Cos'è la leadership situazionale?

Situational Leadership®, una volta chiamato The Life Cycle Theory, è un modello di gestione aziendale creato da Paul Hersey e Ken Blanchard. Il modello di Blanchard e Hersey, che ha preso per la prima volta nei primi anni '70, si basa su uno stile di leadership di emergenza. Ciò significa che le strategie di gestione e le decisioni che un leader aziendale prende, così come il suo stile personale di leadership, dipende o dipende da ogni situazione unica.

Flessibilità e maturità formano gran parte dell'approccio della Leadership Situational. Secondo la teoria situazionale di Hersey e Blanchard, i leader devono essere abbastanza maturi da assumersi la responsabilità delle loro azioni e scelte. Devono anche essere abbastanza flessibili da cambiare gli stili di leadership per comunicare al meglio con i loro follower. La filosofia di guida dietro la teoria della leadership di Blanchard e Hersey è l'importanza di una buona partita tra leader e seguace. I leader devono essere in grado di valutare accuratamente il livello di ogni followerAbilità, abilità e motivazione, tra le altre qualità, quando si gestiscono i follower.

I quattro modi di base per guidare i follower nel metodo Situational Leadership® sono dirigere, supportare, coaching e delega. Hersey e Blanchard vedono la regia come il modo in cui un leader comunica una direttiva o un'istruzione al seguace. Notano che un leader che dirige i compiti a un seguace è fondamentalmente una forma di comunicazione a senso unico. Al contrario, il supporto al comportamento della leadership consente al follower il controllo su cui i compiti svolgono, mentre il leader fornisce solo il principale potere decisionale.

Secondo Blanchard e Hersey, il coaching differisce dal sostegno in quanto il leader comunica con il seguace per generare idee. Sebbene il leader abbia il potere di prendere le decisioni finali, il follower è incoraggiato a dare il proprio contributo ai progetti. La quarta meth di comunicazione di baseOd of Situational Leadership®, Deleging, è simile alla regia in quei compiti vengono assegnati al seguace dal leader. Tuttavia, la regia differisce dalla delega poiché la delega di solito pone molto più controllo da parte del follower. Quando si delegano un compito a un seguace, il leader gli consente di assumere un maggiore controllo sui metodi per raggiungere il risultato desiderato piuttosto che stare con direttive costanti come mezzo per controllare la direzione del progetto particolare.

Hersey e Blanchard affermano che decidere se utilizzare la direzione, il supporto, il coaching o la delega della strategia di Leadership Situational per ciascun dipendente significa che il leader deve prima analizzare la situazione specifica. Dopo aver analizzato le esigenze di una particolare situazione o progetto, nonché il livello di prontezza del dipendente, il leader sceglie quindi il miglior stile di leadership per raggiungere gli obiettivi dell'azienda. La teoria di Blanchard e Hersey sottolinea che si verifica una leadership deboleQuando il leader si strategerà a un livello diverso dalle conoscenze, dall'esperienza, dalle competenze e dall'atteggiamento del follower.