Was ist situative Führung?

situative Leadership®, einst als Lebenszyklus -Theorie bezeichnet, ist ein von Paul Hersey und Ken Blanchard erstellter Geschäftsmanagementmodell. Das Model von Blanchard und Hersey, das in den frühen 1970er Jahren erstmals aufmerksam gemacht wurde, basiert auf einem Führungsstil der Eventualleiterin. Dies bedeutet, dass die Managementstrategien und Entscheidungen, die ein Unternehmensleiter trifft, sowie sein persönlicher Führungsstil, von jeder einzigartigen Situation abhängig oder abhängig von der Abhängigkeit.

Flexibilität und Reife bilden einen großen Teil des situativen Leadership® -Ansatzes. Nach seiner Situationstheorie von Hersey und Blanchard müssen Führungskräfte reif genug sein, um die Verantwortung für ihre Handlungen und Entscheidungen zu übernehmen. Sie müssen auch flexibel genug sein, um die Führungsstile zu ändern, um am besten mit ihren Anhängern zu kommunizieren. Die treibende Philosophie hinter der Führungstheorie von Blanchard und Hersey ist die Bedeutung eines guten Übereinstimmung zwischen Führer und Nachfolger. Führungskräfte müssen in der Lage sein, die Niveau jedes Anhängers genau zu bewertenFähigkeiten, Fähigkeiten und Motivation unter anderem bei der Verwaltung von Followern. Hersey und Blanchard sehen die Regie als die Art und Weise, wie ein Führer eine Richtlinie oder Anweisung zum Anhänger vermittelt. Sie stellen fest, dass ein Leiter, der Aufgaben auf einen Anhänger leitet, im Grunde eine Einsteigerung der Kommunikation ist. Im Gegensatz dazu ermöglicht die Unterstützung des Führungsverhaltens dem Anhänger die Kontrolle, an welchen Aufgaben der Leiter nur die wichtigste Entscheidungsbefugnis liefert.

Laut Blanchard und Hersey unterscheidet sich das Coaching von der Unterstützung darin, dass der Anführer mit dem Anhänger kommuniziert, um Ideen zu generieren. Obwohl der Anführer die Macht hat, die endgültigen Entscheidungen zu treffen, wird der Anhänger ermutigt, seine Beiträge zu Projekten zu geben. Die vierte grundlegende KommunikationsmethDelegierende OD von SITUATIONAL LEADERSIP® ähnelt der Regie, in denen der Anführer den Anhänger übergeben wird. Die Regie unterscheidet sich jedoch von der Delegation, da die Delegation in der Regel viel mehr Kontrolle über den Nachfolger legt. Bei der Delegation einer Aufgabe an einen Anhänger ermöglicht der Anführer ihm oder ihr, mehr Kontrolle über die Methoden zu übernehmen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen, anstatt mit ständigen Richtlinien als Mittel zur Kontrolle der Richtung des jeweiligen Projekts zu stehen.

Hersey und Blanchard behaupten, dass die Entscheidung, die Strategie für die Regie, Unterstützung, Coaching oder Delegation von Situationen Leadership® für jeden Mitarbeiter zu verwenden, zu unterstützen, zu coachen oder zu delegieren, bedeutet, dass der Führer zunächst die spezifische Situation analysieren muss. Nach Analyse der Bedürfnisse einer bestimmten Situation oder eines bestimmten Projekts sowie der Bereitschaft des Mitarbeiters wählt der Leiter den besten Führungsstil, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Die Theorie von Blanchard und Hersey betont, dass eine schwache Führung w die WISSIGE WISTHen die Führungskräfte strategisch auf einer anderen Ebene als das Wissen, die Erfahrung, die Fähigkeiten und der Haftbefehl des Anhängers.