Hva er utvikling av nytt produkt?
For en person som kommer med en idé om et produkt på egen hånd, kan utviklingen ledes av instinkt og tilgjengeligheten av innspill fra familie og venner. I forretningsverden har imidlertid hver virksomhet som lager produkter en spesifikk tilnærming til utvikling av nye produkter (NPD). Når selskapet har en Chief Technology Officer (CTO), kan dette godt være hans eller hennes rike, og han eller hun kan bringe en personlig tilnærming eller bruke en noe standard ny produktutviklingsprosess.
Det er flere mer eller mindre standardmodeller for utvikling av nye produkter som består av et sett trinn som mange selskaper bruker eller varierer for å passe til deres behov. I en generisk versjon av produktutvikling kan de grunnleggende trinnene i dette produktet beskrives som genererende ideer; evaluering eller screening av ideene; utvikle, teste og foredle konsepter; utføre en forretningsanalyse; utvikling av produkt og markedsføring; markedstesting; og kommersialisere produktet.
Stage-Gate®-modellen er en annen tilnærming til ny produktutvikling med påstand om å bli brukt av rundt tre fjerdedeler eller flere av de ledende selskapene i USA, ifølge uavhengig forskning. I Stage-Gate®-modellen følger ledelse gatekeeping hvert eneste av de fem stadiene i utviklingsprosessen. Hele prosessen er gitt en generalisert Discovery Stage, og de fem stadiene som kalles Scoping, Build Business Case, Development, Testing and Validation, and Launch. Det er også en gjennomgang etter lansering som ikke er identifisert som en scene eller en gate.
Et nyere sett av tilnærminger blir referert til som ULCPD-prosesser (Ultra-Low-Cost Product Development). En slik tilnærming er den fleksible produktutviklingsprosessen, som skaper en selv anerkjent kontrast med de to metodene som er presentert hittil. Filosofien bak Fleksibel produktdesign er at porter, milepæler og anmeldelser er ineffektive og både bremser og koster utviklingsprosessen. Denne prosessen legger vekt på tverrfunksjonelle ingeniørgjennomganger før designen er frossent og tar sikte på å opprettholde ekstremt lave kostnader samtidig som de overholder aggressive frister.