¿Qué es el desarrollo de nuevos productos?
Para una persona que presenta una idea para un producto por su cuenta, el desarrollo puede guiarse por el instinto y la disponibilidad de aportes de familiares y amigos. Sin embargo, en el mundo de los negocios, cada negocio que crea productos generalmente tiene un enfoque específico para el desarrollo de nuevos productos (NPD). Cuando la compañía tiene un Director de Tecnología (CTO), este bien puede ser su ámbito, y él o ella puede aportar un enfoque personal o usar un proceso de desarrollo de productos nuevos algo estándar.
Hay varios modelos más o menos estándar para el desarrollo de nuevos productos que consisten en un conjunto de pasos que muchas compañías usan o varían para satisfacer sus necesidades. En una versión genérica del desarrollo del producto, los pasos básicos en este producto pueden describirse como ideas generadoras; evaluar o evaluar las ideas; desarrollar, probar y refinar conceptos; realizar un análisis comercial; Haciendo el desarrollo del producto y la mezcla de marketing; prueba de mercado; y comercializando el producto.
El modelo Stage-Gate® es un enfoque diferente para el desarrollo de nuevos productos con un reclamo de ser utilizado por alrededor de tres cuartos o más de las compañías líderes en los Estados Unidos, según Independent Research. En el modelo Stage-Gate®, Gestión Gatekeeping sigue cada una de las cinco etapas en el proceso de desarrollo. Todo el proceso está precedido por una etapa de descubrimiento generalizada, y las cinco etapas propias se denominan alcance, construir caso de negocios, desarrollo, pruebas y validación, y lanzamiento. También hay una revisión posterior al lanzamiento que no se identifica como una etapa o una puerta.
Un conjunto más reciente de enfoques se conoce como procesos de desarrollo de productos ultra bajo (ULCPD). Uno de estos enfoques es el proceso flexible de desarrollo de productos, que crea un contraste de autoevaluación con los dos métodos presentados hasta ahora. La filosofía detrás del diseño de productos flexibles es que las puertas, milEstones, y las revisiones son ineficientes y la desaceleración y el costo para el proceso de desarrollo. Este proceso enfatiza las revisiones de ingeniería interfuncional antes de que el diseño esté congelado y está destinado a mantener costos extremadamente bajos mientras cumple con los plazos agresivos.