Co je řízení pobídky?

Správa motivace je proces nabízení výhod zaměstnancům, kteří dosáhnou konkrétních cílů. Společnou formou této techniky řízení nabízí bonusy zaměstnancům založeným na provizích. Například zaměstnanec, který dosáhne konkrétního prodejního cíle v dolarech, může vydělat bonus nebo další procento provize. Chyba s řízením pobídky je, že může být omezena pouze na zaměstnance, kteří přímo ovlivňují prodej firmy. To vytváří nerovnost mezi zaměstnanci a ostatní zaměstnanci nemusí fungovat tak tvrdě, pokud neexistují žádné pobídky.

k napravení nerovnosti zjištěné s řízením pobídky mohou firmy vytvořit konkrétní cíle pro každého zaměstnance nebo oddělení. Finanční ředitel může získat bonus, pokud účetní oddělení dosáhne aktuálního poměru více než 1,0, což naznačuje, že společnost je v dobré finanční situaci. Bonusové pobídky se mohou zvyšovat s tím, jak se poměr stoupá, například například úrovně nad 1,5 a 2,0. Ostatní oddělení mohou mít také vlastní specifické měřeníurements. To umožňuje zvýšené zaměření každému oddělení na zlepšení provozu společnosti. Společné standardy pro správu pobídek by měly zahrnovat definici cíleného výkonu, jak měřit pobídku, výkon zaměstnanců, kteří dosáhnou motivace a definici specifické návratnosti očekávané investice. To zanechává jen pochybnosti o tom, zda oddělení nebo zaměstnanec skutečně dosáhl cíle. Společnosti by měly spolupracovat s manažery oddělení, aby správně zavedly pobídkový program a dostali všechny zaměstnance na palubu s novým systémem.

Další možnosti mohou být také zahrnuty do programu řízení motivací. Společnost může vytvořit různé skupiny zaměstnanců, včetně nejlepších ve třídě, průměrných umělců a nedostatečně výkonných zaměstnanců. Společnost by měla soukromě hodnotit zaměstnancea podat recenzi do trvalého souboru každého zaměstnance, který nebude sdílen veřejně. Tento proces slouží dvěma účelům. Manažeři oddělení mohou obdržet motivaci pro počet nejlepších ve třídě pracovníků a pracovník přesunující se z nižší skupiny do vyšší skupiny může obdržet bonus.

Hlavním cílem pro správu pobídek je zlepšit všechny provozy společnosti. Program by měl dosáhnout všech oblastí s určitou úrovní motivace. Dokonce i malý bonus poskytnutý nesenzurujícím pozic zaměstnanců může pomoci zlepšit obchodní operace. Společnost může také propagovat svou kulturu a týmovou práci zahrnutím všech pracovníků do motivačního programu. Odstranění zaměstnanců, kteří nejsou výkonné, může být také snazší, protože jednotlivec má záznam o nedosažení cílů společnosti.