Qu'est-ce que le benchmarking logistique?
La logistique est un terme commercial de fantaisie donné au processus de transport de produits manufacturés de la source à la destination finale, comme un détaillant. À chaque étape de la logistique ou de la chaîne d'approvisionnement, une entreprise verse une somme d'argent qui s'ajoute au coût de chaque produit fabriqué. L'analyse comparative de la logistique permet à une entreprise d'examiner chaque partie de ce processus et de déterminer si elle paie trop cher. Différentes activités commerciales analysées sous l’analyse comparative de la logistique peuvent être les coûts de fabrication ou de fournisseur, les honoraires des grossistes, les paiements pour le transport et les coûts d’opportunité. L'analyse comparative n'utilise pas nécessairement une seule méthode de révision, car différentes situations peuvent exister pour chaque modèle d'entreprise.
Le but de tout processus d’analyse comparative est de comparer deux ou plusieurs entreprises ou une entreprise à la moyenne du secteur. L'analyse comparative de la logistique est un peu plus spécifique à certaines industries, à savoir la fabrication, la vente au détail, etc. Les entreprises de ces industries doivent souvent expédier des marchandises d'une source à plusieurs points de vente qui vendent des marchandises aux consommateurs. Des chaînes d'approvisionnement particulièrement allongées peuvent ajouter des coûts élevés au coût de fabrication standard pour chaque article ou lot de produits. Par conséquent, une analyse comparative de la logistique est nécessaire pour garantir que le coût total reste faible, de sorte que la société puisse être compétitive sur le marché des entreprises.
De nombreux types d'outils sont disponibles dans l'analyse comparative de la logistique. Une entreprise peut utiliser une analyse coûts-avantages, des ratios financiers, une comparaison des coûts ou une autre méthode. Par exemple, une analyse coûts-avantages commence par décrire les coûts liés à l'ensemble du processus logistique. À côté de chaque coût, la société doit répertorier les avantages reçus, tels que des remises spéciales, un entreposage sécurisé ou des distances de transport courtes. Le fait d'appeler d'autres fournisseurs de logistique ou de chaîne d'approvisionnement pour connaître les coûts du marché récents peut aider à déterminer si les fournisseurs de logistique actuels facturent leurs services à des prix concurrentiels.
Deux méthodes courantes d'analyse comparative de la logistique consistent à effectuer un audit de la chaîne d'approvisionnement ou à engager un consultant pour examiner la logistique de l'entreprise. Un audit - avec une équipe de comptables d’un cabinet d’experts-comptables - peut fournir d’importantes quantités d’informations relatives aux coûts et à la performance. Il appartient ensuite à l'entreprise de prendre des décisions sur les modifications à apporter au processus logistique en fonction de ces informations. Lorsqu'elle fait appel à un consultant externe en chaîne d'approvisionnement, une entreprise a tendance à obtenir les mêmes données - même si elles sont peut-être moins officielles - qu'avec un audit. Toutefois, le consultant pourrait être plus disposé à apporter des modifications à la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise.