인센티브 관리 란?

인센티브 관리는 특정 목표를 달성 한 직원에게 혜택을 제공하는 프로세스입니다. 이 관리 기술의 일반적인 형태는 커미션 기반 직원에게 보너스를 제공하는 것입니다. 예를 들어, 특정 판매 목표를 달러로 달성 한 직원은 보너스 또는 추가 수수료 비율을 얻을 수 있습니다. 인센티브 관리의 결점은 회사의 영업에 직접 영향을 미치는 직원으로 만 제한 될 수 있다는 것입니다. 이것은 직원들 사이에 불평등을 야기하며, 인센티브가 없다면 다른 직원들은 열심히 일하지 않을 수 있습니다.

인센티브 관리에서 발견되는 불평등을 바로 잡기 위해 회사는 각 직원 또는 부서에 대한 특정 목표를 만들 수 있습니다. 회계 부서가 1.0보다 큰 현재 비율을 달성하면 회사의 재무 상태가 양호하면 최고 재무 책임자가 보너스를받을 수 있습니다. 보너스 인센티브는 비율이 증가함에 따라 증가하여 예를 들어 1.5 및 2.0 이상의 수준을 달성 할 수 있습니다. 다른 부서에도 고유 한 측정이있을 수 있습니다. 이를 통해 모든 부서에서 회사 운영 개선에 집중할 수 있습니다.

회사는 측정 가능한 목표를 가진 인센티브 프로그램을 만들어야합니다. 인센티브 관리에 대한 공통 표준에는 목표 성과 정의, 인센티브 측정 방법, 인센티브 달성 직원의 성과 및 예상되는 특정 투자 수익률 정의가 포함되어야합니다. 이것은 부서 또는 직원이 실제로 목표를 달성했는지 여부에 대해서는 의심의 여지가 없습니다. 회사는 부서 관리자와 협력하여 인센티브 프로그램을 올바르게 시행하고 모든 직원이 새로운 시스템에 참여하도록해야합니다.

인센티브 관리 프로그램에는 다른 옵션들도 포함될 수 있습니다. 회사는 동급 최고, 평균 성과 및 저 성과 직원을 포함하여 서로 다른 직원 그룹을 만들 수 있습니다. 회사는 직원을 개인적으로 평가하고 공개적으로 공유하지 않도록 각 직원의 영구 파일에 검토를 제출해야합니다. 이 프로세스는 두 가지 목적으로 사용됩니다. 부서 관리자는 최고급 근로자 수에 대한 인센티브를받을 수 있으며, 하위 그룹에서 상위 그룹으로 이동하는 근로자는 보너스를받을 수 있습니다.

인센티브 관리의 주요 목표는 회사의 모든 운영을 개선하는 것입니다. 이 프로그램은 일정 수준의 인센티브로 모든 영역에 도달해야합니다. 수익을 창출하지 않는 직원 위치에 대한 작은 보너스조차도 비즈니스 운영 개선에 도움이 될 수 있습니다. 회사는 인센티브 프로그램에 모든 근로자를 포함시켜 문화와 팀워크를 장려 할 수도 있습니다. 개인이 회사의 목표를 달성하지 못했다는 기록이 있기 때문에 성과가없는 직원을 제거하는 것이 더 쉬울 수도 있습니다.