状況的リーダーシップとは何ですか？

かつてライフサイクル理論と呼ばれる

SutionationalLeadership®は、Paul HerseyとKen Blanchardによって作成されたビジネス管理モデルです。 1970年代初頭に最初に通知を獲得したBlanchardとHerseyのモデルは、緊急時のリーダーシップスタイルに基づいています。これは、ビジネスリーダーが行う管理戦略と意思決定、および彼または彼女の個人的なリーダーシップスタイルが、それぞれのユニークな状況に依存している、または条件となることを意味します。

柔軟性と成熟度は、状況的リーダーシップ®アプローチの大部分を形成します。ハーシーとブランチャードの状況理論によれば、指導者は彼らの行動と選択に責任を負うのに十分な成熟しなければなりません。また、フォロワーとのコミュニケーションを最大限に活用するために、リーダーシップスタイルを変更するのに十分な柔軟性が必要です。ブランチャードとハーシーのリーダーシップ理論の背後にある運転哲学は、リーダーとフォロワーの間の良い試合の重要性です。リーダーは、各フォロワーのレベルを正確に評価できる必要がありますフォロワーを管理する際のスキル、能力、動機、その他の資質の中でもあります。ハーシーとブランチャードは、リーダーが指令または指導をフォロワーに伝える方法として監督を見ています。彼らは、リーダーがタスクをフォロワーに向けることは基本的に一方向のコミュニケーションであることに注目しています。対照的に、リーダーシップの行動をサポートすることで、フォロワーはどのタスクに取り組むことができ、リーダーは主な意思決定力のみを提供します。

Blanchard and Herseyによると、指導者が信者とコミュニケーションをとってアイデアを生み出すという点で、コーチングはサポートとは異なります。リーダーは最終的な決定を下す力を保持していますが、フォロワーはプロジェクトに関する彼または彼女の意見を述べることを奨励されています。 4番目の基本的な通信メスSutionationalLeadership®のOD、Delegatingは、リーダーによってフォロワーに与えられているというタスクが与えられるという監督に似ています。ただし、委任は通常、フォロワーの側にはるかにコントロールを置くため、指示は委任とは異なります。リーダーは、タスクをフォロワーに委任するとき、特定のプロジェクトの方向を制御する手段として一定の指令を立てるのではなく、望ましい結果を達成する方法をより制御できるようにします。

HerseyとBlanchardは、各従業員の監督、サポート、コーチング、または委任するかどうかを決定することを決定することは、リーダーが最初に特定の状況を分析する必要があることを意味します。特定の状況やプロジェクトのニーズ、および従業員の準備レベルを分析した後、リーダーは会社の目的を達成するために最良のリーダーシップスタイルを選択します。ブランチャードとハーシーの理論は、弱いリーダーシップが起こることを強調していますwリーダーは、フォロワーの知識、経験、スキル、態度令状とは異なるレベルで戦略を立てています。