Co je logistika benchmarkingu?
Logistika je fantastický obchodní termín daný procesu přepravy vyrobeného zboží ze zdroje do konečného místa určení, jako je maloobchodník. V každém bodě logistického nebo dodavatelského řetězce společnost platí peníze, které zvyšují cenu každého vyrobeného produktu. Logistické srovnávání umožňuje společnosti zkontrolovat každou část tohoto procesu a zjistit, zda platí příliš mnoho. Různé obchodní činnosti pod mikroskopem logistického benchmarkingu mohou být výrobní nebo dodavatelské náklady, velkoobchodní poplatky, platby za dopravu a příležitostné náklady. Benchmarking nemusí nutně používat jedinou metodu pro přezkum, protože pro každý odlišný obchodní model mohou existovat různé situace.
Účelem jakéhokoli procesu srovnávání je provést srovnání mezi dvěma nebo více podniky nebo podniky s průměrem odvětví. Logistické srovnávání je o něco konkrétnější pro určitá průmyslová odvětví, konkrétně pro výrobu, maloobchod a podobně. Společnosti v těchto odvětvích musí často dodávat zboží ze zdroje do více prodejen, které prodávají zboží spotřebitelům. Zejména prodloužené dodavatelské řetězce mohou zvýšit standardní náklady na výrobu u každé položky nebo šarže zboží. Pro zajištění toho, aby celkové náklady zůstaly nízké, je proto nezbytné provést srovnávací logistiku, aby společnost mohla být na obchodním trhu konkurenceschopná.
V benchmarkingu logistiky je k dispozici mnoho typů nástrojů. Společnost může použít analýzu nákladů a přínosů, finanční ukazatele, srovnání nákladů nebo jinou metodu. Například analýza nákladů a přínosů začíná načrtnutím nákladů souvisejících s celým logistickým procesem. Vedle každého nákladu by společnost měla uvést seznam obdržených výhod, jako jsou speciální slevy, bezpečné skladování nebo krátké přepravní vzdálenosti. Volání dalších poskytovatelů logistiky nebo dodavatelského řetězce, aby se zeptali na nedávné tržní náklady, může pomoci určit, zda současní poskytovatelé logistiky oceňují konkurenční ceny služeb.
Dvěma běžnými metodami pro dokončení logistického benchmarkingu je provedení auditu dodavatelského řetězce nebo najmutí konzultanta k přezkoumání logistiky společnosti. Audit - s týmem účetních z veřejné účetní firmy - může odhalit velké množství informací týkajících se nákladů i výkonu. Je tedy na společnosti, aby na základě těchto informací rozhodovala o změnách logistického procesu. Při použití externího konzultanta dodavatelského řetězce má společnost tendenci získávat stejná data - i když možná méně formální - jako při auditu. Konzultant však může být ochotnější pomoci provést změny v dodavatelském řetězci společnosti.