Co je vývoj nového produktu?

Pro člověka, který přichází s nápadem na produkt sám, může být vývoj veden instinktem a dostupností vstupů od rodiny a přátel. V obchodním světě má však každý podnik, který vytváří produkty, obvykle specifický přístup k vývoji nových produktů (NPD). Pokud má společnost vedoucího technologického ředitele (CTO), může to být jeho říše a může přinést osobní přístup nebo použít poněkud standardní proces vývoje nových produktů.

Existuje několik více či méně standardních modelů pro vývoj nových produktů, které sestávají ze souboru kroků, které mnoho společností používá nebo se liší podle svých potřeb. V jedné obecné verzi vývoje produktu lze základní kroky v tomto produktu popsat jako generování nápadů; hodnocení nebo screening myšlenek; vývoj, testování a zdokonalování konceptů; provádění obchodní analýzy; vývoj produktového a marketingového mixu; testování trhu; a komercializace produktu.

Model Stage-Gate® je odlišný přístup k vývoji nových produktů s tím, že podle nezávislého výzkumu je používá asi tři čtvrtiny nebo více předních společností ve Spojených státech. V modelu Stage-Gate® následuje management gatekeeping každou z pěti fází procesu vývoje. Celý proces předchází zevšeobecněná fáze zjišťování a samotných pět fází se nazývá Scoping, Build Business Case, Development, Testing and Validation a Launch. K dispozici je také recenze po spuštění, která není identifikována jako jeviště nebo brána.

Novější soubor přístupů se označuje jako procesy ULCPD (Ultra-Low-Cost Product Development). Jedním takovým přístupem je flexibilní proces vývoje produktu, který vytváří sebevědomý kontrast se dvěma dosud prezentovanými metodami. Filozofií flexibilního produktového designu je, že brány, milníky a recenze jsou neefektivní a zpomalují i ​​náklady na vývojový proces. Tento proces zdůrazňuje mezifunkční technické revize před zmrazením návrhu a jeho cílem je udržení extrémně nízkých nákladů při dodržení agresivních termínů.