상황 적 리더십이란 무엇입니까?

Life Cycle Theory라고도 불리는 Situational Leadership®은 Paul Hersey와 Ken Blanchard가 만든 비즈니스 관리 모델입니다. 1970 년대 초반 처음 주목을받은 Blanchard와 Hersey의 모델은 우발적 리더십 스타일을 기반으로합니다. 이는 비즈니스 리더가 자신의 개인적인 리더십 스타일뿐만 아니라 경영 전략과 결정에 따라 각각의 고유 한 상황에 따라 결정된다는 것을 의미합니다.

유연성과 성숙도는 Situational Leadership® 접근법의 많은 부분을 구성합니다. Hersey와 Blanchard의 상황 이론에 따르면, 지도자들은 그들의 행동과 선택에 책임을 질 정도로 성숙해야합니다. 또한 추종자와 가장 잘 소통 할 수 있도록 리더십 스타일을 변경할 수있을만큼 유연해야합니다. Blanchard와 Hersey의 리더십 이론의 원동력은 지도자와 추종자 사이의 좋은 조화의 중요성입니다. 리더는 팔로어를 관리 할 때 다른 자질 중에서도 각 팔로어의 기술, 능력 및 동기 부여 수준을 정확하게 평가할 수 있어야합니다.

Situational Leadership® 방법에서 추종자를 이끌어가는 4 가지 기본 방법은 지시, 지원, 코칭 및 위임입니다. Hersey와 Blanchard는 지도자가 지시자 또는 지시를 추종자에게 전달하는 방식으로 지시하는 것을 본다. 그들은 업무를 추종자들에게 지시하는 지도자는 기본적으로 한 가지 방식의 의사 소통 방식이라고 지적합니다. 반대로, 리더쉽 행동을 지원하면 팔로어가 어떤 작업을 수행 할 것인지 제어 할 수 있으며 리더는 주요 의사 결정 권한 만 제공합니다.

Blanchard와 Hersey에 따르면, 코칭은 리더가 아이디어를 생성하기 위해 추종자와 의사 소통한다는 점에서 지원과 다릅니다. 리더는 최종 결정을 내릴 수있는 권한을 가지고 있지만, 팔로어는 프로젝트에 대한 의견을 제시 할 것을 권장합니다. 위임하는 Situational Leadership®의 네 번째 기본 의사 소통 방법은 리더가 작업을 팔로어에게 제공한다는 지시와 유사합니다. 그러나 위임은 일반적으로 추종자 측에 훨씬 더 많은 제어권을 부여하므로 지시는 위임과 다릅니다. 작업을 팔로어에게 위임 할 때, 리더는 특정 프로젝트의 방향을 제어하는 ​​수단으로 지속적인 지시를 지키지 않고 원하는 결과를 달성하는 방법을 더 잘 제어 할 수 있습니다.

Hersey와 Blanchard는 각 직원에 대해 Situational Leadership® 전략을 지시, 지원, 코칭 또는 위임할지 여부를 결정한다는 것은 리더가 특정 상황을 먼저 분석해야한다는 것을 의미합니다. 리더는 특정 상황이나 프로젝트의 요구 사항과 직원의 준비 수준을 분석 한 후 회사의 목표를 달성하기 위해 최고의 리더십 스타일을 선택합니다. Blanchard와 Hersey의 이론은 지도자가 추종자의 지식, 경험, 기술 및 태도 보증과 다른 수준에서 전략을 세울 때 약한 리더십이 발생한다고 강조합니다.