インセンティブ管理とは何ですか？

インセンティブ管理は、特定の目標を達成した従業員に特典を提供するプロセスです。 この管理手法の一般的な形式は、手数料ベースの従業員にボーナスを提供することです。 たとえば、特定の売上目標をドルで達成した従業員は、ボーナスまたは追加の手数料率を獲得できます。 インセンティブ管理の欠陥は、会社の売上に直接影響を与える従業員のみに限定される可能性があることです。 これにより、従業員間に不平等が生じ、インセンティブがなければ他の従業員は一生懸命働かないかもしれません。

インセンティブ管理で見つかった不平等を是正するために、企業は各従業員または部門に特定の目標を作成できます。 最高財務責任者は、経理部門が現在の比率を1.0を超えて達成し、会社が良好な財務状態にあることを示す場合、ボーナスを受け取ることがあります。 ボーナスインセンティブは、比率が上昇するにつれて増加し、たとえば、1.5および2.0を超えるレベルに達する場合があります。 他の部門にも独自の特定の測定値がある場合があります。 これにより、すべての部門が会社の業務改善に集中することができます。

企業は、測定可能な目標を備えたインセンティブプログラムを作成する必要があります。 インセンティブ管理の一般的な基準には、目標とするパフォーマンスの定義、インセンティブの測定方法、インセンティブを達成した従業員のパフォーマンス、および期待される特定の投資収益率の定義を含める必要があります。 これにより、部門または従業員が実際に目標を達成したかどうかについてほとんど疑問が残りません。 企業は、部門マネージャーと協力して、インセンティブプログラムを適切に策定し、すべての従業員を新しいシステムに参加させる必要があります。

他のオプションもインセンティブ管理プログラムに含まれる場合があります。 同社は、クラス最高の従業員、平均的なパフォーマンス、業績の低い従業員など、さまざまな従業員グループを作成できます。 会社は従業員を個人的に評価し、一般に公開されるのではなく、各従業員の常設ファイルにレビューを提出する必要があります。 このプロセスには2つの目的があります。 部門管理者は、クラス最高の労働者数に対するインセンティブを受け取ることができ、下位グループから上位グループに移動する労働者はボーナスを受け取ることができます。

インセンティブ管理の主な目標は、会社のすべての業務を改善することです。 プログラムは、何らかのレベルのインセンティブですべての領域に到達する必要があります。 収益を生まない従業員の役職に与えられるわずかなボーナスでさえ、事業運営の改善に役立ちます。 会社はまた、インセンティブプログラムにすべての労働者を含めることにより、その文化とチームワークを促進することができます。 個人が会社の目標を達成していないという記録があるため、不適格な従業員を削除することも簡単です。