Cos'è il benchmarking della logistica?

Logistica è un termine aziendale di fantasia dato al processo di trasporto di manufatti dalla fonte alla destinazione finale, come un rivenditore. Ad ogni punto della logistica o della catena di approvvigionamento, un'azienda paga denaro che aumenta il costo di ciascun prodotto prodotto. Il benchmarking della logistica consente a un'azienda di rivedere ogni parte di questo processo e determinare se sta pagando troppo. Diverse attività commerciali al microscopio del benchmarking della logistica possono essere costi di produzione o fornitore, spese per i grossisti, pagamenti di trasporto e costi di opportunità. Il benchmarking non utilizza necessariamente un singolo metodo per la revisione poiché possono esistere situazioni diverse per ogni modello di business diverso.

Lo scopo di qualsiasi processo di benchmarking è quello di fare un confronto tra due o più aziende o un'azienda contro la media del settore. Il benchmarking della logistica è un po 'più particolare per alcuni settori, vale a dire la produzione, la vendita al dettaglio e simili. Aziende all'interno di questi settori oFTEN deve spedire merci da una fonte a più punti vendita che vendono beni ai consumatori. In particolare le catene di approvvigionamento allungate possono aggiungere costi abbondanti al costo standard di produzione per ciascun articolo o lotto di merci. Pertanto, è necessario il benchmarking della logistica per garantire che il costo totale rimanga basso, quindi la società può essere competitiva nel mercato aziendale.

Molti tipi di strumenti sono disponibili nel benchmarking della logistica. Una società può utilizzare analisi costi-benefici, rapporti finanziari, confronto dei costi o un altro metodo. Ad esempio, un'analisi costi-benefici inizia con il delineare i costi relativi all'intero processo logistico. Accanto a ogni costo, la società dovrebbe elencare i benefici ricevuti, come sconti speciali, depositi sicuri o distanze di trasporto brevi. Chiamare altre logistiche o fornitori di catene di approvvigionamento per indagare sui recenti costi di mercato può aiutare a determinare se l'attuale logistica pI roviders sono servizi di prezzo in modo competitivo.

Due metodi comuni per il completamento del benchmarking della logistica sono di condurre un audit della catena di approvvigionamento o assumere un consulente per rivedere la logistica dell'azienda. Un audit - con un team di contabili di una società di contabilità pubblica - può presentarsi abbondanti quantità di informazioni relative sia ai costi che alle prestazioni. Spetta quindi alla società prendere decisioni sulle modifiche al processo logistico in base a queste informazioni. Quando si utilizza un consulente della catena di approvvigionamento esterna, un'azienda tende a ottenere gli stessi dati, sebbene forse meno formali, come con un audit. Il consulente, tuttavia, potrebbe essere più disposto ad aiutare a apportare modifiche alla catena di approvvigionamento dell'azienda.