物流ベンチマークとは何ですか？

ロジスティクスは、製造元から小売業者などの最終目的地に製品を輸送するプロセスに与えられる派手なビジネス用語です。 ロジスティクスまたはサプライチェーンの各ポイントで、会社は生産される各製品のコストに追加するお金を支払います。 ロジスティクスベンチマークにより、企業はこのプロセスの各部分を確認し、多すぎるかどうかを判断できます。 ロジスティクスベンチマークの顕微鏡下でのさまざまなビジネスアクティビティには、製造コストまたはサプライヤコスト、卸売業者手数料、輸送費、および機会費用があります。 異なるビジネスモデルごとに異なる状況が存在する可能性があるため、ベンチマークでは必ずしもレビューに単一の方法を使用しません。

ベンチマークプロセスの目的は、2つ以上のビジネスまたはビジネスを業界平均と比較することです。 ロジスティクスのベンチマークは、特定の産業、つまり製造業、小売業などに特有です。 これらの業界内の企業は、多くの場合、消費者に商品を販売する複数のアウトレットに供給元から商品を出荷する必要があります。 特にサプライチェーンが長くなると、各アイテムまたは商品のバッチの製造の標準コストに膨大なコストが追加される可能性があります。 そのため、総コストを低く抑えるために物流のベンチマークが必要であり、企業がビジネス市場で競争力を持つことができます。

ロジスティクスのベンチマークでは、多くの種類のツールが利用可能です。 企業は、費用便益分析、財務比率、費用比較、または別の方法を使用できます。 たとえば、費用便益分析は、物流プロセス全体に関連する費用の概要を説明することから始まります。 企業は、各コストの横に、特別割引、安全な倉庫保管、短い輸送距離など、受け取った利益をリストする必要があります。 他のロジスティクスプロバイダーまたはサプライチェーンプロバイダーに電話して最近の市場コストについて問い合わせることは、現在のロジスティクスプロバイダーが競争力のあるサービスを価格設定しているかどうかを判断するのに役立ちます。

物流ベンチマークを完了するための2つの一般的な方法は、サプライチェーン監査を実施するか、コンサルタントを雇って会社の物流を確認することです。 公会計事務所の会計士チームによる監査では、コストとパフォーマンスの両方に関する膨大な量の情報を収集できます。 その後、この情報に基づいて物流プロセスの変更に関する決定を行うのは会社次第です。 社外のサプライチェーンコンサルタントを使用する場合、会社は監査と同じデータを取得する傾向がありますが、正式ではありません。 ただし、コンサルタントは、会社のサプライチェーンの変更を支援する意思がある場合があります。