신제품 개발이란?

제품 자체에 대한 아이디어를 제시하는 사람에게는 가족과 친구들의 의견을 본능적으로 구할 수 있도록 개발이 안내 될 수 있습니다. 그러나 비즈니스 세계에서 제품을 만드는 각 비즈니스에는 일반적으로 신제품 개발 (NPD)에 대한 특정 접근 방식이 있습니다. 회사에 CTO (Chief Technology Officer)가있는 경우 이는 자신의 영역 일 수 있으며 개인적인 접근 방식을 취하거나 다소 표준적인 신제품 개발 프로세스를 사용할 수 있습니다.

신제품 개발을위한 표준 모델은 여러 회사가 필요에 따라 사용하거나 변경하는 일련의 단계로 구성되어 있습니다. 일반적인 제품 개발 버전에서이 제품의 기본 단계는 아이디어를 생성하는 것으로 설명 할 수 있습니다. 아이디어 평가 또는 심사; 개념 개발, 테스트 및 정제; 비즈니스 분석 수행; 제품 및 마케팅 믹스 개발 수행; 시장 테스트; 및 제품의 상업화.

독립적 인 연구에 따르면 Stage-Gate® 모델은 신제품 개발에 대한 다른 접근 방식으로 미국의 약 3/4 이상의 주요 회사에서 사용되고 있다고 주장합니다. Stage-Gate® 모델에서 관리 게이트 키핑은 개발 프로세스의 다섯 단계 중 하나를 따릅니다. 전체 프로세스에는 일반화 된 발견 단계가 있으며 적절한 5 단계는 범위 지정, 비즈니스 사례 빌드, 개발, 테스트 및 유효성 검증 및 실행입니다. 단계 또는 게이트로 식별되지 않은 사후 실행 검토도 있습니다.

보다 최근의 접근 방식은 초저가 제품 개발 (ULCPD) 프로세스라고합니다. 이러한 접근 방식 중 하나는 지금까지 제시된 두 가지 방법과 자체 승인 된 대비를 생성하는 유연한 제품 개발 프로세스입니다. Flexible Product Design의 철학은 게이트, 이정표 및 검토가 비효율적이며 개발 프로세스 속도가 느리고 비용이 많이 든다는 것입니다. 이 프로세스는 설계가 동결되기 전에 기능 간 엔지니어링 검토를 강조하며 공격적인 마감일을 맞추면서 매우 낮은 비용을 유지하는 것을 목표로합니다.