Vad är incitamenthantering?

incitamenthantering är processen att erbjuda fördelar för anställda som uppnår specifika mål. En vanlig form av denna ledningsteknik erbjuder bonusar till kommissionsbaserade anställda. Till exempel kan en anställd som uppnår ett specifikt försäljningsmål i dollar tjäna en bonus eller ytterligare provisionsprocent. En brist med incitamentshantering är att det bara kan vara begränsat till anställda som direkt påverkar företagets försäljning. Detta skapar en ojämlikhet bland anställda, och andra anställda kanske inte arbetar lika hårt om det inte finns några incitament.

För att rätta till ojämlikheten som finns med incitamenthantering kan företag skapa specifika mål för varje anställd eller avdelning. Chief Financial Officer kan få en bonus om redovisningsavdelningen uppnår ett nuvarande förhållande mer än 1,0, vilket indikerar att företaget är i god ekonomisk ställning. Bonusincitament kan öka när förhållandet klättrar, till exempel uppnå nivåer över 1,5 och 2,0. Andra avdelningar kan också ha sina egna specifika mätningarurement. Detta möjliggör ökat fokus av varje avdelning på att förbättra företagets verksamhet.

Företag bör skapa ett incitamentsprogram med mätbara mål. Vanliga standarder för incitamentshantering bör inkludera en definition av den riktade prestanda, hur man mäter incitamentet, prestanda för anställda som uppnår incitamentet och en definition av den specifika avkastningen på investeringar som förväntas. Detta lämnar lite tvivel om en avdelning eller anställd faktiskt uppnådde målet. Företag bör samarbeta med avdelningschefer för att på ett korrekt sätt införa incitamentsprogrammet och få alla anställda ombord med det nya systemet.

Andra alternativ kan också inkluderas i incitamenthanteringsprogrammet. Företaget kan skapa olika grupper av anställda, inklusive bästa i klassen, genomsnittliga artister och underpresterande anställda. Företaget bör utvärdera anställda privatoch arkivera en granskning i varje anställds permanenta fil, inte att delas offentligt. Denna process tjänar två syften. Avdelningschefer kan få ett incitament för antalet bästa i klassarbetare, och en arbetare som flyttar från en lägre grupp till en högre grupp kan få en bonus.

Huvudmålet för incitamenthantering är att förbättra alla företagens verksamhet. Programmet bör nå alla områden med en viss incitament. Till och med en liten bonus som ges till icke-intäktsgenererande anställdas positioner kan hjälpa till att förbättra affärsverksamheten. Företaget kan också främja sin kultur och teamarbete genom att inkludera alla arbetare i incitamentsprogrammet. Att ta bort anställda som inte är resultat kan också vara enklare eftersom individen har en register över att inte uppnå företagets mål.