Qu'est-ce que le leadership situationnel?

Leadership situationnel reg;, une fois appelée la théorie du cycle de vie, est un modèle de gestion d'entreprise créé par Paul Hersey et Ken Blanchard.Le modèle Blanchard et Herseys, qui a pris un avis pour la première fois au début des années 1970, est basé sur un style de leadership d'urgence.Cela signifie que les stratégies de gestion et les décisions qu'un chef d'entreprise fait, ainsi que son style de leadership personnel, dépend ou dépend de chaque situation unique.

La flexibilité et la maturité constituent une grande partie du leadership situationnel approche.Selon la théorie de la situation de Hersey et Blanchards, les dirigeants doivent être suffisamment mûrs pour assumer la responsabilité de leurs actions et de leurs choix.Ils doivent également être suffisamment flexibles pour changer les styles de leadership afin de communiquer au mieux avec leurs partisans.La philosophie de conduite derrière Blanchard et la théorie du leadership des Herseys est l'importance d'un bon match entre leader et le suiveur.Les dirigeants doivent être en mesure d'évaluer avec précision le niveau des compétences, des capacités et de la motivation de chaque abonnée, entre autres, lors de la gestion des abonnés.

Les quatre façons fondamentales de diriger des adeptes dans le leadership situationnel La méthode réalise, soutient, coaching et déléguant.Hersey et Blanchard voient directement la façon dont un leader communique une directive ou une instruction au suiveur.Ils notent qu'un leader dirigeant des tâches vers un suiveur est essentiellement une forme de communication à sens unique.En revanche, le soutien au comportement de leadership permet au suiveur le contrôle des tâches sur lesquelles travailler, tandis que le leader ne fournit que le principal pouvoir de prise de décision.

Selon Blanchard et Hersey, le coaching diffère du soutien en ce que le leader communique avec le suiveur pour générer des idées.Bien que le leader ait le pouvoir de prendre les décisions finales, le suiveur est encouragé à donner sa contribution aux projets.La quatrième méthode de communication de base de leadership situationnel et de la déléguation est similaire à la mise en scène dans la mesure où les tâches sont données au suiveur par le leader.Cependant, la mise en scène diffère de la déléguation car la délégation apporte généralement beaucoup plus de contrôle de la part du suiveur.Lorsque vous déléguez une tâche à un suiveur, le leader lui permet de prendre plus de contrôle sur les méthodes de réalisation du résultat souhaité plutôt que de se tenir debout avec des directives constantes comme moyen de contrôler la direction du projet particulier.

Hersey et Blanchard affirment que décider d'utiliser la mise en scène, le soutien, le coaching ou la délégation du leadership situationnel La stratégie pour chaque employé signifie que le leader doit d'abord analyser la situation spécifique.Après avoir analysé les besoins d'une situation ou d'un projet particulier, ainsi que du niveau de préparation de l'employé, le leader choisit alors le meilleur style de leadership pour atteindre les objectifs de l'entreprise.La théorie de Blanchard et des Herseys souligne que le faible leadership se produit lorsque le leader élabore à un niveau différent des connaissances, l'expérience, les compétences et l'attitude des adeptes.