Vad är logistik benchmarking?
Logistik är en utsmyckad affärsterm som ges till processen att transportera tillverkade varor från källan till slutdestinationen, till exempel en återförsäljare. Vid varje punkt i logistik- eller leveranskedjan betalar ett företag pengar som lägger till kostnaden för varje produkt som produceras. Logistik benchmarking gör att ett företag kan granska varje del av denna process och avgöra om det betalar för mycket. Olika affärsaktiviteter under mikroskopet av logistikbedömning kan vara tillverkningskostnader eller leverantörskostnader, grossistavgifter, transportbetalningar och möjlighetskostnader. Benchmarking använder inte nödvändigtvis en enda metod för granskning eftersom olika situationer kan existera för varje olika affärsmodell.
Syftet med varje benchmarkingprocess är att göra en jämförelse mellan två eller flera företag eller ett företag mot branschgenomsnittet. Logistik benchmarking är lite mer speciellt för vissa branscher, nämligen tillverkning, detaljhandel och liknande. Företag inom dessa branscher måste ofta skicka varor från en källa till flera butiker som säljer varor till konsumenterna. Speciellt långsträckta försörjningskedjor kan lägga till stora kostnader för standardkostnaderna för tillverkning för varje artikel eller varuparti. Därför är logistikbedömning nödvändig för att säkerställa att den totala kostnaden förblir låg, så att företaget kan vara konkurrenskraftigt på affärsmarknaden.
Många typer av verktyg finns tillgängliga inom logistik benchmarking. Ett företag kan använda kostnadsnyttoanalys, finansiella förhållanden, kostnadsjämförelse eller annan metod. Till exempel börjar en kostnads-nyttoanalys med att beskriva kostnaderna för hela logistikprocessen. Bredvid varje kostnad bör företaget lista de mottagna fördelarna, till exempel specialrabatter, säker lager eller korta transportavstånd. Att ringa andra leverantörer av logistik- eller leverantörskedjor för att fråga om de senaste marknadskostnaderna kan hjälpa till att avgöra om de nuvarande leverantörerna av logistik prissätter konkurrenskraftiga tjänster.
Två vanliga metoder för att genomföra logistik benchmarking är att genomföra en leveranskedjanrevision eller anställa en konsult för att granska företagets logistik. En revision - med ett team av revisorer från ett offentligt bokföringsföretag - kan visa upp stora mängder information som rör både kostnad och resultat. Det är då upp till företaget att fatta beslut om ändringar i logistikprocessen baserat på denna information. När man använder en extern leverantörskedjekonsult tenderar ett företag att få samma data - men kanske mindre formella - som vid en revision. Konsulten kan dock vara mer villig att hjälpa till att göra förändringar i företagets leveranskedja.