Co je vývoj nových produktů?

Pro osobu přicházející s nápadem na produkt na jeho vlastní, může se vývoj řídit instinktem a dostupností vstupů od rodiny a přátel. V obchodním světě však každá firma, která vytváří produkty, má obvykle specifický přístup k vývoji nových produktů (NPD). Když má společnost vedoucího technologického ředitele (CTO), může to být jeho říše a může přinést osobní přístup nebo použít poněkud standardní proces vývoje nových produktů.

Existuje několik více či méně standardních modelů pro vývoj nových produktů sestávající ze sady kroků, které mnoho společností používá nebo se liší tak, aby vyhovovalo jejich potřebám. V jedné obecné verzi vývoje produktu lze základní kroky v tomto produktu popsat jako generování nápadů; hodnocení nebo promítání nápadů; Vývoj, testování a rafinace konceptů; provádění obchodní analýzy; Vývoj produktu a marketingu; tržní testování; a komercializace produktu.

Model Stage-Gate® je podle nezávislého výzkumu odlišným přístupem k vývoji nových produktů s nárokem na to, aby byl použit asi tři čtvrtiny nebo více předních společností ve Spojených státech. V modelu Stage-Gate® sleduje správní bránu každou z pěti fází vývojového procesu. Celému procesu předchází zobecněná fáze objevování a pět vlastních fází se nazývá rozsah, budování obchodního případu, vývoje, testování a ověření a spuštění. K dispozici je také recenze po spuštění po zahájení, která není identifikována jako fáze nebo brána.

Novější sada přístupů se označuje jako procesy vývoje produktů (ULCPD) s velmi nízkými náklady. Jedním takovým přístupem je flexibilní proces vývoje produktu, který vytváří samostatný kontrast se dvěma dosud prezentovanými metodami. Filozofií flexibilního produktu je, že brány, MILEstony a recenze jsou neefektivní a zpomalení i náklady na proces vývoje. Tento proces zdůrazňuje mezifunkční inženýrské recenze před zmrazením návrhu a je zaměřen na udržení extrémně nízkých nákladů při plnění agresivních termínů.