Qu'est-ce que le leadership situationnel?
Situational Leadership®, autrefois appelé The Life Cycle Theory, est un modèle de gestion d'entreprise créé par Paul Hersey et Ken Blanchard. Le modèle de Blanchard et de Hersey, qui a pris note pour la première fois au début des années 1970, est basé sur un style de leadership d'urgence. Cela signifie que les stratégies de gestion et les décisions qu'un chef d'entreprise fait, ainsi que son style de leadership personnel, dépend ou dépend de chaque situation unique.
La flexibilité et la maturité constituent une grande partie de l'approche du leadership situationnel®. Selon la théorie de la situation de Hersey et Blanchard, les dirigeants doivent être suffisamment mûrs pour assumer la responsabilité de leurs actions et de leurs choix. Ils doivent également être suffisamment flexibles pour changer les styles de leadership afin de communiquer au mieux avec leurs partisans. La philosophie de conduite derrière Blanchard et la théorie du leadership de Hersey est l'importance d'un bon match entre leader et le suiveur. Les dirigeants doivent être en mesure d'évaluer avec précision le niveau de chaque suiveurCompétence, capacité et motivation, entre autres qualités, lors de la gestion des adeptes.
Les quatre façons de base de diriger les adeptes de la méthode de leadership situationnel® dirigent, soutenaient, coaching et déléguant. Hersey et Blanchard voient directement la façon dont un leader communique une directive ou une instruction au suiveur. Ils notent qu'un leader dirigeant des tâches vers un suiveur est essentiellement une forme de communication à sens unique. En revanche, le soutien au comportement de leadership permet au suiveur le contrôle des tâches sur lesquelles travailler, tandis que le leader ne fournit que le principal pouvoir de prise de décision.
Selon Blanchard et Hersey, le coaching diffère du soutien en ce que le leader communique avec le suiveur pour générer des idées. Bien que le leader ait le pouvoir de prendre les décisions finales, le suiveur est encouragé à donner sa contribution aux projets. Le quatrième méthamphétamine de communication de baseL'OD de Situational Leadership®, déléguant, est similaire à la mise en scène en ce que les tâches sont données au suiveur par le leader. Cependant, la mise en scène diffère de la déléguation car la délégation apporte généralement beaucoup plus de contrôle de la part du suiveur. Lorsque vous déléguez une tâche à un suiveur, le leader lui permet de prendre plus de contrôle sur les méthodes de réalisation du résultat souhaité plutôt que de se tenir debout avec des directives constantes comme moyen de contrôler la direction du projet particulier.
Hersey et Blanchard affirment que décider d'utiliser la mise en scène, le soutien, le coaching ou la délégation de la stratégie de leadership situationnel® pour chaque employé signifie que le leader doit d'abord analyser la situation spécifique. Après avoir analysé les besoins d'une situation ou d'un projet particulier, ainsi que du niveau de préparation de l'employé, le leader choisit alors le meilleur style de leadership pour atteindre les objectifs de l'entreprise. La théorie de Blanchard et de Hersey souligne que le faible leadership se produit wpoule le leader élabore à un niveau différent de celui des connaissances, de l'expérience, des compétences et du mandat d'attitude du suiveur.