Was ist Neuproduktentwicklung?

Für eine Person, die sich selbst eine Idee für ein Produkt einfallen lässt, kann die Entwicklung vom Instinkt und der Verfügbarkeit von Beiträgen von Familie und Freunden abhängen. In der Geschäftswelt hat jedoch jedes Unternehmen, das Produkte herstellt, normalerweise einen spezifischen Ansatz für die Entwicklung neuer Produkte (New Product Development, NPD). Wenn das Unternehmen einen Chief Technology Officer (CTO) hat, kann dies durchaus sein Bereich sein, und er oder sie kann einen persönlichen Ansatz einbringen oder einen Standardprozess für die Entwicklung neuer Produkte verwenden.

Es gibt mehrere mehr oder weniger Standardmodelle für die Entwicklung neuer Produkte, die aus einer Reihe von Schritten bestehen, die viele Unternehmen verwenden oder variieren, um sie ihren Bedürfnissen anzupassen. In einer allgemeinen Version der Produktentwicklung können die grundlegenden Schritte in diesem Produkt als Ideengenerierung bezeichnet werden. Bewertung oder Überprüfung der Ideen; Konzepte entwickeln, testen und verfeinern; Durchführen einer Geschäftsanalyse; Entwicklung des Produkt- und Marketingmixes; Markttests; und Vermarktung des Produkts.

Das Stage-Gate®-Modell ist ein anderer Ansatz für die Entwicklung neuer Produkte. Unabhängigen Untersuchungen zufolge wird es von rund drei Viertel oder mehr der führenden Unternehmen in den USA eingesetzt. Im Stage-Gate®-Modell folgt das Management Gatekeeping jeder der fünf Phasen des Entwicklungsprozesses. Vor dem gesamten Prozess befindet sich eine allgemeine Erkennungsphase. Die fünf eigentlichen Phasen lauten "Bereich", "Geschäftsfall erstellen", "Entwicklung", "Testen und Validieren" und "Starten". Es gibt auch eine Überprüfung nach dem Start, die nicht als Bühne oder Tor identifiziert wird.

Neuere Ansätze werden als ULCPD-Prozesse (Ultra-Low-Cost Product Development) bezeichnet. Ein solcher Ansatz ist der Flexible Product Development Process, der einen selbstverständlichen Kontrast zu den beiden bisher vorgestellten Methoden schafft. Die Philosophie hinter Flexible Product Design ist, dass die Tore, Meilensteine ​​und Überprüfungen ineffizient sind und den Entwicklungsprozess verlangsamen und kosten. Dieser Prozess konzentriert sich auf funktionsübergreifende technische Überprüfungen, bevor die Konstruktion eingefroren wird, und zielt darauf ab, extrem niedrige Kosten bei gleichzeitiger Einhaltung aggressiver Fristen aufrechtzuerhalten.

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