물류 벤치마킹이란 무엇입니까?

물류는 제조 된 제품을 소매점과 같은 소스에서 최종 목적지로 운송하는 과정에 주어진 멋진 비즈니스 용어입니다. 물류 또는 공급망의 각 시점에서 회사는 생산 된 각 제품의 비용에 추가되는 돈을 지불합니다. 물류 벤치마킹을 통해 회사는이 프로세스의 각 부분을 검토하고 너무 많은 비용을 지불하고 있는지 확인할 수 있습니다. 물류 벤치마킹 현미경 하에서 다양한 비즈니스 활동은 제조 또는 공급 업체 비용, 도매 업체 비용, 운송비 및 기회 비용 일 수 있습니다. 각기 다른 비즈니스 모델마다 다른 상황이 존재할 수 있으므로 벤치마킹은 반드시 검토를 위해 단일 방법을 사용하지는 않습니다.

벤치마킹 프로세스의 목적은 둘 이상의 비즈니스 또는 비즈니스 평균을 업계 평균과 비교하는 것입니다. 물류 벤치마킹은 특정 산업, 즉 제조, 소매 등에서 좀 더 구체적입니다. 이러한 산업 내 회사는 종종 공급 업체에서 제품을 소비자에게 판매하는 여러 매장으로 제품을 배송해야합니다. 특히 긴 공급망은 각 품목 또는 제품 배치에 대한 표준 제조 비용에 막대한 비용을 추가 할 수 있습니다. 따라서 총 비용을 낮게 유지하기 위해 물류 벤치마킹이 필요하므로 회사는 비즈니스 시장에서 경쟁력을 가질 수 있습니다.

물류 벤치마킹에는 다양한 유형의 도구가 제공됩니다. 회사는 비용-편익 분석, 재무 비율, 비용 비교 또는 다른 방법을 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 비용-편익 분석은 전체 물류 프로세스와 관련된 비용을 요약하는 것으로 시작합니다. 회사는 각 비용 옆에 특별 할인, 안전한 창고 보관 또는 운송 거리가 짧은 등의 혜택을 나열해야합니다. 최근의 시장 비용에 대해 문의하기 위해 다른 물류 또는 공급망 제공 업체에 문의하면 현재 물류 제공 업체가 서비스 가격을 경쟁력있게 책정하는지 판단 할 수 있습니다.

물류 벤치마킹을 완료하는 두 가지 일반적인 방법은 공급망 감사를 수행하거나 컨설턴트를 고용하여 회사의 물류를 검토하는 것입니다. 공공 회계 회사의 회계사 팀과 함께하는 감사는 비용과 성능에 관한 많은 양의 정보를 제공 할 수 있습니다. 그런 다음이 정보를 기반으로 물류 프로세스 변경을 결정하는 것은 회사의 책임입니다. 외부 공급망 컨설턴트를 사용할 때 회사는 감사와 동일한 데이터 (형식은 아니지만)를 얻는 경향이 있습니다. 그러나 컨설턴트는 회사의 공급망 변경을 기꺼이 도와 줄 수 있습니다.