인센티브 관리 란 무엇입니까?

인센티브 관리는 특정 목표를 달성하는 직원에게 혜택을 제공하는 프로세스입니다. 이 관리 기술의 일반적인 형태는 커미션 기반 직원에게 보너스를 제공하는 것입니다. 예를 들어, 특정 판매 목표를 달성하는 직원은 보너스 또는 추가 수수료 비율을 얻을 수 있습니다. 인센티브 관리의 결함은 회사의 판매에 직접 영향을 미치는 직원에게만 제한 될 수 있다는 것입니다. 이는 직원들 사이에 불평등을 일으키고 다른 직원은 인센티브가 존재하지 않으면 열심히 일하지 않을 수 있습니다.

인센티브 관리를 통해 발견 된 불평등을 교정하기 위해 회사는 각 직원 또는 부서에 대해 특정 목표를 만들 수 있습니다. 회계 부서가 1.0 이상의 현재 비율을 달성하는 경우 최고 재무 책임자는 보너스를받을 수 있습니다. 예를 들어 비율이 상승함에 따라 보너스 인센티브가 증가하여 1.5와 2.0 이상의 레벨을 달성 할 수 있습니다. 다른 부서들도 그들 자신의 특정 측정을 가질 수 있습니다소개. 이를 통해 회사의 운영 개선에 모든 부서의 초점이 높아질 수 있습니다.

회사는 측정 가능한 목표를 가진 인센티브 프로그램을 만들어야합니다. 인센티브 관리에 대한 공통 표준에는 대상 성과의 정의, 인센티브 측정 방법, 인센티브 달성 직원의 성과 및 예상되는 특정 투자 수익의 정의가 포함되어야합니다. 이것은 부서 나 직원이 실제로 목표를 달성했는지에 대해서는 의심의 여지가 없습니다. 회사는 부서 관리자와 협력하여 인센티브 프로그램을 올바르게 설립하고 모든 직원에게 새로운 시스템을 탑승시켜야합니다.

다른 옵션도 인센티브 관리 프로그램에 포함될 수 있습니다. 이 회사는 최고 수업, 평균 공연자 및 실적 저하 직원을 포함하여 다양한 직원 그룹을 만들 수 있습니다. 회사는 직원을 개인적으로 평가해야합니다공개적으로 공유하지 않도록 각 직원의 영구 파일에 검토를 제출하십시오. 이 과정은 두 가지 목적을 제공합니다. 부서 관리자는 학급 근로자 수에 대한 인센티브를받을 수 있으며, 하위 그룹에서 더 높은 그룹으로 이동하는 근로자는 보너스를받을 수 있습니다.

인센티브 관리의 주요 목표는 회사의 모든 운영을 개선하는 것입니다. 이 프로그램은 어느 정도 인센티브가있는 모든 영역에 도달해야합니다. 비 재생 생성 직원 직책에 대한 작은 보너스조차도 비즈니스 운영을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 회사는 또한 인센티브 프로그램에 모든 근로자를 포함시켜 문화와 팀워크를 홍보 할 수 있습니다. 개인이 회사의 목표를 달성하지 못한 기록을 가지고 있기 때문에 비 실적 직원을 제거하는 것이 더 쉬울 수도 있습니다.