물류 벤치마킹이란 무엇입니까?

물류는 소매 업체와 같은 소스에서 최종 목적지로 제조 상품을 운송하는 과정에 제공되는 멋진 비즈니스 용어입니다. 물류 또는 공급망의 각 지점에서 회사는 생산 된 각 제품의 비용을 추가하는 돈을 지불합니다. 물류 벤치마킹을 통해 회사는이 프로세스의 각 부분을 검토하고 너무 많은 비용을 지불하는지 확인할 수 있습니다. 물류 벤치마킹 현미경에 따른 다양한 비즈니스 활동은 제조 또는 공급 업체 비용, 도매 업체 비용, 운송 지불 및 기회 비용 일 수 있습니다. 벤치마킹은 각기 다른 비즈니스 모델마다 다른 상황이 존재할 수 있으므로 단일 검토 방법을 사용하는 것은 아닙니다.

벤치마킹 프로세스의 목적은 두 개 이상의 비즈니스 또는 업계 평균에 대한 비즈니스를 비교하는 것입니다. 물류 벤치마킹은 특정 산업, 즉 제조, 소매 등에 대해 조금 더 구체적입니다. 이러한 산업 내 회사 OFTEN은 소스에서 소비자에게 상품을 판매하는 여러 아울렛으로 상품을 배송해야합니다. 특히 길쭉한 공급망은 각 품목 또는 상품 배치에 대한 표준 제조 비용에 풍부한 비용을 추가 할 수 있습니다. 따라서 총 비용이 낮아 지도록 물류 벤치마킹이 필요하므로 회사는 비즈니스 시장에서 경쟁력을 가질 수 있습니다.

물류 벤치마킹에서 많은 유형의 도구가 제공됩니다. 회사는 비용 편익 분석, 재무 비율, 비용 비교 또는 다른 방법을 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 비용-편익 분석은 전체 물류 프로세스와 관련된 비용을 요약하는 것으로 시작합니다. 각 비용 옆에 회사는 특별 할인, 보안 창고 또는 짧은 운송 거리와 같은 혜택을 나열해야합니다. 최근 시장 비용에 대해 문의하기 위해 다른 물류 또는 공급망 제공 업체에 전화를 걸어 현재 물류 P가 P를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.Roviders

물류 벤치마킹을 완료하는 두 가지 일반적인 방법은 공급망 감사를 수행하거나 컨설턴트를 고용하여 회사의 물류를 검토하는 것입니다. 공공 회계 회사의 회계사 팀과 함께 감사는 비용 및 성과와 관련된 많은 양의 정보를 제공 할 수 있습니다. 그런 다음이 정보를 기반으로 물류 프로세스를 변경하는 데 결정을 내리는 것은 회사에 달려 있습니다. 외부 공급망 컨설턴트를 사용할 때 회사는 감사와 마찬가지로 동일한 데이터를 얻는 경향이 있습니다. 그러나 컨설턴트는 회사의 공급망을 변경하는 데 더 기꺼이 도움이 될 수 있습니다.