Was ist situative Führung?

SITATIONALE LEADERSHIP Einmal als Lebenszyklus -Theorie genannt, ist ein von Paul Hersey und Ken Blanchard erstellter Geschäftsmanagementmodell.Das Blanchard und Herseys Model, das in den frühen 1970er Jahren erstmals aufmerksam gemacht wurde, basiert auf einem Führungsstil der Notfall -Führung.Dies bedeutet, dass die Managementstrategien und Entscheidungen, die ein Unternehmensleiter trifft, sowie sein persönlicher Führungsstil, von oder abhängig von jeder einzigartigen Situation abhängig oder abhängig.

Flexibilität und Reife bilden einen großen Teil der situativen Führung Ansatz.Laut Hersey and Blanchards -Situationstheorie müssen Führungskräfte reif genug sein, um die Verantwortung für ihre Handlungen und Entscheidungen zu übernehmen.Sie müssen auch flexibel genug sein, um die Führungsstile zu ändern, um am besten mit ihren Anhängern zu kommunizieren.Die treibende Philosophie hinter Blanchard und Herseys Führungstheorie ist die Bedeutung eines guten Übereinstimmung zwischen Führer und Anhänger.Führungskräfte müssen in der Lage sein, unter anderem das Niveau der einzelnen Follower in Bezug auf Fähigkeiten, Fähigkeiten und Motivation bei der Verwaltung von Anhängern genau zu beurteilen.Die Methode Regie, Unterstützung, Coaching und Delegation.Hersey und Blanchard sehen die Regie als die Art und Weise, wie ein Führer eine Richtlinie oder Anweisung zum Anhänger vermittelt.Sie stellen fest, dass ein Führer, der Aufgaben auf einen Anhänger leitet, im Grunde genommen eine Einwegform der Kommunikation ist.Im Gegensatz dazu ermöglicht das Unterstützung des Führungsverhaltens dem Anhänger die Kontrolle, an welchen Aufgaben der Leiter nur die wichtigste Entscheidungsbefugnis liefert.

Laut Blanchard und Hersey unterscheidet sich das Coaching von der Unterstützung darin, dass der Anführer mit dem Anhänger kommuniziert, um Ideen zu generieren.Obwohl der Anführer die Macht hat, die endgültigen Entscheidungen zu treffen, wird der Anhänger ermutigt, seine Beiträge zu Projekten zu geben.Die vierte grundlegende Kommunikationsmethode der situativen Führung und der Delegation ähnelt der Regie, dass der Anhänger dem Anhänger dem Anhänger übergeben wird.Die Regie unterscheidet sich jedoch von der Delegation, da die Delegation normalerweise viel mehr Kontrolle über den Nachfolger legt.Wenn der Anführer eine Aufgabe an einen Anhänger delegiert, kann er oder ihr mehr Kontrolle über die Methoden zur Erzielung des gewünschten Ergebnisses übernehmen, anstatt mit ständigen Richtlinien als Mittel zur Kontrolle der Richtung des jeweiligen Projekts zu stehen.

Hersey und Blanchard behaupten, dass sie entscheiden, ob man sich die Situationsleitung anleiten, unterstützt, trainiert oder delegiert soll.Strategie für jeden Mitarbeiter bedeutet, dass der Führer zuerst die spezifische Situation analysieren muss.Nach Analyse der Bedürfnisse einer bestimmten Situation oder eines bestimmten Projekts sowie der Bereitschaft des Mitarbeiters wählt der Führer den besten Führungsstil, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen.Die Theorie von Blanchard und Herseys betont, dass eine schwache Führung auftritt, wenn der Anführer auf einer anderen Ebene Strategie als das Wissen, die Erfahrung, die Fähigkeiten und der Haftbefehl der Anhänger strategiert.