Vad är incitamenthantering?

Incitamentshantering är processen att erbjuda fördelar till anställda som uppnår specifika mål. En vanlig form av denna ledningsteknik är att erbjuda bonusar till uppdragsbaserade anställda. Till exempel kan en anställd som uppnår ett specifikt försäljningsmål i dollar tjäna en bonus eller ytterligare provisionsprocent. En brist med incitamenthantering är att det endast kan begränsas till anställda som direkt påverkar företagets försäljning. Detta skapar ojämlikhet bland anställda, och andra anställda kanske inte arbetar lika hårt om inga incitament finns.

För att rätta till den ojämlikhet som finns med incitamenthantering kan företag skapa specifika mål för varje anställd eller avdelning. Ekonomichefen kan få en bonus om redovisningsavdelningen uppnår en nuvarande kvot på mer än 1,0, vilket indikerar att företaget är i god ekonomisk ställning. Bonusincitament kan öka när förhållandet klättrar och uppnår nivåer över 1,5 och 2,0, till exempel. Andra avdelningar kan också ha sina egna specifika mätningar. Detta möjliggör ökat fokus av varje avdelning på att förbättra företagets verksamhet.

Företag bör skapa ett incitamentsprogram med mätbara mål. Gemensamma standarder för incitamenthantering bör innehålla en definition av den målinriktade prestationen, hur man mäter incitamentet, prestanda för anställda som uppnår incitamentet och en definition av den specifika förväntade investeringsavkastningen. Detta lämnar lite tvivel om en avdelning eller anställd verkligen har uppnått målet. Företag bör arbeta med avdelningschefer för att korrekt införa incitamentsprogrammet och få alla anställda ombord med det nya systemet.

Andra alternativ kan också inkluderas i incitamenthanteringsprogrammet. Företaget kan skapa olika grupper av anställda, inklusive bäst i klassen, genomsnittliga artister och underpresterande anställda. Företaget ska utvärdera anställda privat och lämna in en granskning i varje anställds permanenta fil för att inte delas offentligt. Denna process tjänar två syften. Avdelningschefer kan få ett incitament för antalet bästa i klassarbetare, och en arbetare som flyttar från en lägre grupp till en högre grupp kan få en bonus.

Det huvudsakliga målet för incitamenthantering är att förbättra företagets verksamhet. Programmet bör nå alla områden med en viss nivå av incitament. Till och med en liten bonus som ges till anställdspositioner som inte genererar återkomst kan hjälpa till att förbättra affärsverksamheten. Företaget kan också främja sin kultur och lagarbete genom att inkludera alla arbetare i incitamentsprogrammet. Att ta bort anställda som inte uppfyller resultat kan också vara enklare eftersom individen har registrerat sig för att inte uppnå företagets mål.