ロジスティクスベンチマークとは何ですか？

ロジスティクスは、小売業者などのソースから最終目的地に製造された商品を輸送するプロセスに与えられる派手なビジネス用語です。ロジスティクスまたはサプライチェーンの各ポイントで、会社は生産された各製品のコストを追加するお金を支払います。ロジスティクスベンチマークにより、企業はこのプロセスの各部分を確認し、支払いが多すぎるかどうかを判断できます。ロジスティクスベンチマークの顕微鏡下でのさまざまな事業活動は、製造またはサプライヤーのコスト、卸売業者の手数料、輸送の支払い、および機会費用などです。ベンチマークは、異なるビジネスモデルごとに異なる状況が存在する可能性があるため、必ずしも単一の方法を使用しているわけではありません。

ベンチマークプロセスの目的は、2つ以上のビジネスまたは業界平均との企業を比較することです。ロジスティクスベンチマークは、特定の業界、つまり製造、小売などにもう少し詳しくなります。これらの業界内の企業oFTENは、消費者に商品を販売する複数の店舗に源から商品を出荷する必要があります。特に、伸びたサプライチェーンは、商品の各バッチまたはバッチの製造の標準コストに豊富なコストを追加できます。したがって、総コストが低いままであることを保証するために、ロジスティクスベンチマークが必要であるため、会社はビジネス市場で競争力があります。

ロジスティクスベンチマークでは、多くのタイプのツールが利用できます。企業は、費用便益分析、財務比率、コスト比較、または別の方法を使用できます。たとえば、費用便益分析は、物流プロセス全体に関連するコストの概要から始まります。各コストの次に、会社は、特別割引、安全な倉庫、または短い輸送距離など、受け取った利益をリストする必要があります。他のロジスティクスまたはサプライチェーンプロバイダーに電話して最近の市場コストについて問い合わせることで、現在のロジスティクスPがPを判断するのに役立ちますRovidersは競争力のある価格サービスです。

ロジスティクスベンチマークを完了するための2つの一般的な方法は、サプライチェーン監査を実施するか、コンサルタントを雇って会社のロジスティクスを確認することです。監査は、公会計事務所の会計士チームとともに、コストとパフォーマンスの両方に関連する豊富な量の情報を上げることができます。その場合、この情報に基づいて、ロジスティクスプロセスの変更について決定を下すのは会社次第です。外部のサプライチェーンコンサルタントを使用する場合、企業は監査と同様に同じデータを取得する傾向がありますが、おそらく形式ではありませんが、おそらくそれほど形式的ではありません。ただし、コンサルタントは、会社のサプライチェーンの変更を行うためにより喜んで支援する可能性があります。