Was ist Logistik-Benchmarking?
Logistik ist ein ausgefallener Geschäftsbegriff für den Transport von Fertigwaren von der Quelle bis zum endgültigen Bestimmungsort, z. B. ein Einzelhändler. An jedem Punkt in der Logistik oder Lieferkette zahlt ein Unternehmen Geld, das die Kosten für jedes produzierte Produkt erhöht. Mit dem Logistik-Benchmarking kann ein Unternehmen jeden Teil dieses Prozesses überprüfen und feststellen, ob es zu viel zahlt. Verschiedene Geschäftsaktivitäten unter dem Mikroskop des Logistik-Benchmarking können Herstellungs- oder Lieferantenkosten, Großhändlergebühren, Transportzahlungen und Opportunitätskosten sein. Das Benchmarking verwendet nicht unbedingt eine einzige Überprüfungsmethode, da für jedes Geschäftsmodell unterschiedliche Situationen vorliegen können.
Der Zweck eines Benchmarking-Prozesses besteht darin, zwei oder mehr Unternehmen oder ein Unternehmen mit dem Branchendurchschnitt zu vergleichen. Das logistische Benchmarking ist für bestimmte Branchen, nämlich das Verarbeitende Gewerbe, den Einzelhandel und dergleichen, etwas spezieller. Unternehmen in diesen Branchen müssen häufig Waren von einer Quelle an mehrere Verkaufsstellen liefern, die Waren an Verbraucher verkaufen. Insbesondere langgestreckte Lieferketten können die Standardherstellungskosten für jeden Artikel oder jede Warencharge erheblich erhöhen. Daher ist ein logistisches Benchmarking erforderlich, um sicherzustellen, dass die Gesamtkosten niedrig bleiben, damit das Unternehmen auf dem Geschäftsmarkt wettbewerbsfähig sein kann.
Beim Logistik-Benchmarking stehen viele Arten von Tools zur Verfügung. Ein Unternehmen kann Kosten-Nutzen-Analysen, Finanzkennzahlen, Kostenvergleiche oder eine andere Methode verwenden. Zum Beispiel beginnt eine Kosten-Nutzen-Analyse mit der Beschreibung der Kosten im Zusammenhang mit dem gesamten Logistikprozess. Neben den Kosten sollte das Unternehmen die erhaltenen Vorteile auflisten, z. B. Sonderrabatte, sichere Lagerhaltung oder kurze Transportwege. Wenn Sie andere Logistik- oder Lieferkettenanbieter anrufen, um Informationen zu den aktuellen Marktkosten zu erhalten, können Sie feststellen, ob die aktuellen Logistikanbieter die Preise für Dienstleistungen wettbewerbsfähig gestalten.
Zwei gebräuchliche Methoden zur Durchführung eines Logistik-Benchmarkings sind die Durchführung eines Supply Chain Audits oder die Beauftragung eines Beraters zur Überprüfung der Unternehmenslogistik. Eine Prüfung - mit einem Team von Wirtschaftsprüfern einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft - kann zahlreiche Informationen zu Kosten und Leistung liefern. Es ist dann Sache des Unternehmens, auf der Grundlage dieser Informationen Entscheidungen über Änderungen des Logistikprozesses zu treffen. Bei der Verwendung eines externen Supply-Chain-Beraters erhält ein Unternehmen tendenziell dieselben Daten - wenn auch möglicherweise weniger formell - wie bei einem Audit. Der Berater ist jedoch möglicherweise eher bereit, Änderungen in der Lieferkette des Unternehmens vorzunehmen.