Was ist Logistik -Benchmarking?

Logistics ist ein ausgefallener Geschäftsterm, der dem Transportprozess des Transports von Produktionswaren von der Quelle zum endgültigen Bestimmungsort verabreicht wird, z. B. einem Einzelhändler. An jedem Punkt in der Logistik oder der Lieferkette zahlt ein Unternehmen Geld, das die Kosten für jedes produzierte Produkt erhöht. Das Logistik -Benchmarking ermöglicht es einem Unternehmen, jeden Teil dieses Prozesses zu überprüfen und festzustellen, ob es zu viel zahlt. Unterschiedliche Geschäftsaktivitäten im Rahmen des Mikroskops des Logistik -Benchmarking können Herstellungs- oder Lieferantenkosten, Großhändler, Transportzahlungen und Opportunitätskosten sein. Benchmarking verwendet nicht unbedingt eine einzige Methode zur Überprüfung, da für jedes verschiedene Geschäftsmodell unterschiedliche Situationen vorhanden sind. Das Logistik -Benchmarking ist für bestimmte Branchen etwas Besonderes, nämlich Herstellung, Einzelhandel und dergleichen. Unternehmen in diesen Branchen oFTEN muss Waren von einer Quelle an mehrere Verkaufsstellen versenden, die Waren an Verbraucher verkaufen. Besonders längliche Lieferketten können den Standardkosten für die Herstellung für jeden Artikel oder jede Warenstapel reichlich Kosten erhöhen. Daher ist das Logistik -Benchmarking erforderlich, um sicherzustellen, dass die Gesamtkosten niedrig bleiben, sodass das Unternehmen auf dem Geschäftsmarkt wettbewerbsfähig sein kann.

Viele Arten von Tools sind im Logistik -Benchmarking verfügbar. Ein Unternehmen kann Kosten-Nutzen-Analyse, Finanzquoten, Kostenvergleich oder eine andere Methode verwenden. Beispielsweise beginnt eine Kosten-Nutzen-Analyse mit der Umrissen der Kosten im Zusammenhang mit dem gesamten Logistikprozess. Neben jeder Kosten sollte das Unternehmen die eingegangenen Leistungen wie Sonderrabatte, sichere Lagerhaltung oder kurze Transportentfernungen auflisten. Wenn Sie andere Logistik- oder Lieferkettenanbieter anrufen, können Sie sich nach den jüngsten Marktkosten erkundigen, um festzustellen, ob die aktuelle Logistik pRoviders sind wettbewerbsfähig.

Zwei gängige Methoden zum Abschluss des Logistik -Benchmarking sind die Durchführung eines Lieferkettenprüfers oder zur Einstellung eines Beraters zur Überprüfung der Logistik des Unternehmens. Eine Prüfung - mit einem Team von Buchhaltern aus einem öffentlichen Wirtschaftsprüfungsunternehmen - kann reichlich Informationen über Kosten und Leistung aufnehmen. Es liegt dann am Unternehmen, Entscheidungen über Änderungen des Logistikprozesses basierend auf diesen Informationen zu treffen. Bei der Verwendung eines Beraters der externen Lieferkette neigt ein Unternehmen in der Regel die gleichen Daten - wenn auch möglicherweise weniger formell - wie bei einer Prüfung. Der Berater ist jedoch möglicherweise eher bereit, Änderungen in der Lieferkette des Unternehmens vorzunehmen.