状況的リーダーシップとは？

かつてライフサイクル理論と呼ばれていたSituationalLeadership®は、ポールハーシーとケンブランチャードによって作成されたビジネス管理モデルです。 ブランチャードとハーシーのモデルは、1970年代初頭に最初に注目されましたが、コンティンジェンシーリーダーシップスタイルに基づいています。 これは、ビジネスリーダーが下す管理戦略と意思決定、およびリーダーシップの個人的なスタイルが、それぞれの固有の状況に依存するか、またはそれに依存することを意味します。

柔軟性と成熟度は、SituationalLeadership®アプローチの大部分を形成します。 ハーシーとブランチャードの状況理論によると、リーダーは彼らの行動と選択に責任を負うのに十分な成熟していなければなりません。 また、フォロワーとのコミュニケーションを最適化するために、リーダーシップスタイルを変えるのに十分な柔軟性が必要です。 ブランチャードとハーシーのリーダーシップ理論の背後にある駆動哲学は、リーダーとフォロワーの良い一致の重要性です。 リーダーは、フォロワーを管理する際に、各フォロワーのスキル、能力、およびモチベーションのレベル、その他の品質を正確に評価できる必要があります。

SituationalLeadership®メソッドでフォロワーをリードする4つの基本的な方法は、監督、サポート、コーチング、および委任です。 ハーシーとブランチャードは、指導者が指導者または指示を信者に伝える方法として演出を考えています。 彼らは、フォロワーにタスクを指示するリーダーは基本的にコミュニケーションの一方向の形式であることに注意します。 対照的に、リーダーシップ行動をサポートすることで、フォロワーはどのタスクに取り組むかを制御できますが、リーダーは主要な意思決定力のみを提供します。

ブランチャードとハーシーによると、指導者は支持者とは異なり、指導者は信者とコミュニケーションをとり、アイデアを生み出します。 リーダーは最終決定を下す力を持っていますが、フォロワーはプロジェクトに関する意見を述べることをお勧めします。 SituationalLeadership®の4番目の基本的なコミュニケーション方法である委任は、指導者がタスクをフォロワーに与えるという指示に似ています。 ただし、委任は通常、フォロワーの側により多くの制御を置くため、指示は委任とは異なります。 リーダーは、タスクをフォロワーに委任する場合、特定のプロジェクトの方向を制御する手段として一定の指示で待機するのではなく、望ましい結果を達成する方法をより詳細に制御できるようにします。

HerseyとBlanchardは、各従業員にSituationalLeadership®戦略を指示、サポート、コーチング、または委任するかどうかを決定することは、リーダーが特定の状況を最初に分析する必要があることを意味すると主張します。 特定の状況またはプロジェクトのニーズ、および従業員の準備レベルを分析した後、リーダーは会社の目的を達成するために最適なリーダーシップスタイルを選択します。 ブランチャードとハーシーの理論は、リーダーが信者の知識、経験、スキル、態度の保証とは異なるレベルで戦略を立てると弱いリーダーシップが生じることを強調しています。