Vad är situationellt ledarskap?
Situation Leadership®, en gång kallad livscykelteorin, är en företagsledningsmodell skapad av Paul Hersey och Ken Blanchard. Blanchard och Herseys modell, som först fick meddelande i början av 1970 -talet, är baserat på en beredskapsledarstil. Detta innebär att ledningsstrategierna och besluten en företagsledare fattar, liksom hans eller hennes personliga ledarstil, beror på eller är beroende av varje unik situation.
flexibilitet och mognad utgör en stor del av Situational Leadership® -metoden. Enligt Hersey och Blanchards situationella teori måste ledare vara tillräckligt mogna för att ta ansvar för sina handlingar och val. De måste också vara tillräckligt flexibla för att ändra ledarstilar för att bäst kommunicera med sina följare. Den drivande filosofin bakom Blanchard och Herseys ledarskapsteori är vikten av en bra match mellan ledare och följare. Ledare måste kunna utvärdera varje följares nivå exaktFärdighet, förmåga och motivation, bland andra egenskaper, när man hanterar följare.
De fyra grundläggande sätten att leda följare i Situational Leadership® -metoden är att regissera, stödja, coacha och delegera. Hersey och Blanchard ser regi som hur en ledare kommunicerar ett direktiv eller en instruktion till följaren. De noterar att en ledare som leder uppgifter till en följare är i princip en envägsform av kommunikation. Däremot tillåter stöd för ledarskapsbeteende den följare kontrollen som uppgifterna ska arbeta med, medan ledaren endast tillhandahåller den huvudsakliga beslutsmakten.
Enligt Blanchard och Hersey skiljer sig coaching från att stödja genom att ledaren kommunicerar med följaren för att generera idéer. Även om ledaren har kraften att fatta de slutliga besluten, uppmuntras följaren att ge sina inlägg på projekt. Den fjärde grundläggande kommunikationsmetodenOD för Situational Leadership®, delegering, liknar regissören genom att uppgifter ges till följaren av ledaren. Riktning skiljer sig emellertid från delegering eftersom delegationen vanligtvis placerar mycket mer kontroll från följaren. När ledaren delegerar en uppgift till en följare tillåter ledaren honom eller henne att ta mer kontroll över metoderna för att uppnå det önskade resultatet snarare än att stå med ständiga direktiv som ett sätt att kontrollera riktningen för det specifika projektet.
Hersey och Blanchard hävdar att beslut om att använda regissör, stödja, coacha eller delegera Situational Leadership® -strategin för varje anställd innebär att ledaren först måste analysera den specifika situationen. Efter att ha analyserat behoven i en viss situation eller projekt, såväl som den anställdas beredskapsnivå, väljer ledaren sedan den bästa ledarstilen för att uppnå företagets mål. Blanchard och Herseys teori betonar att svagt ledarskap inträffar wNär ledaren strategiserar på en annan nivå än följarens kunskap, erfarenhet, färdigheter och attityd.