상황 리더십이란 무엇입니까?

Life Cycle Theory라고 불리는

상황 Leadership®은 Paul Hersey와 Ken Blanchard가 만든 비즈니스 관리 모델입니다. 1970 년대 초에 처음 통지 한 Blanchard와 Hersey의 모델은 우발적 리더십 스타일을 기반으로합니다. 이는 비즈니스 리더가 자신의 개인적인 리더십 스타일뿐만 아니라 각 독특한 상황에 달려 있거나 달라지는 경영 전략과 결정이 각각의 고유 한 상황에 달려 있음을 의미합니다.

유연성과 성숙도는 상황 Leadership® 접근 방식의 많은 부분을 형성합니다. Hersey와 Blanchard의 상황 이론에 따르면, 지도자들은 그들의 행동과 선택에 대해 책임을 질 수있을 정도로 성숙해야합니다. 또한 추종자와 가장 잘 의사 소통하기 위해 리더십 스타일을 변경할 수있을 정도로 유연해야합니다. Blanchard와 Hersey의 리더십 이론의 추진 철학은 지도자와 추종자 사이의 좋은 일치의 중요성입니다. 리더는 각 추종자의 수준을 정확하게 평가할 수 있어야합니다.추종자를 관리 할 때 기술, 능력 및 동기 부여. Hersey와 Blanchard는 지도자가 지도자에게 지시자 또는 교육을 전달하는 방식으로 지시를 본다. 그들은 추종자에게 과제를 지시하는 리더가 기본적으로 한 가지 방식의 커뮤니케이션 형태라고 지적합니다. 대조적으로, 지원 리더십 행동은 추종자에게 어떤 작업을 수행 해야하는지 제어 할 수있는 반면, 리더는 주요 의사 결정 권한 만 제공합니다.

Blanchard와 Hersey에 따르면

코칭은 리더가 추종자와 의사 소통하여 아이디어를 생성한다는 점에서 지원하는 것과 다릅니다. 지도자는 최종 결정을 내릴 수있는 힘을 가지고 있지만, 추종자는 프로젝트에 대한 의견을 제시하도록 권장됩니다. 네 번째 기본 커뮤니케이션 메트위임 된 상황 Leadership®의 OD는 리더가 수행하는 작업을 수행한다는 점에서 지시하는 것과 유사합니다. 그러나 지시 지시는 대표단이 일반적으로 추종자 부분을 훨씬 더 통제 할 수 있으므로 위임과 다릅니다. 자료를 추종자에게 위임 할 때, 리더는 특정 프로젝트의 방향을 제어하는 ​​수단으로서 지속적인 지시문에 서기보다는 원하는 결과를 달성하는 방법을 더 많이 통제 할 수 있도록 허용합니다.

Hersey와 Blanchard는 각 직원에 대한 상황 리더십 ® 전략을 지시, 지원, 코칭 또는 위임할지 여부를 결정한다는 것은 리더가 먼저 특정 상황을 분석해야한다는 것을 의미한다고 주장합니다. 그런 다음 특정 상황이나 프로젝트의 요구와 직원의 준비 수준을 분석 한 후 리더는 회사의 목표를 달성하기 위해 최고의 리더십 스타일을 선택합니다. Blanchard와 Hersey의 이론은 약한 리더십이 발생한다고 강조합니다.HEN 리더는 추종자의 지식, 경험, 기술 및 태도 영장과 다른 수준으로 전략을 전달합니다.