¿Qué es la evaluación comparativa de logística?
logística es un término comercial elegante otorgado al proceso de transporte de productos manufacturados desde la fuente hasta el destino final, como un minorista. En cada punto de la logística o la cadena de suministro, una empresa paga dinero que se suma al costo de cada producto producido. La evaluación comparativa de logística permite a una empresa revisar cada parte de este proceso y determinar si está pagando demasiado. Las diferentes actividades comerciales bajo el microscopio de la evaluación comparativa de logística pueden ser los costos de fabricación o proveedores, tarifas de mayoristas, pagos de transporte y costos de oportunidad. La evaluación comparativa no necesariamente utiliza un método único para la revisión, ya que pueden existir diferentes situaciones para cada modelo de negocio diferente.
El propósito de cualquier proceso de evaluación comparativa es hacer una comparación entre dos o más negocios o un negocio contra el promedio de la industria. La evaluación comparativa de logística es un poco más particular para ciertas industrias, a saber, fabricación, venta minorista y similares. Empresas dentro de estas industrias oFten tienen que enviar productos de una fuente a múltiples puntos de venta que venden bienes a los consumidores. Las cadenas de suministro especialmente alargadas pueden agregar copiosos costos al costo estándar de la fabricación para cada artículo o lote de bienes. Por lo tanto, la evaluación comparativa de logística es necesaria para garantizar que el costo total siga siendo bajo, por lo que la compañía puede ser competitiva en el mercado comercial.
Muchos tipos de herramientas están disponibles en la evaluación comparativa de logística. Una empresa puede usar el análisis de costo-beneficio, las relaciones financieras, la comparación de costos u otro método. Por ejemplo, un análisis de costo-beneficio comienza con describir los costos relacionados con todo el proceso de logística. Junto a cada costo, la compañía debe enumerar los beneficios recibidos, como descuentos especiales, almacenamiento seguro o distancias de transporte corto. Llamar a otros proveedores de logística o cadena de suministro para consultar sobre los costos recientes del mercado puede ayudar a determinar si la logística actual PLos roviders son servicios de fijación de precios de manera competitiva.
Dos métodos comunes para completar la evaluación comparativa de logística son realizar una auditoría de la cadena de suministro o contratar a un consultor para revisar la logística de la compañía. Una auditoría, con un equipo de contadores de una firma de contabilidad pública, puede presentar grandes cantidades de información relacionada con el costo y el rendimiento. Entonces depende de la empresa tomar decisiones sobre los cambios en el proceso de logística basado en esta información. Cuando usa un consultor de cadena de suministro externo, una empresa tiende a obtener los mismos datos, aunque posiblemente menos formales, como con una auditoría. El consultor, sin embargo, puede estar más dispuesto a ayudar a hacer cambios en la cadena de suministro de la compañía.