¿Qué es el liderazgo situacional?
Situational Leadership®, una vez llamado The Life Cycle Theory, es un modelo de gestión empresarial creado por Paul Hersey y Ken Blanchard. La modelo de Blanchard y Hersey, que obtuvieron aviso por primera vez a principios de la década de 1970, se basa en un estilo de liderazgo de contingencia. Esto significa que las estrategias y decisiones de gestión que toma un líder empresarial, así como su estilo personal de liderazgo, depende o depende de cada situación única.
La flexibilidad y la madurez forman una gran parte del enfoque Situational Leadership®. Según la teoría situacional de Hersey y Blanchard, los líderes deben ser lo suficientemente maduros como para asumir la responsabilidad de sus acciones y elecciones. También deben ser lo suficientemente flexibles como para cambiar los estilos de liderazgo para comunicarse mejor con sus seguidores. La filosofía de conducción detrás de la teoría del liderazgo de Blanchard y Hersey es la importancia de un buen partido entre el líder y el seguidor. Los líderes deben poder evaluar con precisión el nivel de cada seguidor deHabilidad, habilidad y motivación, entre otras cualidades, al administrar seguidores.
Las cuatro formas básicas de liderar seguidores en el método Situational Leadership® son dirigir, apoyar, entrenar y delegar. Hersey y Blanchard ven la dirección como la forma en que un líder comunica una directiva o instrucción al seguidor. Señalan que un líder que dirige las tareas a un seguidor es básicamente una forma de comunicación de una manera. Por el contrario, el comportamiento de liderazgo de apoyo permite al seguidor el control en qué tareas trabajar, mientras que el líder proporciona solo el poder principal de la toma de decisiones.
Según Blanchard y Hersey, el entrenamiento difiere de apoyar que el líder se comunica con el seguidor para generar ideas. Aunque el líder tiene el poder de tomar las decisiones finales, se alienta al seguidor a dar su opinión sobre los proyectos. La cuarta metanfetamina de comunicación básicaOD de Situational Leadership®, delegando, es similar a la dirección en que el Líder otorgue al seguidor. Sin embargo, la dirección difiere de delegar como delegación generalmente coloca mucho más control por parte del seguidor. Al delegar una tarea a un seguidor, el líder le permite tomar más control sobre los métodos para lograr el resultado deseado en lugar de mantenerse con directivas constantes como un medio para controlar la dirección del proyecto en particular.
Hersey y Blanchard afirman que decidir si utilizar la estrategia de dirección, apoyo, entrenamiento o delegación de Situational Leadership® para cada empleado significa que el líder primero debe analizar la situación específica. Después de analizar las necesidades de una situación o proyecto en particular, así como el nivel de preparación del empleado, el líder elige el mejor estilo de liderazgo para lograr los objetivos de la empresa. La teoría de Blanchard y Hersey enfatiza que se produce un liderazgo débil wCuando el líder se estratifica en un nivel diferente al de conocimiento, experiencia, habilidades y actitud del seguidor.
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