Was ist situative Führung?
Situational Leadership®, einst als Life Cycle Theory bezeichnet, ist ein Geschäftsmanagementmodell, das von Paul Hersey und Ken Blanchard entwickelt wurde. Das Modell von Blanchard und Hersey, das in den frühen 1970er-Jahren erstmals Beachtung fand, basiert auf einem Führungsstil für unvorhergesehene Ereignisse. Dies bedeutet, dass die Managementstrategien und -entscheidungen eines Unternehmensleiters sowie sein persönlicher Führungsstil von jeder einzelnen Situation abhängen oder davon abhängig sind.
Flexibilität und Reife bilden einen großen Teil des Situational Leadership®-Ansatzes. Nach der Situationslehre von Hersey und Blanchard müssen Führungskräfte reif genug sein, um Verantwortung für ihre Handlungen und Entscheidungen zu übernehmen. Sie müssen auch flexibel genug sein, um Führungsstile zu ändern, um am besten mit ihren Anhängern zu kommunizieren. Die Fahrphilosophie hinter der Führungstheorie von Blanchard und Hersey ist die Wichtigkeit einer guten Übereinstimmung zwischen Anführer und Anhänger. Führungskräfte müssen in der Lage sein, das Niveau, die Fähigkeiten und die Motivation der einzelnen Follower genau einzuschätzen, wenn sie Follower verwalten.
Die vier grundlegenden Methoden, um Follower in der Situational Leadership®-Methode zu führen, sind Führen, Unterstützen, Trainieren und Delegieren. Hersey und Blanchard verstehen unter Regie die Art und Weise, wie ein Anführer dem Anhänger eine Anweisung oder Anweisung mitteilt. Sie stellen fest, dass ein Leiter, der Aufgaben an einen Anhänger weiterleitet, im Grunde eine Einwegform der Kommunikation ist. Im Gegensatz dazu kann der Follower durch die Unterstützung des Führungsverhaltens steuern, an welchen Aufgaben er arbeiten soll, während der Leader nur die Hauptentscheidungsbefugnis hat.
Laut Blanchard und Hersey unterscheidet sich Coaching von Support dadurch, dass der Leiter mit dem Follower kommuniziert, um Ideen zu generieren. Obwohl der Leiter die Macht hat, die endgültigen Entscheidungen zu treffen, wird der Anhänger ermutigt, seine oder ihre Meinung zu Projekten zu äußern. Die vierte grundlegende Kommunikationsmethode von Situational Leadership®, das Delegieren, ähnelt der Anweisung, dass Aufgaben vom Leiter an den Follower vergeben werden. Die Steuerung unterscheidet sich jedoch von der Delegierung, da die Delegierung in der Regel die Kontrolle des Followers verstärkt. Wenn der Leiter eine Aufgabe an einen Follower delegiert, kann er mehr Kontrolle über die Methoden zum Erreichen des gewünschten Ergebnisses haben, anstatt sich an ständige Anweisungen zu halten, um die Richtung des jeweiligen Projekts zu steuern.
Hersey und Blanchard behaupten, dass die Entscheidung, ob die Strategie Situational Leadership® für jeden Mitarbeiter geleitet, unterstützt, gecoacht oder delegiert werden soll, bedeutet, dass der Leiter zuerst die spezifische Situation analysieren muss. Nach der Analyse der Bedürfnisse einer bestimmten Situation oder eines bestimmten Projekts sowie der Bereitschaft des Mitarbeiters wählt der Leiter den besten Führungsstil, um die Unternehmensziele zu erreichen. Die Theorie von Blanchard und Hersey betont, dass eine schwache Führung auftritt, wenn der Anführer auf einer anderen Ebene als das Wissen, die Erfahrung, die Fähigkeiten und die Einstellung des Anhängers strategisiert.