Che cos'è lo sviluppo di nuovi prodotti?
Per una persona che ha un'idea per un prodotto da solo, lo sviluppo può essere guidato dall'istinto e dalla disponibilità di input da familiari e amici. Nel mondo degli affari, tuttavia, ogni azienda che crea prodotti di solito ha un approccio specifico allo sviluppo di nuovi prodotti (NPD). Quando la società ha un Chief Technology Officer (CTO), questo potrebbe essere il suo regno e lui o lei potrebbe adottare un approccio personale o utilizzare un processo di sviluppo di nuovi prodotti in qualche modo standard.
Esistono diversi modelli più o meno standard per lo sviluppo di nuovi prodotti che consistono in una serie di passaggi che molte aziende utilizzano o variano in base alle proprie esigenze. In una versione generica dello sviluppo del prodotto, i passaggi di base di questo prodotto possono essere descritti come idee generatrici; valutazione o screening delle idee; sviluppare, testare e perfezionare concetti; eseguire un'analisi commerciale; fare lo sviluppo del prodotto e del marketing mix; test di mercato; e commercializzare il prodotto.
Il modello Stage-Gate® è un approccio diverso allo sviluppo di nuovi prodotti con una pretesa di essere utilizzato da circa tre quarti o più delle principali aziende negli Stati Uniti, secondo una ricerca indipendente. Nel modello Stage-Gate®, il gatekeeping di gestione segue ciascuna delle cinque fasi del processo di sviluppo. L'intero processo è preceduto da una fase di rilevamento generalizzata e le cinque fasi appropriate sono denominate Scoping, Build Business Case, Sviluppo, Test e convalida e Lancio. C'è anche una revisione post lancio che non è identificata come un palcoscenico o un cancello.
Una serie più recente di approcci è denominata processi di sviluppo prodotto a bassissimo costo (ULCPD). Uno di questi approcci è il processo di sviluppo del prodotto flessibile, che crea un contrasto auto-riconosciuto con i due metodi presentati finora. La filosofia alla base di Flexible Product Design è che le porte, le pietre miliari e le recensioni sono inefficienti e rallentano e riducono i costi del processo di sviluppo. Questo processo enfatizza le revisioni ingegneristiche interfunzionali prima che il progetto venga bloccato e mira a mantenere costi estremamente bassi, rispettando scadenze aggressive.