유지하는 것에 대해 걱정할 수 있습니다.

인적 자원 부서는 일반적으로 두 가지 관련 전술을 사용하여 직원에게 동기를 부여합니다. 직업 회전은 노동자들이 다른 일자리를 수행하고 새로운 기술을 습득하도록 훈련시킵니다. 일반적으로 추가 된 작업은 책임 수준을 증가시키지 않지만 회사 운영에 대한 직원의 지식을 확대합니다. 직업 회전은 근로자가 자신의 직무가 회사의 전반적인 성공에 어떻게 기여하는지 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 크로스 훈련은 또한 직원들이 이용할 수있게 될 때 프로모션을 위해 줄을 서게 할 수도 있습니다.

직업 강화는 종종 직업 확대와 혼동됩니다. 두 개념은 유사점을 공유합니다AUSE 두 기술 모두 직원의 업무량을 증가시킵니다. 그러나 직업 강화는 개인의 책임을 높이고 종종 수직 확장이라고합니다. 관리자가 수행 한 작업을 하위 수준의 직원에게 할당하여 자신의 개인적 성장을 돕고 감독자의 업무에 대한 관심을 불러 일으 킵니다.

이 인적 자원 용어는 직원이 회사에 혜택을주고 자신의 능력에 따라 결정을 내리는 아이디어를 제공하도록 동기를 부여하는 데 중점을 둡니다. 직업 강화 프로그램은 일반적으로 평가되며, 이는 직원이 생산성을 높이도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 때때로, 직업 강화는 사기를 향상시키고 직업 확대보다 결근이 줄어 듭니다.

이 개념의

단점에는 직원들에게 경영 업무를 수행하는 교육 비용이 포함됩니다. 비용은 이직률이 낮고 생산성이 높아질 수 있습니다. 일부 회사, 특히 기술적 인 직책을 가진 회사에서는 관리 결정을 다른 직원에게 양도 할 수 없습니다.