Wat is de ontwikkeling van nieuwe producten?

Voor een persoon die zelf een idee voor een product bedenkt, kan de ontwikkeling worden geleid door instinct en beschikbaarheid van input van familie en vrienden. In de bedrijfswereld heeft elk bedrijf dat producten maakt meestal een specifieke aanpak voor de ontwikkeling van nieuwe producten (NPD). Wanneer het bedrijf een Chief Technology Officer (CTO) heeft, kan dit zijn of haar rijk zijn, en hij of zij kan een persoonlijke benadering brengen of een ietwat standaard nieuw productontwikkelingsproces gebruiken.

Er zijn verschillende min of meer standaardmodellen voor de ontwikkeling van nieuwe producten, bestaande uit een reeks stappen die veel bedrijven gebruiken of variëren om aan hun behoeften te voldoen. In een generieke versie van productontwikkeling kunnen de basisstappen in dit product worden beschreven als het genereren van ideeën; het evalueren of screenen van de ideeën; concepten ontwikkelen, testen en verfijnen; het uitvoeren van een bedrijfsanalyse; ontwikkeling van de product- en marketingmix; markt testen; en het product op de markt brengen.

Het Stage-Gate®-model is een andere benadering van de ontwikkeling van nieuwe producten, volgens onafhankelijk onderzoek door ongeveer driekwart of meer van de toonaangevende bedrijven in de Verenigde Staten. In het Stage-Gate®-model volgt managementgatekeeping elk van de vijf fasen in het ontwikkelingsproces. Het hele proces wordt voorafgegaan door een gegeneraliseerde Discovery Stage en de vijf fasen worden Scoping, Build Business Case, Development, Testing and Validation en Launch genoemd. Er is ook een Post Launch Review die niet is geïdentificeerd als een podium of een poort.

Een meer recente reeks benaderingen worden aangeduid als Ultra-Low-Cost Product Development (ULCPD) -processen. Een dergelijke aanpak is het flexibele productontwikkelingsproces, dat een zelf erkend contrast met de twee tot nu toe gepresenteerde methoden creëert. De filosofie achter Flexible Product Design is dat de poorten, mijlpalen en beoordelingen inefficiënt zijn en zowel vertraging als kosten voor het ontwikkelingsproces. Dit proces legt de nadruk op cross-functionele engineeringbeoordelingen voordat het ontwerp wordt bevroren en is gericht op het handhaven van extreem lage kosten en tegelijkertijd het halen van agressieve deadlines.